宏碁不是我的家：一个调整中真实的宏碁中国

　　相信每个看完以下来信的读者都会有同样的感觉，这是一封宏碁版的《联想不是我的家》。

　　尽管宏碁总部至今还否认大陆公司将主动裁员，不过部分台商的大陆总部已经表示，近期确实接获颇多原宏碁大陆员工的求职咨询。另悉，最近飞抵北京的宏碁人资长游英基先生据说也是特地为处理大陆员工优退优离的事宜而来。

　　在施行新经销模式的各个国家，宏碁都是与当地前三大的代理商合作，自己仅负责行销与品牌经营工作，人力需求很少，所以会出现文中所说的“ACER在大陆业绩太差、人员太多，整个欧洲只有200人却能做到第一。”但是，在两岸与部分亚太国家，宏碁还是仍是透过分公司自行与经销商交易，人力需求相对较大。

　　因此，不难推测，在施行新经销模式之后，大陆公司显然会大幅度裁员以符合新政。

　　据我们所知，《联想不是我的家》的作者最后并没有进入被裁员的行列，截止当前他还依然在新联想的某个部门勤奋的工作着。

　　那么，等待这位署名“宏碁不是我的家”作者的最后命运又将如何呢？

　　根据文章来看，无论是继续留下来为令其心寒的企业效劳，还是被毫不留情的裁掉，对“宏碁不是我的家”来说都是一个痛苦的结局。

　　给你一个调整中的真实的宏碁中国

　　作者：宏碁不是我的家

　　2002年下半年，在ACER领袖人物的一句话下，宏碁开始积极地在大陆筹备开办分支机构。至于那是一句什么样的话，因本人当时不在现场，无从得知原汁原味的最高指示。

　　当时，已经有北京、沈阳、西安、武汉、上海、成都、广州七个业务机构分别负责华北、东北、西北、华中、华东、西南、华南的营销和售后，另有北京、中山两个组装厂。

　　2003年，在一片大干快上的大跃进式的风潮中，宏碁在大陆地区建成了济南、石家庄、郑州、杭州、南京、深圳、福州、重庆、长沙、哈尔滨、乌鲁木齐11家分公司。当时领导们强调的是分公司的建设必须在规定的时间达到规定的数字，2003年4月1日前必须有7家新增分公司营业，2003年9月1日前，必须全部开始营业。

　　2004年，仓促间成立的众多分支机构开始暴露出各种问题，突出的是应收账款管理、信用额度的使用、标案价格的管理等等，而多数地区业绩并未因分公司的成立而成长，诸多的问题也未因分公司的成立而缓解。同时，一批新任的分公司主管急于出成绩的心情给公司的资金管理和价格体系维护带来了很多麻烦，一时间，各公司间为串货、抢标案闹得不可开交。

　　2004年下半年，在经过几番渠道调整后，ACER已受到很大伤害，大陆业绩距离预期目标越来越远。随着施振荣退休、意大利人蒋.凡可执掌全球CEO，宏碁上下一片人心惶惶。

　　在6月份以后的大陆主管会议上被提到最多的议题是以下几点：

　　1、ACER在大陆业绩太差、人员太多，整个欧洲只有200人却能做到第一。

　　2、ACER大陆全员开始抓紧学英语。

　　在台湾，各级主管必须通过与其职务相对应的英语考试，并列入绩效考核，与此同时，裁员也在悄悄地进行着。

　　在大陆，各部门也在通过调整岗位迫使部分员工主动离职。

　　宏碁正在完全复制欧洲的作业及管理模式，试图以此挽回在大陆市场的份额，一支六人工作小组从欧洲被派到北京，门负责大陆的组织机构改革和市场推进。

　　春节，一些拿到年终绩效奖的员工陆续离职。因为联想收购IBM的原因，HP大肆网络IBM的员工已是公开的秘密，此时有一部分ACER离职员工进入了IBM，填补了留下的空缺。

　　IBM中国区老大曾在面试ACER员工时说，当年ACER不也是从IBM挖走了赖泰岳(现任ACER大陆总经理，曾在IBM任职)，现在我挖他几个员工收收利息算什么。

　　3月初，7大区的营运主管开始奔波在二级分公司之间，第一批被裁撤的分公司名单已经确定，石家庄、郑州、福州、重庆、长沙、哈尔滨、乌鲁木齐7家分公司4月8日结束营业，这些公司的员工被要求当场签署切结书，大意是：

　　1、公司补贴每人2个月的薪水，合约到4月8日结束。

　　2、离开公司后不得对外透露公司的情况。这份切结书必须当场签字，不得带离现场。

　　这样，大家失去了和律师咨询的机会，但是重庆的员工以公司没有足额缴纳社会保险费为由拒绝签字。5月，被撤分公司员工领到的钱比协议的多出约2个月的薪水，是否算作保险费的补偿不得而知。

　　从那以后，各分公司的主管们也不停的向员工敲响警钟，这样的业绩是没法维持一个分公司的，干不好大家都回家好了，等等。

　　这些台派主管非常清楚他们的处境，他们离开台湾到大陆工作也好多年了，许多人在大陆娶妻生子，购置物房产，他们在大陆有丰厚的薪水(按职务不同约1.5-2.5万)和高额的租房金(一般经理级主管是￥6000/月，也就是说他们可以住租金在￥6000/月以内的房子，许多人也就是用这笔租房金租住自己购置房产)，还有水电物业等杂费也都是公司出，在台湾还能拿到基本工资(约3-5万新台币)以及年终可以拿到的绩效奖、股票、红利等。

