分析：惠普会步IBM后尘吗

　　文/王涛 杨青峰

　　在2005年初的时候，惠普的IPG与PSG两大集团在卡莉的主导下合并。合并事件过后不到一个月，在中国的大年初一，卡莉黯然离开惠普。到6月14日，一向保持缄默的惠普新掌门马克·赫德终于烧了上任以来的第一把火，开始对惠普动“手术”。赫德的新决定是，“惠普的打印成像及消费市场集团(IPG)和信息产品及商用渠道集团(PSG)将通过拆分恢复原状。”这意味着原来卡莉的新政被否决了。但问题是：惠普下一步会做什么呢？是否意味着部门重组以后将不再被考虑？前不久IBM PC业务的出售又给惠普什么样的启示呢？

　　2004年12月，IBM苦苦寻觅买家，最终将不挣钱的PC业务卖给了联想。这个事件的背景是：现在个人电脑已经成为办公和日常生活的组成部分，成为一个普通商品，利润已经非常微薄。

　　此外，研究发现，IBM放弃了以往把收入作为衡量公司强弱的标准，出售个人电脑业务正是在这个背景下迈出的一步。PC业务在IBM 2003年收入920亿美元中大约占12%。在出售PC部门多年前，IBM就受到分析师们放弃PC业务的呼声，因为PC业务虽然能获得收入，但利润很少，有时甚至亏本。

　　那么惠普年初的IPG、PSG部门合并，源出何处呢？笔者认为，惠普的PSG与IPG两大集团的合并主要是两方面的原因：一是并购康柏之后，惠普过去2年一直受到华尔街的压力。华尔街曾经质疑，如果卖掉PC业务，惠普整体的价值会有更大成长。另外则是IT市场产业链细分的必然。卡莉一贯坚持提供一站式终端解决方案策略，此桩合并是卡莉与华尔街对决的胜利。从历史来看，IPG、PSG的产品8年前就是规划在一起的。把PSG、IPG合在一起，规划出3个业务集团，分别是企业级销售、高端技术与IT服务和数字消费产品，战略布局更为清晰。而在6月14日，IPSG重新分家，又回到4大集团架构，分别是：CSG(企业客户及公共事业集团)、TSG(产品技术及专业服务集团)、PSG(个人信息产品集团)、IPG(打印及成像系统集团)。其中CSG主要负责企业客户的销售，TSG主要是企业级技术以及IT服务。

　　IPG与PSG重新独立一方面体现了马克·赫德稳健的风格，另一方面如果继续执行卡莉的合并路线，将会增加业绩、市场、管理、股市等方面的不确定性。

　　目前惠普面临内外交困的境地。外有如IBM、戴尔这样的竞争对手。作为全球最大的个人电脑生产商，戴尔将争夺惠普的打印机市场作为公司策略的重中之重，即使赔钱也在所不惜。而IBM和惠普争夺的是企业应用市场。很明显，与戴尔和IBM竞争需要采取两种截然不同的战略，而从惠普目前的表现来看，似乎取胜两类竞争对手的脉络都没有把准。从惠普内部看，自身潜伏着许多问题，比如成本控制、销售团队、渠道管理等，直接拖累着惠普业绩的成长。

　　惠普这样一个规模庞大的巨人，面临内外交困的处境。而核心业务又过于依赖于打印部门这一个业务，缺乏具体而清晰的远景战略规划是一个突出问题。这个问题只能通过自身的改革来解决。

　　PC业务之于惠普和之于IBM相比，情况不同。惠普的PC业务与其他业务关联更加紧密，而且截至4月30日的2005年第2季财报来看，PC业务所在的个人系统集团运营利润为1.47亿美元，比去年同期有显著上升，说明近期PC业务的盈利能力有所加强。因此，易观国际认为，惠普有问题，但近期不宜下猛药，如果重组的话，至少也会发生在18～24个月后。那么18～24个月之后，惠普又会怎样呢？

　　现在看来，惠普PC业务的未来只能有以下3种可能：1、采取与IBM类似的策略分离PC业务，但寻找到合适的买家并不容易；2、不完全分离，但相对于现状将处于更加独立的位置；3、继续维持现状。从目前的各种形势判断，全球PC产业很难取得较大的业绩突破，全球PC厂商纷纷寻求突围，现在突围的方式主要有两种，一是转移业务重点，集中精力在利润率较高的领域，如IBM，二是通过全球化扩张，实现PC生产环节向低成本区域转移，同时扩大全球市场、渠道和规模，如联想。

　　很显然，作为一个老牌的全球IT厂商，惠普很难做到如联想一样的低成本大规模生产。因此对惠普而言，IBM的方式是不是一种可行的方式呢？

　　当然我们也看到，惠普新上任的全球CEO 马克·赫德 6月20日参加中国惠普20周年庆典时表示，他将“不会分拆惠普PC业务或其他部门”。然而，如前所述，从产业趋势和惠普面临的进退维谷来看，这样的坚持又能维持多久呢？

　　(作者系易观国际咨询师)