图文：普元信息技术有限公司副总裁程朝晖

图为：普元信息技术有限公司副总裁 程朝晖做主题演讲(骆磊 摄)
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　　新浪科技讯 2005年6月14日第九届中国国际软件博览会开幕式及产业发展高层论坛在北京中国国际展览中心召开，新浪科技对此次会议做了全程直播报道。

　　图为：普元信息技术有限公司副总裁 程朝晖做主题演讲(骆磊 摄)

　　以下为其演讲全文：

　　程朝晖：大家好！大家现在好像寻找软件的魔力到底是在哪里，希望看到软件给这个变化的业务，能够非常快速适应它，能够去满足现在的业务管理的需要，再次展现软件的茉莉。技术上来讲，其实全球我觉得都是通用的，技术都是通用的，现在有很多通过互联网，通过开源，很多公司可以以非常快的时间拿到技术，但是如果把技术做成适合你的目标市场产品，并且把产品和服务最终体现出你市场的价值，客户和合作伙伴的价值，这个公司的实力要去体现的地方。

　　任何一个厂商去做产品的时候，一定是去解决一些在整个不管是软件还是IT里的一些问题，一些客户碰到的问题，基于这样一些问题，可能有各种各样的方法。基于这样的一些方法，做出这样的产品出来。在这样的产品之上，希望帮到这样的客户，这样的合作伙伴能够去帮助他们解决，他们能够实现的理想和理念。

　　很多人都在谈现代企业来讲，面对的一些困难，包括变化，这是一个很多的词汇，速度也是一个词汇，然后如何去消除现在的孤岛这些障碍，能够去从容共享这些东西，所以需求的变化快，刚才在谈敏捷开发一些问题也提到，我是用一种被动的方式去主导这个变化，这个也是挡不住的，最终还是会像幕布一样谢下来，如何适应需求的变化？

　　现在这是一个选择的世界，每天都在不同的做选择。所以它所带来的是无穷无尽的变化，这是一个非常客观的现实。你是去适应这样一种变化，是你主动适应变化，还是去逃避，我想这是企业面对的第一个挑战，第二现代企业由于它的竞争，客户需求的变化。缩短项目的周期，是用半年多，还是三个月多，还是以星期计算。这都未体现企业竞争上。第三就是重复投资多，现在大家都会去谈投资回报，这个投资回报怎么去看它，每个项目研究投资回报的时候，会发现可能大部分的项目和应用都是赔钱的，独立投资硬件，培养人，软件，应用把它做出来，看回报，大部分投资回报都是负的，是不是负的就不做呢？这个就带来你是不是在企业范围里，不只是一个数据。在这个之间，如何对现在很多重复的投资，他们之间其实是可以得到共享的，把它的价值能够一变二，二变四倍去通用，去展现出来，所以可以看到，现在的企业面对的变化、速度和重复投资这一块三个挑战，也是对中国应用信息系统的一个验证，面对这样一种挑战，我们到底是怎么样克服这个困难。可以看到客户面对的可能是有这样的问题，左边是定制开发，基于客户的需求，进行设计分析，编代码。右边是买套装软件，你看市场上有成熟的软件，买过来以后，对它进行定制一些客户化的工作，然后快速把这个应用上去，基于这两条路是向左走还是向右走，很多客户有自己的判断和抉择，我们看到向左走根据客户的需求设计，会发现整个项目周期会比较长，一行一行的代码要测试，整个适应变化的能力，也是比较薄弱的，软件质量很难得到控制的，这样的软化根据特定的用户需求做出来的，得不到其他客户的验证，这个运行当中发生问题去解决，所以整个软件质量难以控制。如果向右走的时候，只会发现很多的套装软件，都是在一种共性下做出来的，对于一个行业或者某类应用，进行一定的分析，把它们共性做出来，做成系统软件，所以企业只能被动适应这样的系统，因为里面的流程，里面的页面，很多方面可定制的程度非常弱，企业必须得适应这样一个流程，对于客户的信息的产生不是这样，你也没有办法去适应它，所以企业只能被动适应。同样的也无法去满足不断变化的这些企业的业务的管理需求的变化。第三点它的总体拥有程度很高，大家知道买一个国外套装软件，动则几百万上千万，买来以后，还得买非常昂贵的专业服务，对它进行客户化，当你的业务跟它不同时，页面不同，流程不同要花更大代价去改变，甚至有的时候都不可能的。所以看到向左走向右走都给我们带来不少困难。这可能就是通常讲的软件的变化，它的无底洞。

