夏新3C艰难破冰

　　在3C融合的市场真正启动之前，如何艺术性地平衡远期战略与眼前利润的关系成为夏新现实的考验

　　本刊记者｜明叔亮

　　硝烟弥漫的3C战场上再现夏新的猎猎旌旗。6月28日，夏新电子推出了真正带有自己理

解的具有3C融合功能的IPTV，联系到一周前夏新刚刚推出的一系列笔记本电脑，李晓忠手上的3C布局已经相当完整。

　　“运气好的话，夏新的IPTV、夏新的3G会如何如何……”最近，率部出征的李晓忠总是把“运气”一词挂在了嘴边，很显然，这位夏新电子的当家人非常清楚自己为夏新所选择的道路的艰险程度。

　　这也是李晓忠的感悟之言。一年多以前，因为深感自己“技不如人”，李晓忠拿出大笔的真金白银做研发，同时将自己的未来押到了“3C融合”——这个当前看起来还有些虚幻的道路上。现在，在一年多的布局之后，夏新终于艰难开启了其充满冒险精神的3C之旅。

　　3C融合的话题在全球范围内已经讲了十多年，李晓忠认为现在已经到了冲刺阶段，“未来两三年将是3C融合取得突破性进展的关键时期，相关技术的成熟将带来新的市场空间和产业机会。”因此从一两年前，夏新就开始了在3C领域的卡位布局。在加大手机研发投入的同时，夏新进入了以液晶电视和DLP背投为代表的消费电子领域，以及以笔记本电脑为代表的IT产品领域，迅速搭建起了其3C布局的雏形。

　　“夏新3C融合在研发领域具体表现为横向的打通和纵向的提升。”李晓忠说。横向打通，是指夏新不同的产品线间将实现研发层面的横向打通和资源共享，纵向提升则是指未来夏新的研发层面将逐步从次核心技术向核心技术逼近，提高研发深度和在国际技术合作中的地位。

　　这种理念促使李晓忠加快内外行动。除了推出IPTV、笔记本电脑等系列产品外，夏新的跨国合作也在紧锣密鼓进行当中。就在夏新推出IPTV的同一天，夏新与微软(中国)有限公司签署了战略合作协议，双方将在笔记本电脑、手机、数字电视等领域展开全面合作，同时，微软将全力支持夏新开拓国内和海外两个市场。此前，爱立信、高通、英特尔等巨头已先后成为夏新在3C领域的战略合作伙伴。

　　3G手机、笔记本电脑、IPTV，李晓忠希望这几颗棋子能够占据3C融合的要冲，不过，这几个项目短时间内还看不到直接为夏新带来利润增长的可能。这对于目前面临业绩下滑的夏新来说无疑是一种现实的考验。

　　这种考验已经悄然降临。2005年6月30日，夏新电子发布公告称其2005年上半年预计会出现大幅亏损。这个时候，3G、智能手机、笔记本都还不能迅速地接过原来手机业务的“枪”。夏新笔记本业务的负责人拿“体操”来比喻夏新在笔记本业务方面的进展：我们在笔记本上现在练的还是规定动作，等这些练会了之后才会去练自选动作。而在其他几个新进入的项目上，夏新也处于这样一种练习“规定动作”的阶段。好在夏新在2004年推出的百万像素手机在市场表现颇佳，已经杀进国内市场前三的位置，这在一定程度上为夏新带来了缓冲空间。

　　长远战略与现实利益之间的矛盾也曾经让李晓忠感觉痛苦。2004年，他最痛苦的事就是同时在3G以及2.5G方面大量的研发投入，如果2004年不做3G的话，夏新在2.5G的市场上也许会更快地恢复元气。

　　不过，李晓忠对自己当初的决策依然相当自信：“再坚持一下，我们的技术投入策略马上就有效果出现。这个时候贵在坚持。”而一旦夏新能从这样一种主动的战略转型当中走出来，也就意味着夏新彻底地为自己解决了企业长远发展的动力问题。这会是一个遥不可及的梦想吗？