IT时代周刊总编随笔：孙振耀坦诚面对惠普裁员

　　文/曹健

　　这是我第一次和孙振耀先生如此近距离的交流。

　　7月29日上午，中国惠普大厦，在中国几家主流商业及IT媒体的记者座谈会上，他给我留下了深刻的印象。

　　10时余，面带微笑的孙来到了大家的面前，从容平和的他甫一落定，就直奔主题。他说，惠普的这次调整和裁员不是战略性的，而是结构和管理方式的调整，请大家一定要正确理解这个问题。在今后的18个月中，惠普将完成这次调整，并为惠普每年省下19亿美元的运营成本。

　　他说，惠普是一家伟大的公司，伟大的公司既要追求规模也要追求效益。卡莉时代追求规模，先做大再做强，这个理念无可挑剔；现在马克时代，既要做大也要做强，我们需要寻求一个平衡点，这是公司发展的必由之路。所以我们需要调整。

　　他的语言之实在、态度之诚恳、表达之到位，很快和在场的记者拉近了距离。

　　孙振耀，80年代初加入台湾惠普，90年代初被派往中国任惠普大中华区企业集团的总经理；2002年出任中国惠普总裁；在随后合并康柏中，他表现出特有的才能，他被顺利地任命为惠普全球副总裁兼中国惠普总裁。

　　眼前的孙振耀，40出头，看上去远比实际年龄小得多。可能是酷爱飞行和锻炼的缘故，浑身上下充满着活力。交谈中，他常常用很优雅的手势来不断的加强自己的感染力，明亮的眼睛射出的是智慧的光芒。

　　他说，过去，惠普从CEO到客户最多的有16个层次，现在要求减去三个层次；还有，这次调整也把过去的四个部门合并成三个部门，主要的出发点就是减少结构，降低自身运营成本，为客户提供更专业的服务。他本人除了继续履行中国惠普总裁的职务外，还将亲自出任一个业务部门的总裁。

　　在随后回答记者提问的时候，孙充分展示了自己对公司管理的独到见解，让所有在场的记者无不佩服。他说他在惠普工作了20多年，经历了大大小小的18次调整，而他的心得是，惠普的每次调整都让公司的业绩更上了一层楼。他说，每个职业经理人都要及时调整自己的心态。他说，他评判公司调整的标准，主要从三个方面来衡量：第一，是不是代表了销售额的增长；第二，是不是代表了利润的增长；第三，是不是代表了市场占有率的增长。如果这三个代表都能实现，我们为什么不去调整呢？

　　他还把自己的管理心得拿出来和大家分享。他说，任何一种管理模式都不是十全十美的，水平和垂直那个更好？其实各有各的优点和缺点，完美的管理模式只能去MBA的教案里找，在现实管理中是没有的。你用什么管理模式，完全取决于你发展到什么阶段，处于一个什么样的市场竞争环境。

　　在谈到裁员这个敏感的问题时，孙振耀没有回避，他说，这次惠普的裁员主要集中在财务、人事、行政等部门，研发和销售不但不裁还要增加。大家知道，被裁的这些人员大部分都集中在总部，中国区的裁员远小于10%全球平均数。

　　他强调，随着市场的变化，公司裁员很正常，最近IBM、SONY等都在裁员。像IBM在欧洲裁员，但在亚洲正大幅度招聘新的员工，这是公司发展的需要，没有什么奇怪。

　　说这话的时候，孙振耀的神情明确的告诉你，这是事物发展的必然规律，我和你都别无选择！(作者曹健　系《IT时代周刊》总编辑)