长城电脑行至人事风暴眼 周庚申新政将触发

图为长城电脑总裁周庚申（新浪科技/摄）
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　　文/徐志斌

　　新浪科技讯 没人知道长城电脑未来将会怎样，周庚申却要每日加以思索。这位新帅一晃眼已经上任一个多月了。

　　8月30日，长城电脑新任总裁周庚申接受媒体采访，这也是这位新帅首次对外界袒露自

己的想法。他透露说，长城电脑将在接下来用两个月的时间，进行一场“资源优化”运动，在企业内部刮起一场人事风暴。

　　“上任以来，首先就在对怎么发挥长城团队和员工热情方面做了许多调研工作”。周庚申说出要开展运动的原因，“我希望通过‘资源优化’，让大家看到一家行业内效率最高，成长最快的企业。”

　　新周庚申用人原则

　　晚上8点，

　　他坦率地承认，在此之前，更多情况是员工到点下班，而不是主动留下来把工作忙完再走。调研中，周也发现，员工们只求和领导搞好关系，业绩好不好都无所谓。在随后召开的一次会议上，周力求改变点什么。

　　8月初，周庚申召集长城电脑主管级以上40多人进行会议，在会上，周庚申公开表示将改变用人原则。并着重提出，未来将“一切靠业绩说话，业绩好普通员工也可以走上领导岗位，业绩不好领导者同样可以降职反省”。

　　同时还一并提出，部门经理必须具备带团队的能力及高度务实的精神。“如果做领导光说的好听但业绩不好，到了3个月或5个月之后才发现业绩不好，那长城的损失就很大了。”周庚申这样表示。

　　几天以后，这一新原则变成公开信的形式，发到了每一位员工的邮箱。信中，周明白地告诉员工，现在公司换成了“赛马”式用人，只有业绩做好了，奖金和工资才能上去。

　　实际上，这种风格在周庚申在执掌长城显示器事业部时就已经显露。根据周自己回忆，“原来在显示器工作时，就是直接淘汰，不管学历、资历或职务，也不管他是怎么来的，只看业绩。”当时显示器业务是一个亏损大户，但在两年多后顺利成为了盈利大户。

　　部分员工面临调整

　　用人原则公布以后，周庚申随即展开了一项新的工作。他透露说，目前企业内部正在做职位定岗，这一工作预计将在9月完成。

　　定岗将明确各个工作人员在工作岗位上的具体工作量。随即而来的，就将是为期两个月的“人力资源优化”运动。

　　“一是这个部门是不是每时都有90%以上的人在忙？二是这些在忙的人是不是忙到点上，还是在浪费时间？如果是后者，那就必须要简化流程。我们要达到的境界是必须要有90%以上的人在忙具体业务。” 周庚申这样解释“人力资源优化配置”的含义。

　　调研后，周庚申相信员工其实很欢迎内部的“资源优化”，就是怕思路不清。现在把思路讲出来，再来整顿，就会让员工很放心，也不会影响业务。随后，也有主管给他发短信，认为他的话解决了困扰大家一个很长时间的问题。

　　毫不避讳的是，在“资源优化”运动中，也将会有一些员工离开。周庚申表示，优化运动不光针对部门经理，也会针对普通员工，大家都同样面临这个大的调整和变动，“一线的人员是正常流动，更多是平台和管理人员会有变动，原则是按照岗位来定，现在不忙的都是应该被裁减的，完全按照工作量来定人数。”

　　周庚申说，“最近常来北京，感觉上会有比例不低的人员需要调整，我们将通过精兵简政，减少中间环节，目的是提高工作效率。”

　　提前曝光

　　8月下旬，关于长城电脑笔记本事业部副总经理郝毅离职的消息，让这场“优化”运动提前被外界知晓。

　　新的用人原则公布后，几份辞职报告也摆到了周庚申案头，其中包括了部分中层和底层。但是周认为，提出报告的都是业绩不好的员工。

　　尽管他认为，可能最多会有三成员工会在未来两个月内轮岗或下课，但这一数字仍然可能过高，在显示器事业部时的经验告诉他，真正辞工离职走的人会很少，“大家大都跟上了发展的步伐。”

　　在周庚申的规划中，部分业务可能也会做出调整，“一些不是主要的业务会停掉，如部分代理业务，将集中主要精力来做主业。”

　　这里所指的主业，也就是长城电脑目前的三个核心业务，分别是以PC、笔记本为中心结合数码产品的整机业务，零部件及其OEM业务，服务器及其解决方案。

　　周庚申认为，长城电脑的“优化”运动要“边走边改”，不能完全停下来做。“长城电脑业绩要爬坡了，当然需要在不同的阶段，有不同的结构。”

　　按照周庚申的设想，“优化”运动将在10月底左右完成。在捋顺内部关系后，企业的资源将优化配置，届时将会有新的资源追加到一线和渠道里面去。

　　“希望长城电脑能够成为让员工自豪、让消费者和股东满意的一家IT公司，具有自己特色的IT公司，” 周庚申这样展望。“在外企，很多人都是跑步办事的，我希望长城电脑也有这种状态”。