评论:中国家电业呼唤核心竞争力

　　良钏/文

　　舆论普遍认为，家电业是中国最优秀的产业之一。但家电业远非太平盛世，有观点认为，中国的制造业亏损、盈利水平低是渠道商的盘剥造成的。其实渠道商的日子也不好过，尚未接受门户开放考验的渠道商们正在对国际对手越来越逼近的威胁感到忧心忡忡。中国制造业和零售业到底出现了什么问题，他们需要解决什么问题，出路在哪里？笔者认为，摆在

中国家电制造业和家电渠道商面前的只有一个出路，就是如何提高核心竞争力。

　　厂商矛盾：实为供求矛盾

　　目前家电制造业正处于生产过剩、供大于求阶段。当前中国家电业的本质矛盾，不是制造商和渠道商的矛盾，而是制造与消费的矛盾。渠道不是矛盾的根源，只是供求矛盾在渠道平台上得到了体现。制造业盈利水平低，渠道商目前的综合毛利润率也仅为11%，与国外同行20%以上的综合毛利润率相比差距悬殊。

　　提高利润：任务迫在眉睫

    外资家电渠道商即将进驻中国，与中国家电渠道商们展开竞争，美国Bestbuy放言，2006年将进驻中国市场。5年后，中国家电连锁渠道和外资企业竞争中会不会出现如今制造业一样，只拥有规模而缺乏核心

　　目前各种费用加在一起综合毛利润率也仅有11%的国内家电渠道商们，只有将综合毛利润率提升到16%以上，才基本具备与国际商业流通企业的竞争能力。渠道商核心竞争力的解决是以如何提升经营水平、提高综合毛利润率为前提的，因此提高综合毛利润率已迫在眉睫。家电制造业和

　　目前来看，中国家电渠道商在国内的影响力已经很强，但综合毛利润率不高却是其致命弱点，这是国内家电渠道商必须解决的问题。

　　民族商业：未来任重道远

　　中国渠道商提高综合毛利润率是提升核心竞争力的必经之路，国外家电零售巨头即将大军临境，这场事关生死的决战正在逼近。这场决战的规则是“国际化”，这场决战的内容是“核心竞争力、世界级运营”。中国渠道商并非靠“盘剥”坐收11%的综合毛利润率，相反，渠道商更迫切需要通过综合毛利润率的提高来保障其未来的生存。对于中国家电渠道商们来说，在一级城市的网络布局才刚刚完成，但建设、培育工作远未结束。

　　目前，在国内实力较大、形成气候的家电渠道商只有五六家，门店数量加在一起也不足1000家，庞大的二级市场网络刚刚铺设，三四级市场仍然是广袤的处女地。尚在发展中的中国家电渠道商们，依然要面临着更加严峻的考验。