马健:TCL联手迪士尼 加快转型步伐 | |||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| http://www.sina.com.cn 2005年12月20日 11:01 ChinaByte | |||||||||
|
作者: 马健 12月18日,迪士尼(亚太区)有限公司与TCL集团股份有限公司联合展示了包括带有米老鼠、白雪公主等迪士尼经典形象的电视机、DVD、CD机等消费电子产品,这是迪士尼奇妙电子产品在国内首次正式上市。这是TCL加快向消费电子巨头转型转型步伐的重要一步。
根据业界的预测,当前,国内卡通消费电子产品市场处于发育初期,潜在需求规模约占整个消费电子市场规模的2%,2006年国内卡通消费电子市场需求规模在120亿元左右,尤其以卡通电视、CD机这种高价值产品需求为主,未来三年,整个市场呈现年均110%以上的增长速度。所以TCL联手迪士尼推出迪士尼奇妙电子产品有助于TCL增加产品的差异性,满足细分市场的需要,这也是其加快向消费电子巨头转型步伐的重要一步,联系到此前TCL出售两项非核心业务国际电工和楼宇科技就可以知道,其加快向消费电子巨头转型步伐是TCL最近的主要战略动向。 近日TCL集团发布资产重组公告称,将控股80%的两项非核心业务国际电工和楼宇科技以16.91亿元的价格转让给法国罗格朗公司。这对于一向以收购作为国际化策略的TCL来说,将非核心业务出售给海外公司是个先例。 事出必有因,那么是什么驱使将非核心业务国际电工和楼宇科技以16.91亿元的价格转让给法国罗格朗公司。 其实看一下现在TCL目前的状况就可以从中窥得一二。而出售非核心业务国际电工和楼宇科技即是一个大的战略性改变。 出售非核心业务国际电工和楼宇科技一方面可以使得其获得巨额的资金,这样TCL公司的年报会更为好看。同时获得巨额的资金的可以为核心业务彩电和手机业务注入动力; 另一方面,这也是其战略转型的重要一步,将非核心业务国际电工和楼宇科技出售可以使其专注于核心业务彩电和手机业务,使TCL成为一个以彩电和手机业务为核心业务的消费电子厂商。TCL就承认:此次出售是为了主动调整战略,未来会采取多种手段,继续处置非核心资产和业务。 其实,综观此前TCL的整体业绩, 国际电工主营业务-开关插座业务和智能楼宇业务虽然在国内市场上占据了主要的位置,但是毕竟国内市场狭小,开关插座业务和智能楼宇业务发展潜力有限,所以这次TCL将非核心业务国际电工和楼宇科技出售是其战略调整的重大举动,获得巨额的资金的可以为核心业务彩电和手机业务注入动力以及实现其向消费电子及相关产业 TV、手机、电脑的战略转型,以求在3C融合时代抢占先机,正也符合战略的有所为、有所不为的原则。 正如李东生所称,“盈利资产出手后可以有不错回报,出售的资产也与核心主业关联度较小,主动放弃更可集中更多资源用于刀刃上”。 |