　　面对这样的挑战到底走什么样的路，可以看到我们其实软件是一个高科技的行业，大家看到，现在我们在反思的时候，不得不去发现，整个软件又经常会听到是在一种手工作坊的方式在做，用编码的方式在做，其实整个软件系统非常复杂，比如WindowsXP有5700万代码，一旦某一块地方出现问题的时候，都会牵连到很多地方，软件产业到底有什么样的路呢？我们可能得到来自传统行业的一些启示，传统行业汽车大家会经常去谈的，在生活当中天天都会碰到，在一九零几年的时候，要去造车，这个里面有更多的设计，都是不管手工制造当中设计，因此会导致整个汽车基本上就是一个奢侈品，很少一般普通大众买不起，而现在的汽车行业可以看到流水线操作，几分钟几秒钟就可以下线，这个行业给我们带来的启示，标准化，模块组装和分工性。如果说，现在的一个汽车厂商什么都是自己来做，我相信在世界上没有几家汽车公司，但是其实不是，中国去年就有660家公司，得益于这个行业标准化模块和分工协作，由于整个工业化，汽车行业实现这样的工业，可以看到通过规模，一个轮胎厂商可以为几百家汽车厂商来做，通过规模化降低成本，通过它的模块标准化来快速去推出他的新产品，并且通过三点能够动态适应客户需求变化，所以基于传统行业，给我们带来的这些启示，我们可以看得到，这样的一个带着面具在软件中，是向左走，向右走，这个得益于中国的传统的一些思想平衡。这样一种中庸或者平衡之道，就是面向构件，可以看到构件将会成为软件开发的基本单元，但是最基本的逃不出我们是由分子原子组成，由于基本元素组成了现在千变万化的世界。

　　面向构件这样的一条路，或者这样的一条解决之道。它其实有三个要素来构成，第一个是构件，你不再通过编辑进行编辑你的逻辑，而是用图形化的方式，大家知道上海金茂大厦88层，它有30多万张图纸给设计出来，如果用代码，大家可以想象一下，金茂里面互相之间的关系，用一种语言表达，一定是几百万行，几千万行表达一个金茂大厦，既使图形化的方式，也得用30万张。我们分别细看一下三个关键技术，如何让我们变的可以面向构件这一块。

　　第一个构件化，可以给我们带来高度的复用，可以看到我们做计算机，做软件可以看到，从最早机器语言，汇编语言，到现在面向构件方面，可以高度去复用你那些代码很难承载你的现在的管理业务所需要的知识，最有价值的经济，知识经济载体是什么，一定不是分子，不是原子。由于有了这样一种构件化的载体，我们在企业所做的这些业务和管理的知识能够非常好的去复用，去贡献出来。也对于整个软件开发效率是数量性的提高。另外就是图形化，如果达到几百万、几千万是非常难以控制的，软件的修改都是非常复杂的系统和工程，图形化将是数量提高我们的软件开发效应的一个手段。右边可以看到，是我们通常见到的软件代码，而如果说，我们可以用图形化的方式，去表达这些代码，而不是用代码的方式去表达我的逻辑用图形的方式表达逻辑，那么它的整个可控性，可管理性，将会变的非常的可管理可控。是如果说我们还是在代码的方式，我觉得可能软件产业永远也不可能工业化，我觉得个人的观点是说，图形化是一个非常关键的技术突破，只有它才可以让我们看到把几百万几千万代码能够变成几十万的图纸，只有这样，软件工业化才变得有可能。

　　第三点变化，变化不断变化，如果说任何单个技术，JAVA能够使我们的程序进行流动，WEB服务，能够在企业与企业之间实现共享和流通。但是回过头来说，我们的应用如何适应这样一种成长的变化呢？可以看到我们的需求是在不断变化，在不断变化当中，这样一种构建的体系，以及这个至上的，业务方面的管理，这些方面的引擎都可以帮助我们快速改变现在的逻辑，改变我们现在的截面，去适应。基于刚才本人面向构件三个关键技术，构件化，图形和增量开发。我们可以看到，采用构件技术的软件开发给我们带来的是什么。

