科技时代新浪首页 > 科技时代 > 业界 > 新浪科技评论空间专题 > 正文

阿祥:中国能否拯救索尼


http://www.sina.com.cn 2005年10月22日 14:39 ChinaByte

  63岁的霍华德·斯金格出任索尼全球董事长兼CEO,把中国作为出访的第一站,足见其对中国市场的高度重视。

  霍华德说,“索尼并不存在严重危机”。有心人听来,这不过是“此地无银三百两”而已。

  那么,索尼究竟有没有危机?有事实为据:

  危机之一、利润率萎缩。2004年,索尼的利润率为1.32%,而松下电器的利润率为2.6%,韩国三星电子利润率为21%,索尼的利润率只相当于三星的一个零头。在全球500强排行榜上,索尼以613亿美元排在第32位,三星电子以476亿美元排在第59位,索尼的排名比三星高27位,但利润排名则相反,三星电子以57亿美元排在第18位,索尼的纯利润不到10亿。

  危机之二、竞争力衰退。索尼从模拟时代向数字时代转型明显滞后,创新产品后继乏力,有问题产品屡屡召回,是不争的事实。索尼产品的竞争力已显现衰退之势,因为核心技术跟不上而手足无措,就连对索尼贡献最大的PS2,也在微软XBOX的挤压下销量开始下滑,2003年的利润比上一年减少91.2%。

  危机之三、对手在壮大。在各个业务领域,索尼都有强大的竞争对手,论高性能价格比产品,索尼敌不过三星电子;论数字音乐播放器,索尼的市场份额被苹果的iPod抢走了很多,音频业务几乎处于崩溃边缘;论彩电业务,索尼更是陷于三星、松下、夏普以及中国制造商重重包围之中,其

液晶
等离子
产品远远落后于对手,就连拳头产品“AV产品”的销路也开始走下坡路。

  霍华德要把索尼拖出困境,不仅要正视这些危机,而且必须找到摆脱危机的突破口。那么索尼的突破口在哪里?

  索尼在2004年已经确定以电子、娱乐、技术为未来发展方向的策略,霍华没有改弦易辙,而是继承了前任的衣钵,未来将集中在电子、游戏、娱乐三大核心领域,并且进一步强调,娱乐和电子必须完美融合。

  所谓娱乐与电子融合,说白了也就是娱乐内容数字化,这是索尼在转型时期落伍于对手的障碍,如果不跨过这道坎,并抢占该领域的制高点,那么,索尼在模拟时代的风光将难以再现,未来的命运也就更加糟糕。应当肯定,主攻数字娱乐的方向符合索尼的实际,也是索尼痛定思痛的智慧结晶。

  有了正确的发展方向,还得有一个庞大的市场作支撑,索尼选中了中国大陆作为战略要地,在全球减少11家生产设施并裁员1万人,在去年已增加5000人员,今年还将相应增加。索尼对中国市场寄予太大太多的希望,希望未来3年在中国保持50%以上的速度发展,希望2008年在中国实现80亿美元的销售,希望中国成为超过日本仅次于美国的索尼全球第二大市场,希望中国成为索尼全球发展的动力引擎……总之一句话,希望中国市场能给索尼以更多的回报!

  索尼从来不乏想象力,对中国市场的想象充满了浪漫色彩。

  问题在于,中国市场不是索尼一家的市场。索尼已经不是一家日本企业,而是一家全球化跨国公司,反过来看,索尼的竞争对手不仅仅是日本企业,而且更多的是来自全球各地的巨头。主观的想象与客观的竞争,永远不会划等号,索尼要在中国实现自己的梦想,首先得问问它的那些对手答应不答应。

  问题还在于,索尼产品在中国市场的竞争力有没有后劲。索尼虽然成立了中国设计工程集团,并希望中国工程师所设计的索尼产品能够风靡全球,但这只是一厢情愿。中国消费者所看到的事实是,从笔记本到

数码相机,再到电视机,索尼的问题产品层出不穷。设计的本土化,并不代表质量的完美化,索尼产品必须在质量上赢得中国消费者的信赖。

  更让索尼头疼的问题是,如何提高利润率。在日本最高的10个电子制造商中,2004年的利润率仅有2.8%,索尼同样陷入低水平利润率的困境。为此,索尼确立了新的目标:到2007财年结束,营业利润率达到5%(电子业务4%)。未来三年,索尼的利润率即使能顺利地翻一番,也依然是停留在低水平线上。我们不妨来看看索尼对手们的利润率,在综合营业方面,三星电子的利润率为21%;在手机业务方面,诺基亚手机部门的利润率2005年为15%,2008年将会达到18%;在数码相机方面,佳能营业利润率2005年将维持在16.8%的较高水平;在计算机业务方面,戴尔、惠普等美国公司的利润率都在两位数以上;在平板电视机业务方面,整个行业的正常利润率仍然在10%左右。通过比较,可以看出,索尼各项主要业务的利润率都大大低于对手,要在利润率上大打翻身仗,索尼非下一番苦功不可。

  如果冷静分析一下中国市场的现状及其前景,索尼应当清楚认识两个现实:

  其一、现在的中国已经不是八十年代的中国。20年前,中国受计划经济制约,商品极度短缺,索尼等日本企业先于欧美企业来到中国,轻轻松松就赚得盆满钵满。现在不行了,索尼与欧美和韩国企业在中国市场同台竞争,昔日的优势与强势已经被众多对手冲淡,索尼再想拣便宜是越来越难了。

  其二、中国人的消费观念已经发生了根本性变化。20年前,产品可选余地不大,用户的消费心理不成熟,剜到篮子里都是菜,所以暴发了1988年那场令人可笑的抢购风。现在,商品极大丰富,产品应有尽有,尤其是电子产品的关税一减再减,很多产品实现了零关税,中国市场的新产品几乎与美国和日本同时发布,所以,中国消费者变得越来越挑剔。索尼拿什么产品来刺激中国消费者的需求,已经是无可回避的头号难题。

  目前,索尼(中国)销售的产品几乎全部是在中国本土生产的,21500名员工98%以上都是中国人,年均增长超过50%。这都是令索尼欢欣鼓舞的现象,但是,在中国市场上,索尼未来需要的不仅仅是速度,更重要的是效率,因为效率才是拯救索尼的关键因素。

发表评论

爱问(iAsk.com)



评论】【论坛】【收藏此页】【 】【多种方式看新闻】【下载点点通】【打印】【关闭




科技时代意见反馈留言板 电话:010-82628888-5595   欢迎批评指正

新浪简介 | About Sina | 广告服务 | 联系我们 | 招聘信息 | 网站律师 | SINA English | 会员注册 | 产品答疑

Copyright © 1996 - 2005 SINA Inc. All Rights Reserved

版权所有 新浪网