　　一旦他们失去在大陆的位置，回到正在裁员的台湾，面对台湾的高失业率，这些已是中年、离台多年的主管们很难再找到合适的位置。

　　面对欧洲团队的硬性指标，各位主管只能硬着头皮抗下来再压各级代理，各级代理各显神通报假标案申请特价、串货分解压力，大陆市场一片混乱，低价满天飞，许多网站爆出的零售价甚至低于总代的提货价。特别是北京上海广州的总代们在当地主管的纵容下冲击其他的区域市场，大有你死我活的大决战场面。

　　在等待宣判的日子，工作成效是可想而知的，各地各部门的员工都在计算本人或本部门被裁撤的可能性，以及可能拿到的补偿金和可以向公司追讨的未足额交纳的各种社保费。这样的变化很快让宏碁总部反省起来，他们给各台派主管发了一封信，信中提到：

　　1、安抚员工，不要让人心的动荡给公司营运带来负面影响，一定要做好过渡时期的工作。

　　2、对于员工提出的社保费的问题统一回答口径，公司参照的工资标准高于当地社会平均工资，是合理的。

　　3、要密切注意员工的变化，避免各分公司员工之间串联。

　　4、低调处理与公司渠道调整、机构调整的话题，不能对媒体发表任何相关意见，统一由北京总部发言应对。

　　于是，主管们的口气开始变了，说现在的公司格局已定不会再有变化，未来宏碁将走欧美公司的薪资架构等等，对于员工提出的社保费的工资基数不合法的问题却不肯正面答复，一味强调公司的做法是合理的。

　　一个自称是国际化企业的公司居然搞不清合理与合法的区别！？

　　而一些老员工此时从各种渠道得到以下消息：

　　1、2005年6月以后将裁撤第二批分支机构，保留原有的7大业务机构，人员编制做精简。

　　2、保留的各单位，先裁撤年资浅的员工，老员工留任到2005年底，2006年1月1日所有劳动合同到期后根据需要重新签订。这样一来就意味着，许多在ACER工作了5-10年的老员工离开宏碁时没有一分钱的遣散费。事实上，这样的担心后来被证实了，6月中旬的一天，杭州分公司负责物流的一位女孩被通知7月15日合约期满后不用再来上班了，当然公司不会少给她一分钱的工资，也不会多给一分钱，兔死狐悲，大家真的是寒到骨子里。

　　紧接着，6月20日的主管会议宣布第二批被裁撤的分公司，杭州、南京、济南、深圳4家分公司。在接下来的一周，至少有2位资深员工离职，一位是在上海工作了快7年的sales，一位是在武汉工作了5年多的物流。

　　宏碁其实并没有真正意识到这些年经营管理上的弊端乃至伤害员工和代理商的地方。

　　1、任人唯亲，所有的一级主管都是台派人士，人事费用高不说，压制了一批本土干部的成长，大陆员工不被信任没有成长空间，员工被克扣各种福利甚至是销售奖金，也是打击公司成长能力的所在，一个看不到个人发展前途的公司是留不住人的。

　　2、没有连贯的执行策略，领导人不停的换，新官上任必定带来一次振荡。1998-2001年的林显郎、2002年的黄振宗、2003年的吴沛晃、2004的林显郎、200的赖泰岳。这次宏碁要怎么全盘欧化，怎么平稳过渡到全国总代的模式，怎样成功的甩掉需要被裁撤的员工，怎样让他们在被利用完后悄无声息的离开是今年的重要课题。

　　联想和西门子在裁员的时候都有让员工感情受伤的地方，但至少在经济上得到了足够的补偿，今天留任宏碁的人在积极地为自己寻求出路，为自己的利益做争取，他们现在关心的是以下几点：

　　1、在公司服务了至少5-7年的老员工，在把大把青春奉献给ACER之后，是不是就这样两手空空地被一脚踢开，公司想利用自己到何种程度。

　　2、一定要公司把所欠的社会保险费补上，不能感情受伤经济受损。

　　许多关于宏碁的内部问题在去年的《寻根问源：是什么让宏碁在大陆一蹶不振》的文章及ACER员工的跟贴中谈到了很多，这里也不赘述了。许多人在熬时间，或者是盼着自己的部门早点被裁撤，这样尚能合法地拿到一些补偿金，不至于赶到年底象垃圾一样被扫地出门。

　　为了抗争，不少已婚未育的女员工在今年全部投入了积极的怀孕大行动中，希望借助劳动法规赋予孕产妇的特权让自己免受无辜被裁人财两失的伤害，并能借助在宏碁的日子完成生儿育女的必经之路，为日后的职业生涯减负。目前，广州和西安已各有了一位成功达成目标的准妈妈，祝她们一路好孕！

　　最后，我想要说的是，按照国家法令法规的规定，以武汉市为例，2004年的社会平均工资是￥1700/月，ACER武汉分公司人均工资超过社平工资的3倍，应该按社平工资的3倍为工资基数计算各种社保费用。而事实上，ACER宏碁武汉分公司7年来一直使用的是￥1100/月的工资基数计算社保费用，并违反国家规定，以未调档案为由拒绝为部分员工办理各种社保。粗略计算，在武汉分公司任职超过6年的员工，公司为其少交的社保费至少有3-4万元。