网通国际退出历史舞台 整合后难题仍有很多

　　本报记者 李晶 北京报道

　　7月22日中午，田溯宁接受了一个小时的媒体专访，他谈的问题是“中国精神”以及“操守底线”，没有涉及两天前被宣布分拆的网通国际公司(以下简称网通国际)。

　　1999年，田溯宁组建网通控股，2003年并入网通集团，重组之后成为网通国际，因为

这种脉络承续，田溯宁与公司情同父子。关于网通国际的命运，网通集团内部曾有两种方案：一是田溯宁提出的网通国际不取消，与电盈旗下主营国际业务的恒通公司合并，网通和电盈各占50%股份；而与此对应，网通集团副总裁、北京网通总经理赵继东提出的思路是撤销网通国际公司，其网络、维护、运行、地面资产均属地化，网通集团成立国际部，负责亚洲网通，无需和电盈合作。最终，争论以赵继东方案获网通集团党组的通过告终，而田溯宁似乎成了“隐形人物”。

　　不再煎熬

　　7月19日晚，一则来自母公司网通集团的通知中止了网通国际员关于前途想象的“煎熬”。决定命运的时刻终于到了。7月20日，在公司亦庄总部召开的大会上，通报了集团党组撤销网通国际的相关说明，即网通集团正式启动撤销网通国际的计划，而这家主营网通海外业务的子公司，除了业务将整体并入网通集团外，其下属的700名员工，将等待网通集团进一步的安置。

　　随后在由网通集团副总裁、北京网通总经理赵继东主持的一个小时的会议中，宣布了人员的安排会遵循属地化原则，即把现有网通国际员工尽量并入北京网通旗下。网通集团国际部总经理关若其告诉记者，网通将全部落实700名员工的具体岗位，约30%会划归网通集团，其余的按照属地化的原则划分，具体方案会很快落实。

　　“集团已经成立了七八个工作小组，从包括人力、资产、业务方面进行重组的工作，目前一切工作均还在操作过程当中。”关若其称，要充分保证业务和客户的持续、稳定性原则，不因重组影响工作的进展。

　　至此，刚刚成立了两年的网通国际，这个云集了众多海归、在网通集团海外上市中充当着“国际化”卖点角色的明星企业， 终于在电信重组的前夜悄然退出了历史的舞台。

　　撤销原因

　　早在2004年9月，原本与网通南方、网通北方并列的网通国际被降格为网通国际分公司，与集团各地分公司的地位相同。此时，网通国际的地位已经开始下降。

　　信息产业部电信政策研究所所长陈金桥指出，在网通集团成功IPO之后，网通国际作为“国际化窗口”的作用已经消失，它的撤销是情理之中，“中国网通海外上市早已尘埃落定，以及网通集团与电讯盈科合作也已确定，最初，田溯宁的海归背景和他的职业化团队帮助网通在海外投资者面前树立良好的形象，而如今，这一历史使命已经完成。”

　　“事实上，尽管拥有国际化的卖点，但网通国际化的力度明显不够，盈利水平也不高，所以网通亟须对国际业务进行整合重组。”陈金桥指出。在被撤销前，网通国际主要经营语音通话和数据业务。该公司2004年的营业收入约为20亿元，仅占整个网通集团800亿元收入中的2.5%。

　　另外，从业务模式来看，单独成立一个国际公司未必适合像网通集团这样的传统电信运营商。事实上，在国内没有自己网络的国际公司，获得国际业务后，也需要省通信公司的网络来落地，更多扮演协调的功能，加上网通集团本身设有国际业务部，所以多数时间形同虚设。

　　与此同时，在网通内部，豪门恩怨正在上演。有网通国际的管理层说：“由于业务重合，我们通常要和亚洲网通争抢客户。” 而在人们看来，接受了亚洲环球电讯价值19亿美元的资产，有更多的接入点和线缆的亚洲网通更具优势。

　　种种原因使网通国际是否需要继续存在下去成为疑问。

　　人员安排

　　事实上，从今年3月传出公司将被撤销以来，在亦庄的网通国际的员工就一直处于惶恐状态。

　　中国网通过入股电讯盈科后，就开始传言网通与电讯盈科的合作代价将是“撤销网通国际”，并与电讯盈科的国际业务重组。

　　“当时，网通集团出面安抚大家，但是有些员工已经开始谋划自己未来的出路问题。”

　　关若其表示网通集团的原则是全力留住各种人才，按照工作需要的原则，发挥每个人的特长。

　　尽管如此，由于企业文化不同，被分流到网通集团和分公司的网通国际员工仍有可能大量流失。据网通集团的内部人士透露，目前网通国际的高层去向均已落实，员工安排方案正在进行中，“事实上，网通集团在人员安置上表现得很谨慎，万一处理不好，将无法对股东交待。”

　　一个不容忽视的事实是，被人们视为“理想主义者”的田溯宁的处境似乎十分微妙。自从网通成功登陆香港资本市场后，田溯宁一直习惯于在香港逗留，也经常缺席网通的多次会议。

　　这个热爱英国文学、网球和骑马，对国际资本运用规则驾轻就熟的激情人物在网通国际化的历程中扮演了无法替代的角色。而另一方面，在公众面前，田溯宁更多地扮演着一个演说家，去宣扬其“泛亚电信商”的理想。

　　只是现在，田溯宁急需拿出一个让人信服的答案。“如何把一个以传统窄带语音电话网为基础的电信运营商，转变成能提供多媒体应用服务的新型运营商，这是网通未来面临的一个重要挑战”，电信专家陈天桥指出，在整合国际业务之后，网通集团要应对的难题还很多， 固网运营商的业务增长点、移动对固网的替代以及如何真正的国际化问题，这些都是不容忽视的挑战。