分析：未来18个月将面临裁员压力的10家公司(2)

　　亏损严重，主业受拖，苦无良方

　　实达 久病未愈

　　撰文=张含

　　实际上，从1999年，VCD项目给实达集团造成1亿元以上的巨额亏损后，实达风风雨雨多年，但终究辉煌不再。“从16个人到16个亿”的实达神话就已告终结。当年VCD业务被叫停后，实达的三大IT主业已经收缩为：PC、外设、网络。后来实达外设、实达网络和实达电脑科技(即实达PC)成了2001年前对实达网络贡献最大的三大块分公司。

　　但是2000年，实达PC的全国排名就从第二位降至全国第十七位。到了2001年，实达走向ST。2002年公司主营业务收入23.25亿元，同期下降19.74%，利润下降24.4%。不得已出售了实达网络股权。

　　一直是实达集团“盈利大户”的实达外设(全称实达电脑设备公司)业绩衰退严重，近两年的净利下滑幅度均超过50%。

　　2003年8月25日，福建实达电脑集团股份有限公司(沪市600734，实达电脑)公布的2003年度上半年财报显示，实达电脑最终收益由盈转亏，上半年净亏损达到2909.7万元。从此至今，实达再也没有逃脱过亏损的厄运。

　　综观实达的发展变迁，实达集团的成功与失败，仿佛只是昨天与今天的一线之间。分析实达亏损原因，与PC产业发展前景的渐转暗淡线吻合，核心技术和应用是否已经发展到了无可发展的境地，即产品的发展前景黯淡。而且几年来在公司发展的关键时刻，高层领导核心很少团结稳定过，纷纷争争，几进几出，虽然2004年在危难之际，做过一次脱胎换骨式的调整，但是内伤实在伤的太重，如无快速有效良方，进一步裁员，大规模的调整仍然在所难免。

　　张醒生离职，联想系进入

　　亚信 转型之痛

　　撰文=高炜

　　4月27日，亚信科技(NASDAQ：ASIA)发布2005财年第一季度财报，与此同时亚信公司CEO兼总裁张醒生离职，由具有软件与IT服务特长的原CTO张振清接任CEO。来自亚信的说法是：在张振清的带领下，亚信将继续按照既定战略，发挥亚信在软件和服务方面的核心竞争力优势。5月15日，亚信再次发布人士变动消息：原联想助理总裁冯幸出任亚信集团副总裁，主要负责集团市场、大客户及政府关系、品牌推广等管理工作。

　　实际上，早在去年7月，联想集团与亚信科技在京签署协议，前者以其IT服务业务主体部分作价3亿元，置换亚信公司15%的股权。这意味着亚信公司与联想集团IT服务业务的合并，合并后，联想成为亚信公司单一最大股东，原亚信控股有限公司更名为“亚信联想控股有限公司”，业务包括通信软件与专业服务、非电信IT服务业务。

　　今年2月，亚信在发布了2004年第四季度财报及全年财报时，首次将联想亚信计算在内。财报特别指出：联想亚信强劲的表现是推动亚信第四季度收入保持稳步增长的重要因素之一。第四季度联想亚信为亚信净收入贡献了760万美元，约占33%。同时，联想亚信分别在亚信公司第四季度的总收入和毛利润总额中贡献了31%和32%，与联想亚信2004年7月份制定的战略和承诺完全一致，成为2004年度业绩报告的一大亮点。显然，联想亚信的IT咨询服务将成为未来亚信集团的业务重点。

　　自今年2月起，亚信内部就传出高层将会变动的消息，已经有员工选择离职。张醒生离开后的半个月内，某些部门有1/5左右的员工离开。据称某些部门离职员工的总数接近40%。受到影响最多的是通信部门的员工，据称为三大运营商服务的部门离职人数最多。

　　很显然，无论是张醒生的离职还是联想系冯幸的进入，不过是亚信企业转型的外在表象。由原联想IT服务部门和亚信IT服务部门合并而成的联想亚信，将在未来亚信集团中承担更多的盈利预期。

　　可以预计的是，随着亚信逐步实施战略转型，主营业务将逐渐由过去的系统集成转向咨询、系统实施及运营维护的全价值链IT服务。由此，亚信的起家业务——亚信科技的角色将越来越尴尬，成为类似“鸡肋”的部分，很难想像亚信集团将会对其加大投入力度。因此，亚信科技的员工，在未来无论是自动离职还是被企业主动裁掉，都将不让人意外。

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