柯达全球CEO彭安东：柯达转型驶上数码快车道

　　省长咨询会之权威访谈

　　在传统影像领域，柯达是绝对的全球龙头老大。但在数码浪潮迅猛席卷全球之际，百年柯达一度也陷入“数码，还是传统”的两难困境。直至2003年9月，柯达才痛定思痛，宣布向数码转型战略，但随之而来的艰难重组、裁员、关闭产能等也再次令投资者和业界对柯达前景感到迷茫。

　　昨天下午，正在此间参加广东国际咨询会的柯达全球CEO兼总裁彭安东告诉记者，柯达的全球转型已经度过最艰难阶段，现在正在数码快车道里疾速前进。“我们正逐步实现当初的美好愿景。”

　　数码策略成转型重点

　　就在1个月前，柯达宣布了亏损额高达10.29亿美元(每股亏损3.58美元)的第3季度财报。而在过去的两年中，柯达还往往与裁员数万、关闭工厂、背负巨债等负面新闻缠身。出于对柯达前景的担心，不少投资者的抛售甚至令柯达股价同比大幅降低了50%。

　　“数码转型最困难的一页已经过去。”昨日下午，彭安东自信地接受本报记者专访。“柯达的数码业务收入有望在今年首次超过传统业务收入。而柯达跻身全球最重要的数码巨头已不容质疑。”

　　彭安东称，公司为转型是否成功设立了三项衡量指标，即数码业务收入的增加，数码业务利润的增加，以及产生现金流都表现良好。

　　“从现在的情况看，一切都在朝着我们当初所设想的转型方向高速运转。”彭安东向记者称，三大核心业务领域，民用

　　彭安东同时透露，过往两年里柯达加速完成了数码领域的技术和产权储备，“到明年，你们将不断听到柯达的好消息而不用再为柯达前景担忧。”

　　不会放弃传统影像业务

　　有市场分析人士称，传统影像的巨大包袱，极大地拖累了柯达的全球数码转型，也令得柯达在与索尼、佳能、惠普等数码同行竞争中“吃亏不少”。不少激进人士甚至建言，柯达应当“壮士断腕”，全面抛弃传统影像，轻装实现向数码的“完美转身”。

　　但彭安东向记者坦言，激进转型不适合柯达，而柯达也不会放弃传统影像业务。

　　“如果我们再激进点，我们将面临更多难题，比如我们在全球的传统影像业务利润将会流失，我们将得不到足够的现金流，以支撑我们向数码转型所需要的重组收购资金。放弃传统业务将会给公司和社会带来更多的不安定因素。”

　　“柯达在任何一个国家都不会放弃传统业务，但我们一定能实现数码转型。”彭安东宣称。

　　在粤采购8.46亿美元部件

　　曾经被视作柯达最重要传统影像业务市场中国，随着数码潮流的纵深，也成为柯达数码转型中的重要引擎。就在本月初，柯达低调宣布了重组亚洲业务，将原亚太地区划分为北亚区(主管大中华区和韩国业务)和南亚区，柯达全球副总裁、大中华区主席叶莺升任北亚区主席兼总裁，直接向总部汇报。

　　就此，彭安东向记者表示，中国市场业绩对柯达的全球转型成败起到“至关重要”的作用，为此我们必须调整使得中国管理团队更具高效率。“必须强化和提升中国地区数码和传统业务业绩。当然，我们也将相应追加更多在中国的投资。”

　　柯达数码产品在中国的生产基地都集中在上海市和广东省。其中，广东省是柯达数码产品全球

　　本报记者　戴远程