国美闪电收购易好家 老总何炬去向成焦点

　　易好家老总、国美旧将何炬去向成关注焦点

　　【本报讯】(深圳商报记者吴素红刘洪恩实习生余大锐)“我们已经正式收购易好家，今天国美已经全面进驻易好家，接手管理经营。”昨天下午，专程从北京来深圳的国美营运中心总经理孙一丁，正式宣布了这个自上周一便开始在坊间流传的消息。据了解，目前，双方在资产、合同、货物等交接工作已基本完成。

　　国美电器闪电式收购

　　易好家电器连锁公司由中国建材集团投资，去年7月在深圳成立，11月投入运营。目前，易好家在华南已开设10家店，分别是深圳4家、广州4家和东莞等地区，同时还在浙江金华开了1家分店。

　　由于此前没有迹象显示国美有意收购易好家，易好家高层在半个月前还雄心勃勃地向外界宣布未来的发展大计。当国美收购易好家消息传出后，包括易好家管理层以及供应商等，均对该消息“非常震惊”。据称，易好家总裁何炬也是在一周前才知晓此事。

　　在昨天的新闻发布会上，国美营运中心总经理孙一丁表示，此次股权运作是由国美高层和中国建材集团高层进行，双方在一个月前开始接触，一周之前进入具体的磋商，3天前正式签订协议。据介绍，国美电器对易好家100%控股。至于此次收购的代价是否如坊间传言的花费1.8亿元代价，孙一丁并没有正面回答该问题，只是表示需要在之后的资产审计后才能给出准确数据。

　　中国建材集团总经理助理白彦表示，虽然易好家发展势头良好，但人力储备难以跟上。中国家电市场竞争激烈，易好家两年内难以达到行业前三名的战略目标。白彦强调：“像中国建材这样的大公司，做出一些战略调整也是正常的事。”

　　将实行双品牌战略

　　被国美收购后的易好家将何去何从？孙一丁表示，易好家的网络资源与国美在二三级市场的发展战略相吻合，今后，国美和易好家将实施双品牌战略。

　　但也有业内人士担心，易好家品牌效果今后将会逐渐减弱，最终被国美替代。据了解，在被收购前，易好家曾立志打造成一个全国家电品牌。然而，根据国美的计划，易好家似乎只是被定位为区域性品牌，局限在广州、深圳两地发展，广深两地的门店继续保留易好家品牌。据孙透露，易好家已经在浙江金华开设的分店，可能会更名为“国美”电器。而易好家在国内其他区域已经签约的门店，今后也将以“国美”的品牌出现。

　　人事安排成焦点

　　国美收购易好家在业界引起很大关注，有相当原因与包括易好家总裁何炬在内的数十名易好家高管有关，他们大部分是当年从国美“跳槽”出来的。因此，有业界人士分析，此次国美闪电收购易好家，很大原因是国美老板黄光裕有意收拾旧部。因此，易好家原高管的去向成为焦点。

　　孙一丁否认了“国美有意收拾旧部”的说法。他表示，除了曾被国美辞退、开除的人不再接收，原则上全部接收易好家员工。而易好家总裁何炬的去向，孙一丁表示，国美两天前曾向何发出继续在易好家工作的邀请。在易好家新的领导层尚未确定之前，其经营管理暂时由华南区总经理王俊洲负责。不过，据易好家有关人士透露，以何炬为首的12高管目前均已集体递交辞职书。

　　过度竞争害了易好家

　　“易好家是错误的时间，错误的地点，对错识的对象发动的一场错误的战争。结果肯定也是一个错误。”专家分析说，过度竞争是易好家关门的重要原因。据统计，过去一年，仅深圳特区内新增专业家电连锁店达到15家，超过了2004年7月之前深圳所开专业家电连锁店的总店数。苏宁电器深圳公司总经理陶京海表示，随着家电专业店的增多，单店销售额会出现下降趋势。“但分店数量的增加会带来规模优势，因此尽管单店销售额下降，整体的销售额还是出现增长趋势。”易好家强行进入过度竞争市场，高成本运营难以为继，终于成了国美手下败将。

　　国美不收购易好家也会被别人收购，专家分析说，虽然国美目前是家电老大，但这并不是最后的结果，市场争夺一直在进行，并且从来没有像现在这样激烈过。