天极网12月16日消息(记者 顾萌)“没有夕阳的产业，只有夕阳的企业” 2005年底一个寒风瑟瑟的日子里，台湾升技电脑中国区总经理翁子钦在谈到主板产业未来的发展时这样说。
在台湾读大学，在美国读硕士的翁子钦原本读的是工科，一个偶然的机会，认识美国强生公司的一位副总裁，受这位副总裁的影响翁子钦决定弃理从商，跑去英国读MBA，之后
又加入台湾最大的一家证券公司的印尼分公司，之后又进入一家显示器公司，初涉IT行业。
1998年亚洲金融风暴改变了翁子钦的人生轨迹，“真的是逃出来的。”翁子钦这样形容那一年亲身经历的印尼排华暴乱，离开印尼以后翁子钦回到台湾，于次年加入升技电脑，2000年出任升技电脑产品贸易(上海)有限公司销售总监，负责升技在大陆市场的运营。
谈起升技，谈到主板翁子钦马上来了精神，“从规模上来说升技是二线厂商，但从品牌上来说升技却是一线品牌。”翁子钦并不认为在主板行业竞争激烈的今天，像升技这样一家没有OEM业务的主板厂商无法在与一线厂商的竞争中生存，他认为，与其说大者恒大，不如做到强者恒强，永远没有夕阳的产业，只有夕阳的企业，只要有明确的定位及目标，加上企业积极不断努力，求新求变，自然会有属于自己的战场。目标及定位不明，再加上谋而不决，决而不断，将会是企业最大的竞争危机，与其他市场一样，主板市场也是由20%的消费群体带来80%的销售额，而这20%的消费群体正是升技的目标客户，“舍生产资源，加大研发设计及行销”，“锁定DIY，游戏玩家”就是升技最明确的战略目标与定位。
位于苏州的罗礼工厂一直是升技的骄傲，但是业界盛传因为资金问题升技已经将罗礼工厂出售，对于这个传言，翁子钦平静的解释道，在8/2原则下的新升技，与其8成庞大生产投资的投入取得2成的成本优势，不如将8成的资源投入在升技电脑一贯的的强项-“研发设计与行销”，全球大品牌也都在全力巩固这些方面的优势，而把最不擅长的生产端交付给最具生产成本优势的专业代工厂，这样才能分工合作，凝聚所有的优势产生品牌更大的竞争力，在这大势所趋的情况下，升技当然也在计划全部或部分与比我们更具生产优势的专业生产商组成策略联盟，把更大的资源全力投入在研发，设计及行销上。”谈到这里翁子钦谈到“舍”与“得”的道理，“因为这样的战略思维所以苏州的生产工厂也会相应的配合调整，所以目前的情况自然是中高端还是由苏州工厂生产，入门的产品或需要性价比更具竞争力的型号已经与几家生产大厂积极合作。事实证明其它的主板品牌大厂也在寻求或已经进行如此的调整。所有的做为都是要以品牌，最终用户及渠道客户三赢的角度去做规划及调整，升技电脑将投入更大研发，设计及行销的主板。”
说到升技出售苏州工厂的传闻就不能不提2004年令升技突然陷入低谷的“股票案”，做证券出身的翁子钦并没有把“股票案”看成一个劫数，反而把这件事看成一件好事，一个机会，“升技因为一些其他方面的原因在股市上损失很大，品牌形象也遭到重创，但是股票事件能够让我们抛开顾虑，进行一些以前很难想象的改革，各方面的变化让我们可以更好的走下去。现在这件事已经将要结束，造成的唯一影响就是升技电脑作为升技集团下属的一家上市公司，将全力巩固自有品牌，将资源投入在研发，设计及行销，在即有的强项做得更强。”
思路决定出路，态度决定一切，在此次的访谈中，不但看到翁子钦阐述新升技2/8原则的战略思路，也看出他炯炯有神的气度与作为，让我们也一起给勇敢而努力的新升技多一些鼓励与掌声，也期待新的升技为广大的用户再创造出更多更好的在主板。
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