清华同方选择AMD消费者获利 英特尔态度转变

　　天极网12月29日消息(记者 顾萌)2005年12月27日，对英特尔来说是一个极度失落的日子，在这一天英特尔一直全力扶持大陆第三大PC厂商清华同方宣布开始同AMD合作。

　　清华同方与AMD的合作，引起国内PC市场的巨大震动，它的影响不在于真正能够卖多少台机器，对国内其它PC厂家来说同方与AMD合作更是一个信号，AMD在被英特尔所垄断的OEM市场掀起一阵波澜，也许现在我们该猜猜下一个投入AMD怀抱的会是谁?

　　选择AMD绝非挖墙脚

　　2005年4月，CCID发布了《2004年度台式电脑市场研究报告》，该报告显示，2004年中国台式PC全年销量达到了1421.6万台，同比增长14.7%，而在各品牌竞争较量中，联想、同方、方正等国内厂商依旧保持着强劲增长，在家用电脑领域，同方以36.9万台的年销售量以及6.7%的市场份额首次跃升至年度家用电脑销量市场排名第二的位置，仅次于PC老大联想，最终实现了在国内家用电脑市场排名上的重大突破，2005年同方电脑的销量仍在增长。

　　与其说同方与AMD的合作是AMD挖英特尔墙角还不如说是同方在业务上升期的一种必然选择，自1997年成立以来，一直与英特尔紧密合作，特别是在推广基于奔腾4处理器的家用PC方面不遗余力。当英特尔提出数字家庭的概念之后，同方更是积极响应，成为较早推出产品的厂家之一。但是不能否认单靠英特尔的支持同方的产品线还不足以与另外两家本土竞争对手相抗衡，所以AMD成为同方的必然之选。

　　OEM主战场: 市场说了算

　　过去AMD与英特尔主战场一直是在零售市场，在OEM市场英特尔给PC厂商只有一个选择“合作”，一切都由英特尔说了算。

　　随着2005年9月，AMD在美国台式零售市场首次单月销售量超过英特尔;2005年10月，AMD在

　　英特尔态度的转变

　　2004年8月，时任英特尔中国区总经理杨旭曾批评联想推出采用AMD处理器的低价PC是一种对消费者不负责任的行为，是一种短视行为。面对杨旭的批评，时任联想CEO杨元庆颇为激动的反驳道，希望英特尔把联想当作客户，而且是最大的客户看。

　　时隔一年多以后，对同方与AMD的合作，英特尔出人意料的表示会尊重客户策略，并称清华同方依然是英特尔在中国的重要客户和合作伙伴，英特尔将一如既往地支持中国产业获得可持续发展的自主创新能力及价值。

　　从公开嘲讽到表示尊重，意味着英特尔开始放弃过去奉行的“打压政策”，认识到OEM厂商的选择，是市场的选择，顺势而为才能赢得市场。

　　从技术第一到技术营销并重

　　不管是在X86平台64位技术还是在双核技术上，AMD都取得了领先，但是好酒也怕巷子深，过去AMD过于强调技术上的领先，忽视产品的营销，造成了其虽广受专业消费者追捧, 但在普通消费者中知名度偏低的情况。

　　值得庆幸的是，AMD及时发现了这个问题，并很快改变策略，采取技术、营销两条腿走路的办法，在2003年率先推出x86 架构的64位处理器之后, 一方面加大DIY市场的宣传力度，另一方面与SUN、IBM、惠普、联想、曙光, 清华紫光，

　　这些努力对其它OEM厂商起到了潜移默化的影响作用, 直接影响到其他PC厂商的加盟，有了这些业界“金字招牌”的支持，许多“地方军”也开始积极与AMD联手。一些地方新兴企业，纷纷推出采用AMD处理器的产品。特别是数字家庭的概念开始进入产品化阶段之后，AMD处理器凭借出色的性能，获得了象长虹这样的老牌家电厂商青睐，推出一系列采用AMD处理器、面向数字家庭领域的产品。

　　消费者才是最后的赢家

　　有竞争才会有发展，在AMD与英特尔竞争中消费者成为了真正的也是最后的赢家。AMD同英特尔的竞争，给中国PC厂商提供了一个难得的发展机遇。

　　对PC厂商来说，采用AMD、英特尔双管齐下的策略更容易获得消费者的认可，不管是对市场，还是最品牌自身的发展都可以起到不容忽视的促进作用。

　　一位某二线PC厂商的工作人员在听到同方与AMD合作的消息时称，对同方来说这是一个好消息，同方能够完善产品线，给消费者更多的选择空间，同时也可以刺激消费者的购买欲望，提高产品销量，增加市场占有率。