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分析:鸡肋PC惠普之痛


http://www.sina.com.cn 2005年07月23日 14:34 财经时报

  罗小卫

  如果哪一天惠普出事,PC很可能就是祸根。

  赫德新政,虽然没有直接提到惠普PC,却也明确表示“不会将任何一块业务从公司业务中拆分出去”。

  据IDC统计,全球第二季度PC厂商前三名分别是:戴尔(19.3%),惠普(15.6%),联想(包括IBM PC部门)7.6%。就在此季,业界老大戴尔拉开了与第二名惠普之间的距离,前者的季度增长率为23.7%,后者为16.3%。

  对于试图在PC上重整旗鼓的惠普来说,这不是一个好消息。

  2001年9月,惠普前女强人卡莉提出收购康柏的惊天设想,经过与股东的几番较量后,卡莉终于遂愿,卡莉借此役一举成名。

  在2001年全球PC市场上,戴尔(13.3%)、康柏(11.1%)、惠普(7.2%)、IBM(6.4%)、NEC(3.8%)分别依次排名前五。PC老三惠普通过斥资250亿美元并购老二康柏,一跃登上PC老大的宝座。而且合并后新惠普的营业额一度达到870亿美元,仅次于IBM的900亿美元。

  可惜的是惠普合并没多久,就受到了戴尔的威胁与打击。2002年第三季度,戴尔重新夺回PC总冠军宝座。惠普PC业务由此走入“规模庞大,利润极差”的负循环。

  惠普2004年第四财季数据显示,打印与成像部门与PC部门的销售收入均为65亿美元,但打印与成像部门的利润高达11亿美元,而PC部门只有7800万美元。

  由此不难看出,收购康柏在这两三年间不仅未能让惠普走出当年PC下滑的困境,反而成为了拖累。

  2004年12月,Gartner公布的报告显示,未来的全球PC市场将进入低增长时期。而由于利润率的不断下滑,到2007年全球十大PC厂商中将有三家被迫退出,其中以IBM和惠普可能性最大。

  就在Gartner公布报告没几天后,以PC起家的IBM宣布以17.5亿美元的价格将自己的全球PC业务卖给中国联想集团。

  然而惠普却没有IBM这般潇洒,当年收购康柏就已花掉250亿美元,钱还没赚回来又怎能出售,而且IBM的全球PC业务也才卖了17.5亿美元,即便惠普出手又能开价几何?

  所以,毫不奇怪,惠普前CEO卡莉不会同意分拆PC业务,卡莉的继任者赫德也不敢轻易提出出售或是分拆PC部门。

  卡莉为了证明自己在PC上的决策是对的,宣布将PC部门(PSG)与打印机成像部门(IPG)合并。然而让她想不到的是,她合并没多长时间的PC与打印成像部门被其继任者再次分开。

  分分合合,惠普倍受折磨,而当事者PC业务更是成为“火中栗子”。

  留着,一方面要投入许多资本、资源与以直销见长的戴尔竞争,一方面又得眼睁睁看着IBM在高端服务市场高举高打,而无缘问津。

  不留,一方面找不到“好婆家”,二来卖不出好价格,而且自己打了自己的脸——早知要卖何必要买?

  进与退,去与留,惠普PC真如鸡肋一般,食之无味,弃之可惜。



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