　　在软件重用这样一种说明，产品投放时间可以缩短到原来1/2到1/5，产品的质量也就是它的缺陷密度可以降低为原来1/5到1/10，维护成本降低，整体开发成本降低，包括风险降低。所以有了这样一些技术之后，我们回过头来，现在的企业应用技术架构应该是怎样的，是面向对象还是面向过程，还是面向构件的还是面向服务，不是说有了SOA我们就不需要加快应用服务器，不需要过程，我相信肯定不是这样，他们之间的一个非常核心的思想是兼容的，互相之间要实现兼容，我们现在在电信、银行很多的一些大型企业关键业务系统，非常广泛的使用的像是TIX，很多的对于并发点，是要求非常高的事情。我们有很多的内部管理，电子商务系统都采用JAVA应用服务器，把我们的应用构建起来，因此这些模块和代码已经承载了很多在用的应用系统，这些系统不是说大家抛弃，而是在看技术不断发展，如何兼容老的技术，包容未来得技术，可以看得到，如果说现在的面向的构建技术，可以大大提高开发效应的时候，并且能够去仿造我们软件质量的时候，这些构建都被无数次的验证重用，我们跟它们之间又是什么样的关系呢？你在最底层，更高层面构件，不管搭建，我们会形成不断的构件部，把原来已经看到的构件或者老的系统里面的，或者JAVA里的，都可以封装成一个构件，那这是在应用层面组成了现代的体系架构，当然还有另外一个服务的层面。这个服务层面是在一种系统之间，在企业与企业之间，我怎么样去交流。怎么样的调用的方式呢？在服务的层面，其实很简单，大家知道TCPIVP已经打通了互联网上的层面。在HTVP上，使得我们的不同应用系统，不同的企业之间，能够进行共享，所以这样的一个服务层，或者说基于SOA这样服务的总线的技术，把不同的应用系统兼容在一起，所以这是一个应该说是兼容各种技术，以及未来发展技术架构。

　　在2001年4月份，两位创始人，刘亚东先生我们现在的董事长，黄柳青博士，是我们的CTO，他们创造了这家公司，看到了这样一种技术在中国土壤上会生根发芽，其实在那一年，不管是IBM还是VEA还是更多的小公司，都开始做构件技术，但是北美的土壤并不能够让这些产品很好的成长，可以看得到，IBM不断发展起来，基本上是服务于银行业的一个系列，而VEA放到开源上，产品是在于满足你的目标市场客户的具体需要，所以这两位创始人有这样的远见，刘亚东先生原来是亚信的创始人之一，黄柳青先生在98年来到中国以后，担任CTO。帮助中国的客户和中国的合作伙伴，在这个之上，建立一个非常健康长远发展的软件生态系统，大家知道软件的营业额，整个业绩不断提升，但是软件公司的利润却一直下滑，所以可以看到，中国的软件产业发展，需要核心技术，刚才有这样一张郭主任的微笑的曲线图，得到非常大的启发，如果只是做简单的代理拼装，你的价值很低，但是如果你在最前面的研发或者直接贴近客户的服务，你的附加值才是最高的，所以我们也是希望能够利用这样的核心技术，能够在中国真的是去做一个软件公司，帮助整个中国软件一起发展。这是我们经过四年多的时间，组成的产品线，面向构件的平台，面向构件的管理等等一体的应用平台，帮助这些应用开发商能够快速开发应用，积累应用，降低整个成本，在整个技术这一块，技术是全球的，我们整个EOS也是基于全球的标准技术，可以说早于全球领先厂商半年左右。我们也有自己的核心技术，包括分层构件模型，数据支点构件引擎等等，在这个基础上，带给我们非常好用，非常灵活的，省时省钱省力的东西，通过实际的客户，中国电信北方事业部的新一代电信业务支撑系统，它的项目原来用传统方法评估，有800多个店面，三百多个功能组，15万行估算量用了普元的EOS以后，从传统工作量60个人降到实际的30个人，在第二期又再次采用了EOS这样的面向构件的平台，可以看到它的效益更高，从传统工作量160个人员，降到60个人员，在第一次是一半多一点，第二次基本上接近1/3，为什么？因为这些原来一次的很多业务逻辑的构建，数据的构建都能在二期里面非常从容的认购，所以普元希望在软件生态系统里，能够和我们的合作伙伴，能够和我们的客户一起，把整个软件产业做得非常健康，可以长远发展，大家有很好的利润能够长远发展。

　　能够去提供面向构件的平台的时候，我们可以看到帮助客户高度复用软件模块，能够动态吸引这些变化，我们的开发商再也不用担心人员流失带来的风险。我们的程序员也不用再去担心每天加班加点，我们的客户从现在开始也可以去享受它的变化带来的乐趣。这个也是一个时间的关系，普元的基本信息，在这里有一个介绍，我们也是经过四年多的努力，也是获得很多的奖项，业界的认同，最后希望通过这样一种核心技术，可能现在在北美，北美为什么讲SOA，它的层面是在服务层，是共享层，中国有这么多东西可以共享吗？我想中国的共享可能只占20%，而七八层主要新的业务开发这就是中国软件市场，跟北美非常不同的地方，所以如果照搬照拿北美的一些技术，SOA技术不是说不好，只是说现在是怎样的用法用这些技术，这个是值得大家思考的东西。希望大家看到软件的魅力，看到软件的艺术，软件的魔力，能够给大家去创造的这个世界，是非常美好的世界，我这边就讲到这里，谢谢！

　　主持人：谢谢程总！普元公司在中间键在国内做了很多工作，有关的技术问题，下面还可以请教程总。