沈浪:闪联面前两大难题 | |||||||||
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http://www.sina.com.cn 2005年12月16日 09:52 ChinaByte | |||||||||
作者: 沈浪 当AVS、WAPI、数字电视、IPTV等标准大潮此起彼伏之时,较早成立的闪联标准工作组被列为行业推荐标准后却一直处于一片静寂之中,淡出了人们的视线。 日前,这个标准突然以一个全新的面孔呈现在我们的眼前。
12月14日,有关人士透露,本周日,闪联标准将发生一个历史性的事件,该标准的核心成员合资组建闪联信息技术工程中心有限公司,届时,包括联想集团老帅柳传志、TCL集团董事长兼总裁李东生、长城集团总裁卢明、康佳集团总裁侯松容等几大巨头都可能聚集京城,共商闪联标准发展大计。 由于此前的标准工作组不是一个法人实体,而是一个比较松散的组织,大家仅仅依靠交纳会员费用与定时协调联络维系在一起,在真正开展工作时,无疑存在着相当大的困难,更重要的是,在推广方面,由于存在很强的外溢效应,即使一些成员不积极努力推广闪联标准,也能够从别人的努力推广获得收益,利益分配存在显著问题,导致闪联工作组各方虽然都在大唱高调,真正付诸行动的企业却很少。 自从2003年7月,联想、TCL、康佳、海信、长城5家企业发起成立闪联标准工作组以来,尽管吸纳了超过40家的成员,今年7月,闪联标准1.0版并正式获批为国家推荐性行业标准,但真正市场却极其有限,除了联想、康佳相继推出了闪联电脑和闪联电视等一些基于闪联的产品外,一直没有形成明显的影响力。 闪联信息技术工程中心这个法人实体将由联想、TCL、康佳、长城、海信、长虹等八家核心单位共同出资组建,一方面通过资金这个纽带把大家紧密的联系在了一起,有助于充分调动各主要成员的积极性,另一方面,作为一个盈利性的企业法人,闪联信息技术工程中心必然会走市场化运作的道路,努力推动闪联标准的发展与实施,实现最大化的利润。 不可否认,闪联公司的出现,确实化解了该标准发展过程中最大的难题,不少媒体对此发表了乐观的看法与观点。 但是,老的问题解决了,新的问题又出现了。 即将闪亮登场的闪联公司正在面临两大难题的考验。 其一、如果防止一股独大? 虽然根据现有的信息来源,我们无从知道各出资方所占的股份比例,不过,已经得到确认的消息是,原闪联标准组组长、联想集团副总裁孙育宁将出任新公司的CEO,其在联想的副总裁职位将继续保留。 这个迹象表明,联想在即将诞生的闪联法人实体中,将继续充当一个主导者的角色。 众所周知,国内的企业一向是同行相轻,谁都不服谁,按照实力,联想、TCL、康佳、长城、海信、长虹这些企业的实力基本相当,即便有所不同,也相差无几,如果在这个公司的股权分配中,出现一股独大的现象,势必会降低其他股东的投入积极性,不过,如果采取平均主义的策略,又可能阻止领头羊的出现----在一些时候,领头羊的作用不可小视----股权分配是一个相当具有挑战性的难题。 其二、如何避免利益争夺? 在EVD发展中,尽管张宝全也与阜国联合组建了合资企业致力于推动EVD内容的产业化,但是,当收益开始显现的时候,双方却原来最紧密最完美的合作伙伴关系反目成仇,甚至到了剑拔弩张、对簿公堂的地步。 目前,闪联标准仍然处于亟需注入巨额资金,进行大规模推广的阶段,获取收益尚有待时日。大谈特谈利益争夺的话题,似乎有点不合时宜,但只要大家群策群力,共同努力,面包总会有的。 俗话说,丑话说在前头。到了后面时,就不需要纠缠得没完没了了,类似于今典与阜国这样的PK就不会发生,避免出现两虎相争,两败俱伤的局面。 当一个婴儿出生的时候,如果谁说“他将来会死的”,一定遭到一顿棒打,尽管大家都知道那是一句大实话。 所以,在闪联中心诞生前夕,不管前方的难题有多少,挑战有多大,我们还是祝福你:闪联,走好! |