IBM周伟焜:创新不能停留在技术上 要改变方式 | |||||||||
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| http://www.sina.com.cn 2005年11月13日 14:30 新浪科技版权 © | |||||||||
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新浪科技讯 2005年11月12日中国“IT两会”(中国IT财富年会、中国信息主管年会)在京召开。IBM大中华地区董事长兼首席执行总裁周伟焜谈起了对创新的看法。他说,创新不能只停留在技术创新上,那样就没有办法去面对竞争对手的竞争。他认为,全球化的企业有四个跟IT有关的趋势: 第一,创新的内涵和创新的方式正在改变。谈到创新,第一个想起来有一个公司有
第二,现在应该开始想怎样建立一个外部的生态体系,让你的伙伴跟你一起去创新。外包跟创新是完全没有关系的,外包也是创新的部分,领导可以创新的人,把你所需要的东西包给他。 他说,传统意义上看创新,想到一个很好的模式,带来很大的振荡的创新。我们现在所看到的这个创新是很快可以做到的。这种创新的想法、方式现在在全球国际化的企业里重新拟定。重新规划流程,定一个模式出来,把公司里所有的流程,所有的活动细分成为独立的主线,出发点是先要把企业里面的战略弄清楚,把战略很清楚的列出来之后,做完了模型之后,很容易的说公司里面要符合战略,怎样去做这个事情,需要改善哪一个主体,怎样把先后顺序做出来,怎样把信息化跟一个企业、一个单位的战略很好的融合,在融合里要有办法把所需要的信息数据做出来,现在很多公司透过模型的方式。模型甚至可以预先测试如果做了调整之后可以带来什么好处。如果我们修改一个流程,修改了流程之后带来了什么利益。 第三是整合。要把信息、流程、人员放在一起,用一个比较简单的方法,现在手上的信息要随时提供给需要信息的人。透过一些技术,花时间重新把里面的系统修改,重新拟定时间,比较艰巨,但是可以做得到。这是三个趋势。 最后是基础设施的虚拟化。虚拟化有可能是从另外一个层面,要重新把过去做的很多的事情丢掉,重新建立一个新的平台,是很困难的事情。很多企业重新来看基础设施,首先是把服务器优化,跟着把人整合,用信息生命周期管理,自动化把信息更好的管理,灾难恢复,最终把成本降低了。将来整个信息架构可以是完全虚拟化的,完全把信息架构分成三块,可以把硬件体系、中间件跟应用完全分开,随时做,完全没有影响。 |

