英特尔CEO谈换标：用简单方式来推销科技

　　作者：小米

　　Intel首席执行官保罗·奥特里尼去年接下了改造这家具有36年历史的芯片巨头的重担，这也是Intel自创办人之一的安德鲁·格鲁夫上世纪80年代时决定放弃内存芯片业务、转向生产PC及服务器用微处理器以来最激烈的一次改革。不过，奥特里尼计划将战线延伸到手机、便携设备、数字保健和数字家庭这些市场，由于没有一直以来合作伙伴微软的帮助，

垄断这些市场将比他们过去垄断PC业务要困难得多。

　　Intel现在正计划更改其标识语、放弃奔腾品牌以及在2006年发布多项重要产品，奥特里尼日前为此接受了《商业周刊》的采访，下面是他们谈话的精选：

　　编辑问：现在说Intel已经走出PC时代、开始新的转型征程是否正确？

　　奥特里尼答：我们将要进入的时代中电脑运算已经越来越普遍、用户越来越多，所以电脑也需要开始量身订造。我们今天所选定的产品线和市场是我们认为在未来四、五年内计算机发展的方向。

　　问：很明显可以看出你将重心放在市场推广之上。它为什么这么重要？

　　答：我们依然是一家科技企业。我们在研发上的投入比营销费用多得多。不过，在今天，要推销科技，你必须以更简单的方式来实现。谈论“比特”、“字节”是没用的，你需要说的是它能为你做什么。

　　问：有些人可能觉得改动全球知名度最高的品牌之一实在太疯狂了，你怎么回应？

　　答：改变产品名称是经过长时间的设计变动之后的结果。我不认为我们是在一夜之间决定放弃一个全球知名品牌的。事实上，我们会在一段时间内很大程度上继续保存它。但从我们推动产品发展的方向来看，高端新品牌的核心将是Core和Core Duo，区别在于本质是否双核，同时也意味着我们将有新的“领军人物”。

　　问：你从三星公司挖来了一位“外人”Eric Kim来领导公司的营销工作。对Intel来说，让“外人”加入公司最高管理层是否有点不同寻常？

　　答：对任何企业来说，外来人士进入这个层次都是不寻常的事。而在Intel，这在传统上是更不可思议的事。但我想我们需要些新想法，而在营销领域中，改变是工作本质的一部分。

　　事实上，Eric Kim和Intel中其他人有很大差异的确为公司带来了正面的影响。他是一位受过良好教育的工程师，对软件了解很深。同时，他还是一位狂热的科技爱好者，他会自己亲手将一切连接起来，打造自己的家庭影院。所以，他是产品表现的最佳试验对象。

　　问：但你还在其他一些高级管理层位置上使用了新人啊？

　　答：当我们进入新的高速发展市场，就需引入更有经验的人才。就好像我们现在数字家庭部门的负责人Don McDonald，他在消费电子和内容方面的经验是Intel员工所缺乏的。

　　而现在的移动部门“老板”Sean Maloney则是另一种情况，因为无线技术是一个我们仍然增长和学习中的领域，客户像上帝一样，所以我们需要最好和最聪明的人领导它。

　　问：你放弃了一些非常有价值的传统：包括奔腾品牌、标识语中的"e"字母，对此你会担心吗？

　　答：Eric曾经问我有什么是“神圣不可侵犯的”，我说没有。然后他又问，那个"e"放下来怎么样？然后我说，如果合理的话，也是时候这样做了。他在这件事情上的自由度很大。

　　当我第一次看到新logo的时候，我就有这种感觉：这就是我们需要的变化。新logo有种运动感，标识语"Leap Ahead"再次强调了这一点。

　　问：这些变动中有多少是针对你们面临的竞争而做出的？AMD越来越强大了，而德州仪器(TI)也有自己数字家庭战略。

　　答：我们在研究新战略时当然要很清楚了解自己所面临的竞争，但我认为从

　　问：谈谈和

　　答：说到底，我们还是在卖芯片。首先来说，这是我们市场的扩充。其次，苹果带给Intel系列产品客户的是他们的创新。他们不仅拥有将软、硬件整合的独特能力，而且能频繁升级软件以充分利用硬件变化。

　　(苹果CEO)乔布斯曾表示他们在过去四年里进行了五次

　　问：所有的这些变化对你这个Intel人来说有多艰难？

　　答：我很相信这个方向对我们公司来说是正确的，某程度上，这还是行业的方向。这不仅是摩尔定律的自然演变，还是计算机业的发展方向。这就是正确的模式，现在就只剩具体执行了。

　　问：你的战斗口号是什么？例如，大家所熟知的安德鲁·格鲁夫的“(这个行业)只有偏执狂才能生存”

　　答：他是在退位五、六年之后才写下这句话的。(大笑)

　　问：那种技术、平台让你个人觉得最兴奋？

　　答：我相信欢跃(Viiv)将改变世界。既独立于硬件，又能在不需了解DRM技术的前提下保护一切。它能让你十分自由地搬动文件，但仍然让版权所有者得到应有收入。它将改变娱乐业的商业模式、电影院和好莱坞，同时还顾及消费者利益。