HP孙振耀：国际化挑战很多 首先从选择开始

　　新浪科技讯 2005年11月13日，HP中国区总裁孙振耀在《计算机世界》举办的中国IT两会上，对中国企业国际化提出了自己的建议。他建议说，国际化首先要选择从哪些地方国际化。

　　孙振耀说，惠普国内公司走向海外，先选择走向欧洲，因为欧洲的语言、文化上相近，在欧洲成立了制造部门、制造公司，等到小有成就以后才走向亚洲。亚洲先选择新加坡，从语言，从各方面来说更接近。在新加坡立足以后，才开始拓展到不同的国家去。这是一个很漫长的过程。

　　第二部分是选择什么业务开始。大陆目前成为全球的制造大国，而且大陆有非常强的吸引力，从人力资源到各方面都是很有

竞争力的。但是惠普公司在大陆的发展并不是先从制造开始的，惠普公司认为要走向海外，要知道核心竞争力在哪里，惠普公司的核心能力是非常独特的产品的科技创新，很多核心实力，我们认为应该保留在本土。从服务、销售是非常重要的开始。惠普公司在大陆也成立了研发部门，

　　第三部分是企业文化的问题。品牌、企业文化都希望是一致的，共同的价值观，人员互相流动，开会的时候比较容易交流。但是这个过程中要决定哪些企业文化的特性是我们要保留的，哪些企业文化的特性不适合全球化的，必须拿掉，在惠普公司经营里有一个非常重要的指标，就是多元化，每一个国家的统计里都有一个指标，用多少女性的员工，多少男性的员工，有多少少数民族等等。

　　管理的方式也是一个挑战，中国有独特的管理方式。我们通常抱怨薪水，薪水不一样，不同国家的人员在一起，薪水不同，政策要能够配合各界的要求，可能有一个分公司的总经理的职位很高，薪水跟伦敦的小职员的工资是一样的。如何消除这种障碍？很多外方的人员派生到大陆来，他的薪资待遇跟本地员工也是不一样的，怎样避免员工之间的矛盾，这也是我们在文化里面，在制度设计里非常强调的。当我们走向海外的时候，把大陆的薪资、政策、待遇、福利拿到国外去，为本地的人才另外设计一套不同的东西，才能够更好的协调各个地方、各个国家的关系，也是一个挑战。