英特尔CEO谈品牌重塑：没有什么不可改变

　　导语：北京时间12月31日，将于1月9日出版的《商业周刊》刊登了英特尔CEO欧德尼的访谈。欧德尼今年正式就任英特尔掌门人，这标志着具有36年历史的全球第一大芯片厂商将面临激烈的变革。欧德尼计划将战线延伸到手机、便携设备、数字保健和数字家庭等市场，由于在这些领域没有微软这样的强势合作伙伴，英特尔要想再现PC业务的辉煌并不容易。目前，英特尔正计划改变产品标识，放弃奔腾品牌，并在2006年发布多项重要产品。

　　下面是欧德尼访谈的部分内容：

　　问：现在可否说英特尔正在向其它领域转型？

　　答：在不久的将来，计算机运算将越来越普遍，用户也越来越多，所以计算机也需要量身定制。英特尔今天所选的产品线和市场将成为未来四、五年内计算机发展的方向。

　　问：您为什么将业务重心放在产品推广上？

　　答：我们依然是一家科技企业，我们在研发上的投入比营销费用多得多。不过，现在要推销科技产品，必须采取最简单的方式。谈论“比特”、“字节”是没用的，你需要说的是它能为你做什么。

　　问：有人认为变更全球最知名的品牌是一个疯狂的举动，你怎么看？

　　答：改变产品名称长期考虑的结果，我们并非在一夜之间决定放弃一个全球知名品牌。事实上，未来一段时间内我们将继续保留这一品牌。但从推动产品发展的角度来看，高端新品牌的重点将是“Core”和“Core Duo”，区别在于是否双核。

　　问：你从三星电子挖来了埃里克-金(Eric Kim)来负责公司的营销。对于英特尔来说，让这样一个“外人”加入公司高管层是否不同寻常？

　　答：对任何企业来说，外来人士进入高管层都是不寻常的事情。而从英特尔的传统来看，这样的举措更加不可思议。但我认为，英特尔需要新的创意，特别是在营销业务领域。事实上，埃里克-金和公司其他人的差异性的确带来了积极的影响。

　　问：英特尔放弃了一些非常有价值的传统，例如奔腾品牌和标识中的字母“e”，你对此感到担心吗？

　　答：埃里克-金曾经问我，“有什么神圣不可侵犯？”，我回答说“没有”。然后他又问，“把那个“e”去掉如何？”，我回答，“如果合理的话，当然可以。”他在处理这一问题的过程中获得了很高的自由度。当我第一次看到新标识时，我的感觉是：这就是我们需要的变化。新标识有种运动感，标识语“飞跃向前”(Leap Ahead)更是突出了这一点。

　　问：这些变动中有多少是针对英特尔面临的竞争而做出的？AMD越来越强大了，而德州仪器也有自己数字家庭战略。

　　答：我们在研究新战略时当然要很清楚自己所面临的竞争，但我认为从

　　问：谈谈和

　　答：说到底，我们还是在卖芯片。首先，这是我们市场的扩充；其次，苹果带给英特尔客户的是它们的创新。苹果不仅拥有将软、硬件整合的独特能力，而且能频繁升级软件以充分利用硬件变化。

　　问：哪种技术、平台最让你感到兴奋？

　　答：我相信欢跃(Viiv)将改变整个世界。它可以让你十分自由地移动文件，但仍然让版权所有者得到应有收入。它将改变娱乐产业的商业模式、电影院和好莱坞，同时还顾及到消费者的利益。(马丁）