评论：高科技何以高成长

　　贺志刚/文

　　高科技并不一定高成长，高成长企业也未必都有高科技。那么，如何在高科技领域保持企业的高速成长呢？

　　俗话说“男怕入错行，女怕嫁错郎”，在高科技领域，行业的选择也是个关键因素

。德勤TMT中国主管合伙人颜漏有先生将“2005年中国高科技高成长50强”中的企业与去年“德勤亚太高成长500强”中的中国企业做了比较，这些数据可以说明一些问题。2004年入选企业中，软件行业和通信网络分别占26%，互联网占22%，半导体只有6%；2005年软件企业占20%，通信网络为34%，互联网为22%，半导体则上升到16%。

　　这样一组数据最起码可以告诉两个信息。一是在高科技领域，目前高成长行业主要集中在软件、通信和互联网。今年入选的50家企业中，SP行业就有8家公司，这与3年前中国移动开放其移动梦网业务所释放出来的产业机会有关。其次，在日益强烈的市场需求推动下，在设计、代工、封装测试等产业环节日益完善的情况下，未来的2～3年内，

　　即使同处于高成长行业，有的企业吃肉，有的企业喝汤，差距依然存在。此时能不能保持高成长，就要看自身的能力了。具备怎样的能力才能高成长呢？下面是我们在采访过程中的一些粗略的总结。

　　首先，企业要有整合全球资本、市场、技术和人才的能力。芯原微电子公司CEO戴伟民在回答客户的提问时说的话很有意思，“芯原研发的Base在美国，制造的Base在中国，CEO的Base在United Airline(美国联合航空公司)的飞机上，我们是American technology + China cost。”事实上，这家公司的模式可以概括为风险投资＋海归＋中国制造＋全球市场。在竞争日益全球化的时代，企业越来越需要具备这种整合全球资源的能力。

　　其次，要有适合中国市场的创新意识。中国市场规模庞大，一个小小的创新在这里就可以被放大为一个很大的市场。今年入选企业中的SP们，其高速增长的重要原因是中国是世界第一大移动电话市场。

　　第三，务实的企业发展策略。“我们没怎么考虑过高成长，考虑最多的是怎样活下来，怎样才能活得好些。”这是深圳宇阳科技集团CFO霜梅女士的话。为了获得足够的现金流和客户网络，他们在初期曾经代理过很多产品，如今仍然在代理TDK公司的电容产品。正是这种务实的策略让他们打破了电容行业“3年不赚钱，5年没有现金流”的行规，获得了高速增长。

　　第四，要有适合企业不同发展阶段需求的管理团队。在颜漏有先生看来，创业成功往往是因为一个人有愿景，有独特的技术或者商业模式。但是到高成长阶段，需要的则是一个团队，一个制度，而不是靠一两个人。要想让企业保持高速增长，就要跳出过去成功的模式，与时俱进地调整企业的管理团队。这往往是一个非常痛苦的过程，但又是企业发展过程中不可避免的。

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