分析：面对决胜时刻 索尼能否重振

　　作者：林牧

　　曾被美国财富Fortune杂志誉为全球最具活力领导人之一的SONY前任会长出井伸之，接受日经Business Winner杂志专访时，曾提出一个相当特别的观点，他认为一个公司组织中，光有听话的员工是不够的，应该还要有所谓‘会造反的人才’，企业若缺乏年轻的反抗者，提出不同观点的人才，便无法改变和创新。

　　从老店新开SONY的观点看来，1995年出任SONY社长的出井伸之，的确是个会造反的人才，而他亲自遴选的接班人、SONY新任执行长Howard Stringer，会不会也是个造反有理的人才？

　　若提起VAIO、PS2等响当当的产品，一般人或许会联想到SONY这个孕育Walkman的摇篮。然而，却鲜少有人知道，1995年前后，出井伸之慧眼独具一批会造反的人才，包括主持VAIO设计的安藤国威，以及电视游戏机PS2后面的助手——久多良木健，他们合力抗争SONY当时迟滞不前的保守派。

　　1999年3月中旬，全球消费性电子巨头SONY宣布日本企业有史以来最大规模的组织重整，在当时SONY社长出井伸之的主导下，将在4年内裁员1.7万人，关闭全球15座工厂，转型后的SONY将采取类似GE公司的企业组织，各事业单位具有高度自主性，却又可以享有资源互补的优势。

　　在造反有理的出井伸之手中，SONY当时的重组可说是日本企业史上讨论最为激烈的一次，重点在于将公司营运操作，从利润微薄的电视或其他成熟型电子产品，转向到先进PC系列例如VAIO，以及如电视游戏机PlayStation等网路导向的先进网络平台应用方面。

　　VAIO与PS的成功，无疑为出井伸之的造反找出了成功理由，在他的眼中，VAIO与PS都是让他值得骄傲的孩子。1998年11月份，推出才1年多的VAIO系列电脑产品单月营收额，首度超过SONY宽屏电视，决定重返PC市场的出井伸之，自豪地表示VAIO的成果值得列入历史记载，短短不到2年时间的经营，电脑事业部的表现，竟超越了SONY长达10年苦心经营的宽屏电视事业部。

　　不过，身为先驱的SONY也引来了不少敌手，1999年3月推出后即全球畅销的PS2，让Microsoft产生危机意识，据悉，盖茨曾对其公司干部表示，‘再这样下去，恐怕

　　说来或许有点讽刺，2005年这一次SONY组织重整，再一次出发，将挥别SONY独具一格的特丽霓虹CRT技术的旧品牌名‘WEGA’，以

　　换个角度而言，SONY终于投入大尺寸LCD的生产，也可视为向先前特丽霓虹CRT技术的造反决策，过去特丽霓虹映像管的大获成功，使得SONY在显示技术的开发上，可说是朝CRT一面倒，相对地，SONY内部有意推动LCD等其他显示技术的意见，难以出头，因此，使得SONY自行生产TFT LCD面板的计划迟迟未能成形。

　　由此看来，日前SONY透露有意并够其他LCD生产厂商，巩固自有LCD产值，或是可能加大投资与三星合资的第七代S-LCD，再加上SONY近来主打新品牌‘BRAVIA’的超薄性系列，此番组织重整，似乎象征SONY又将展开另一个造反行动了！