分析：未来18个月将面临裁员压力的10家公司

　　高科技产业新一轮裁员风暴已经到来 未来18个月面临裁员压力的10家公司

　　撰文=高炜

　　5月5日，IBM公司宣布了一项高达1.3万人的裁员计划。随后，惠普、UT斯达康、奥林巴斯、爱立信、BBC、京瓷等企业也都纷纷宣布裁员数百到数千人不等。这是今年以来继美国

甲骨文、德国西门子、日本先锋公司大幅裁员后的又一轮高潮。

　　很显然，全球高科技产业新的一轮裁员风暴已经到来。为此本刊走访了业内多位专家及咨询机构(包括零点研究咨询集团、传瑞企业管理咨询有限公司、可锐职业顾问事业集团等)，综合分析了几十家企业的财务数据，进而得出未来18个月，面临裁员压力较大的10家中国公司的名单。

　　在许多业内人士看来，摩尔定律并不仅限于CPU制造业，18个月或许不仅仅是软硬件技术的升级周期，以至于比尔·盖茨也认为，即使是微软这样的公司，如果运营不善，随时都可能在18个月后倒闭。而风险投资商考察一家公司是否值得继续投资的周期也是18个月，你能否在18个月内建立完善的组织架构，锻炼出良好的团队，甚至盈利模式是否成功都能得到检验。可以说，18个月的时间就是高科技产业一次“轮回”的时间。

　　如此短的轮回周期，也就使高科技产业必须更快的“新陈代谢”。而裁员正是新陈代谢中反应最剧烈，后果最明显的一种。

　　根据多位专家的观点总结出了企业裁员的5大原因，分别是：1.外部经济环境发生大面积的急剧恶化，例如1997年的亚洲金融危机和2001年的“9·11”事件；2.企业持续亏损；3.资本层面的意志，希望通过裁员提高股东回报；4.企业发生并购，或主动改变自身的组织架构；5.削减经营成本。

　　在采访的所有专家中，虽然他们对于裁员压力的大小持不同的看法，但他们在最根本的问题——如何看待裁员的企业上，几乎都达成了一致：裁员是企业的正常行为；任何行业和企业都有可能发生裁员；裁员是企业纠正过去错误，开始新一轮发展的机会。

　　挽留核心员工，融合企业文化，要保持高利润率，面临的不只是裁员

　　联想 变数丛生

　　撰文=高炜

　　对很多企业来说，如果企业效益不佳，股东投资回报不高，组织架构不完善，需要转型，这一切困难都可以通过裁员来解决或是缓解。但联想就没这么幸运了，它现在需要做的是尽量避免裁员，挽留员工尤其是核心员工，将联想和IBM两家公司的企业文化和价值观融合在一起，保持原有的利润率。可是一旦这几项工作没有做好，那么裁员依然是联想可能采取的措施之一。

　　新联想集团主席杨元庆在5月17日的《财富》全球论坛上说，联想在收购IBM公司的PC业务之后，目前没有裁员的想法。他表示，联想与原来的IBM业务重合部分很少，现在需要做的是整合原来两个公司的优势，把双方的优势发挥到最大。而在公司特别大会上杨元庆表示：“对于我们而言，今后两年将十分艰难，联想争取在不进行大规模裁员的前提下完成向国际市场拓展的目标。”

　　业内人士认为，杨元庆的话可以被理解为：联想正承受着很大的裁员压力。

　　事实上，联想目前正受到“员工流失与企业文化整合”的困扰，或许这就是“蛇吞象”的代价。目前，新联想集团的全球员工总数已达到1.9万人，杨元庆认为公司有能力在不大幅裁员并保持利润率的前提下战胜各种挑战。实际上，即使是抛掉了PC业务这个包袱的IBM公司本身还要裁减1.3万人(只占总员工数量的3%)，并因此引起了大规模的抗议活动。

　　作为新联想集团，且不说原美国IBM员工的挽留，就是中国IBM员工的挽留就让联想费了很大的力气。自去年12月联想宣布收购IBM的PC业务后，IBM大中华区已经有40到50名员工辞职，占该部门员工总数的1/3。最后迫于形势，IBM大中华区不得不颁布新政策:“5月1日之后辞职的员工，IBM终身不再录用”，以遏止员工的辞职风潮。而在联想并购IBM的PC业务的协议中，IBM已经承诺将不接受PC事业部员工调换部门的申请，如果IBM员工不愿留在联想，只能永远离开IBM。

　　虽然联想一再宣传两家公司的业务重叠范围很小，但同样做PC，规模同样庞大，一旦进行业务整合，必然把重叠的部门裁撤；其次，尽管联想与IBM已经采取了种种措施，但两家企业的文化和价值观融合不是朝夕之事，无论是原大中华区的IBM员工还是原美国IBM的员工，很可能主动要求“裁掉”自己；第三，联想目前全力做PC，那么其他业务例如主板等业务，一旦发生亏损或增幅减缓，是否裁员；第四，目前联想的规模在短期内瞬间膨胀，员工高达1.9万人，要想保持过去的高利润率将困难重重。一旦业绩低于预期，裁员恐怕依然是不得不采用的手段。

　　所以未来的18个月对于联想来说尤为关键，业务整合是否顺利，文化融合是否顺利，利润率是否能保持，这一切都关系到联想是否裁员。

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