CPW执行总编 关健
将Intel与AMD之间的博弈比喻为鹬蚌相争也许并不非常恰当，但双方你来我往、相互制约的策略指向是明眼人都看得到的。特别是最近一两年，长期生存于Intel阴影之下的AMD攻势甚猛，虽在市场地位等方面尚无法与Intel平起平坐，可其引导话语权的能力却丝毫不逊于业界老大；而Intel在经历了短暂的“静默期”后也屡出重拳，充分发挥了市场领先者
易于把握主动权的优势。
其实，Intel与AMD犬牙交错的竞争关系之所以引人注目，不只因为二者都是颇有分量的产业巨头。更重要的是，由于博弈的双方处于整个IT供应链的上游，因此“对打”的衍生效应必然波及供应链中、下游的众多商家乃至最终用户。笔者感兴趣的是：鹬蚌相争，究竟谁能渔利？
最毋庸置疑的受益者是最终用户。无论是绝对垄断还是相对垄断，都意味着供需两端存在严重的信息不对称，用户的利益难以得到有效保障——改变这种状况的最佳途径是通过制度设计和市场手段强化竞争。Intel与AMD的竞争加剧无疑将推动64位计算、双核等高端技术和最新应用普及的进程，并不断降低采购的价格门槛。从目前的情况看，上游竞争带来的正面效应已在用户层面有所显现。
品牌产品供应商能否或在多大程度上受益，则取决于其是否善于“随需应变”且能否准确判断时势。先看看Intel和AMD争夺品牌产品供应商资源的明争暗斗：作为冲击Intel既有联盟的“搅局者”，AMD的核心策略是——在二、三线品牌中寻找铁杆合作伙伴，并从边缘性细分市场入手，伺机与一线品牌达成战略合作；Intel当然不会对此坐视不理，其一手推出扶植区域品牌的GAPP计划，另一手面向全国性品牌“软硬兼施”，在“喜新恋旧”的同时试图遏制AMD的反扑势头。
对品牌产品供应商而言，“左倚右靠”的骑墙策略看似比较保险，但实际上却蕴藏着巨大的风险性。尽管Intel和AMD在市场格局尚不明朗时会“撒胡椒面”——品牌产品供应商“见风使舵”的能力若较强，便极有可能两头受益——但从中长期来看，Intel和AMD一定会致力于培养“心腹”，并对这些合作伙伴予以倾斜性的资源支持。因此，品牌产品供应商不应“将暧昧进行到底”，而要选准时机，结合自身的先天禀赋和发展目标学会“站队”。
延伸至IT供应链的中、下游，渠道商从鹬蚌相争中受益的机会要大于可能遭遇的挑战。品牌产品供应商是渠道商与上游芯片厂商之间的隔离层，其不仅对Intel与AMD之间的互搏会起到缓冲作用，使渠道商不致面临非此即彼的选择烦恼，而且为渠道商创造了更大的发展空间和“寻租”契机——既有品牌的扩张和新兴品牌的崛起都需要与渠道商建立良好的关系，品牌产品供应商从Intel、AMD争取到的诸多支持政策，终将惠及为其卖命的众多渠道商。当然，诸侯割据的局面不会太长久，伴随市场整合进程的加快，多数渠道商早晚会“绑定”一至两家品牌产品供应商，否则就可能被“洗”掉。
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