文/曹增光
近日，联想借着二季度财报的发布好好地秀了一把。从联想近几年的发展看，或许这是最风光的一次。确实，联想前几年除了国内PC业务能拿得出手外，其他不管是一系列的并购和投资，还是多元化的尝试，基本上都是乏善可陈。但自从收购了IBM PC业务后，联想对外界披露的信息总算有了一些亮色。
于是乎，新联想集团的董事长杨元庆开始笑了。在联想发布全面盈利的财报后，杨元庆对戴尔抛出的“全球来看还没有PC领域合并成功的案例”的观点给予了嘲笑，联想用业绩证明：收购IBM PC、业务后，在半年多的时间内便把一块臭豆腐给烹成了香饽饽。
那么新联想对戴尔有“指手划脚”的底气吗？杨元庆是不是笑得太早了？财报显示，与戴尔相比，新联想在营业收入规模上还只是戴尔的四分之一。而且，联想二季度财报发布后，股价重挫6.6%，看来投资者的眼光可能更敏锐。
在财报中还能看出些门道，联想大中华区营业额达到102亿港元，占集团营业额35%左右，在美洲的营业额为91亿港元，占31%，在EMEA区(欧洲、中东和非洲)，营业额为58亿港元，占20%，经营亏损为0.68亿港元。同时，支撑联想财报的亮点有3个：联想PC国内市场的平稳增长、IBM笔记本业务在全球市场的稳态和联想手机业务的突然扭亏为盈。
显然，与TCL吞并阿尔卡特手机、汤姆逊引火烧身相比，以往在并购生意上屡战屡败的联想如何能在整合的道路上走得顺风顺水，还是个疑问。而在经验和操作上，TCL可能更在联想之上。因此，简单地从一次财报上来得出联想能成功地整合消化IBM PC业务的结论，还为时过早。不管是在未来的业务拓展还是全球布局上，联想还有很多危机需要化解。
有趣的是，联想现在已经提出了最新的概念：用通路与直销两种方式分别对待交易型客户和关系型客户，显然，这就等于认可了戴尔的直销模式。新联想面对的困难远比想象中的多，更何况下一步联想将会在印度、俄罗斯、巴西等地区砸重金大动干戈。未来还存在很大的变数，联想的这桩并购买卖是否成功还要看后市表现。
杨元庆，莫笑得太早!
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