中国经济时报：对三星之父的记忆

　　——评《三星之父李秉吉吉》

　　王米舛

　　素有韩国“经济总统”之称的三星集团董事长李健熙在2005年5月的某一天，向外宣布辞去几个子公司董事的职务，外界纷纷以“李健熙退位给儿子让权”给予报道。三星集团是

韩国最大的企业集团，光是旗下的三星电子就占据了韩国股票市场20%的份额。其董事长的一举一动自然是人们关注的焦点。

　　如今的三星是世界性的。1987年，1993年这样的年份是李健熙传记作者非常愿意回味的，因为在1987年时，李健熙接管了三星的大权，并宣布“二次创业”；1993年，他又提出了以质量取胜的“新经营”，掀起了改革高潮。正是因为三星顺利度过了1997年的亚洲金融危机，这使得人们提起三星，指向的都是李健熙时代的经过二次创业的新三星。

　　当然也有许多人并不这样看待三星，李健熙或许在危难之中更愿意去回想父亲李秉吉吉教导的“木鸡”精神。跟随李秉吉吉多年，担任三星二十几年顾问的李昌雨目睹三星在经济危机中重生，第一个反应是对研究李秉吉吉生前的企业管理之道产生了浓厚的兴趣。《三星之父李秉吉吉》就是他的研究成果，李健熙在遇到困难时也常翻看本书。作者李昌雨认为正是三星的创立者的经营之道，他创立的一脉相承的企业文化使得三星繁荣发展。他的评价是：李秉吉吉，凭借独特风格创造了“三星”这一全球大型企业。他总是专注于最重要的事物，追求最彻底的完美，时刻进行自我反省以防重蹈覆辙。他的努力正是今天三星屹立不倒的最大动力。

　　李秉吉吉当年以白手起家，被韩国同行誉为“创业之神”。在作者的记忆中，李秉吉吉是真正伟大的管理者，即便身不在企业，仍能使企业持续繁荣、发展。

　　在一次培训课程上，李昌雨顾问针对有些社长没做“应该做的事”恰恰在“不该做的事”上花了太多时间的问题，让大家探讨“作为社长应该做什么？”作为会长应该做什么呢？这个问题要李秉吉吉来回答，“我的工作很简单，就是寻找我应该做的事情是什么”，李秉吉吉这样答到。这就是李秉吉吉成功的真谛。不管是对比管理学之父彼得·德鲁克给予的建议：卓有成效的管理者要管理好自己的时间，集中力量在应做的事务上；还是比较现代人总结的当今时代的主题：未来社会的才能标准不再是寻找“怎么做”，而是要知道“做什么”。李秉吉吉的观念都毫不落伍。进入20世纪80年代，李秉吉吉以其特有的统率能力和先见之明打开了韩国半导体行业市场，此举被称为奠定韩国尖端产业发展基石的壮举。李秉吉吉的三星构架是三星公司具备一个世界顶级企业的雏形。以上就是作者对三星之父的记忆。

　　企业家在不同的时代有不同的任务，他们的作为也因时代不同被赋予了不同的意义。

　　我们的记忆中，李秉吉吉企业创建和成长的时代是韩国动荡的时期。李秉吉吉在经营三星五十年的过程中遇到的困难也不计其数。1961年5月16日，朴正熙发动军事政变上台。李秉吉吉是所谓“聚敛不义之财”的第一号人物。上台后的军政府根据出口额多少把前十一位企业经营人列出，说他们是“聚敛不义之财”之徒，而李秉吉吉就是名单上的第一人。那时，李秉吉吉身在日本，韩国政府派人到日本，督促李秉吉吉回国。无奈之下，李秉吉吉在东京帝国饭店举行记者招待会，宣布将全部财产捐献给国家。在做出这一番表白后，李秉吉吉回国。二十年苦心经营的第一毛织和第一制糖等企业在走上正轨后不得不放弃，这其中滋味可想而知。

　　在朴正熙总统举行葬礼的时刻，李秉吉吉的心情是怎样的？《三星之父李秉吉吉》这本书中有这样的描述：“今天 葬礼上这个人生前让三星遭了多少罪！三星参加并购某公司的投标，我们开出最高价格500亿元中了标，结果以这个那个为借口，不把公司转让给我们。不仅如此，反而是那些没有参加投标的企业，仅仅用小小的100万元就并购成功……虽然他生前想尽办法故意刁难三星，但是今天看到他举行葬礼，心里还是错综复杂感慨万千啊！虽然政府这样或明或暗地迫害三星，三星还是一直保持了年平均30%的增长率。三星能有今天，多亏各位付出的努力。真的非常感谢各位！”

　　这之后，还发生了旗下韩国肥料公司被充公，次子李昌熙被拘的“韩肥事件”。1980年上台的金斗焕军政府又把TBC(东洋放送公司)收归国有。企业人的生活就这样颠簸起伏。

　　人们常说李秉吉吉会长交给李健熙的就是“倾听”和“木鸡”精神，这正是时代磨练出来的李秉吉吉特有的经验教训。

　　在经营大企业过程中，人们要忍受各种陷害和嫉妒，对方如何挑衅都不为所动的木鸡的超然态度正是李秉吉吉会长的处事观。这是他在韩国企业界经历了数十年风吹雨打之后的真知灼见，如同韩国企业界几十年发展经验的一个压缩。