分析：索尼裁员缘于战略转型失败

　　金朝/文

　　9月22日，据国外媒体报道，索尼CEO霍华德-斯丁格宣布，索尼将在全球裁员1万人。对此，著名咨询业专家、帕勒咨询资深董事罗清启就此向新浪科技表示，索尼的困境缘于其战略转型失败。

　　最近两年来，索尼的日子确实越来越难过了。今年5月，索尼公布其第一季度财报时曾让人震惊。当时，索尼宣布净利润亏损从去年同期的3.6亿美元增至5.33亿美元，创下了近两年来的最大亏损，让人感叹到这家全球电子巨人的危机。

　　对于索尼今天的危机，罗清启指出，索尼目前的亏损不是它现在才有的问题，它的病相恰恰是几年前的网络泡沫的后遗症。

　　罗清启说，在网络时代索尼把自己从一个单纯的消费电子公司定位成一个销售体验的公司，出井伸之把索尼一分为二：内容+电子。出井伸之在1998年认为硬件已经过时：“在网络时代，硬件将失去其一贯的价值。电视屏幕是否明亮或有美丽的分辨率，已无关紧要，重要的是内容，谁创造了它，谁控制了发行内容的网络。”索尼把重点放在了对游戏、娱乐市场上，在这个二元战略下，电子硬件已经被忽视。

　　罗清启认为，未来的网络时代应该是个内容为王的时代，但是内容与硬件不是完全的游离状态，而是一个共同进化的过程，也就是说二者在互动中相互优化改进。不能否认索尼的战略是一个伟大的战略，但是，伟大的战略更应该是一个成功的经济工程，而不应该是个概念工程，从索尼的经营结果看，索尼的伟大的战略更像是后者。所以说索尼的内容为王的战略是最前卫的公司犯的一个漂亮的错误。就像索尼自己的战略所描述的一样，在网络时代要取得胜利必须是内容与硬件的结合。索尼在电子与内容的取舍上就是扔了电子去掰内容。

　　两年前，索尼开始尝到了后果。在明白了错误之后，索尼请来了美国人斯丁格接替出井伸之执掌索尼，索尼寄望新掌门人将这个日益“衰老”的娱乐和电子巨头带出利润的泥潭。但是，斯丁格面对糟糕的市场环境也非常棘手，因为消费电子类产品是索尼的核心业务，占到公司全部营收的70%。但是传统电视机、DVD录放器和其他设备价格的一路下跌，使索尼的相关收入大幅缩水。

　　由于索尼的业务范围过于庞大，从电影到电子产品，再到游戏和保险，管理上的问题日益突出，要扭亏首先要先解决管理问题。现在，斯特林格开始动手了，裁员、重组一起来。但是，要使索尼回到正常的轨道上来成本之高已经难以想象。