惠普故事：中国IT产业的黄埔军校

　　张荣：1982年进入惠普，先后担任技术工程师、销售经理、中国惠普西北分公司总经理，现在中国惠普战略客户发展部工作。

　　中国惠普非常重视本地人才培养，在这方面也做得非常成功。据我所知，在中国的几大IT企业中，中国惠普管理层的外籍经理可以说是最少的。此外，中国惠普还向亚太区输送了很多本地人才负责相关业务。与此同时，中国惠普为中国IT产业培养了很多人才，一 些IT企业的总经理，包括思科的中国区总经理杜家滨，TI的大中国区总经理程天纵，原方正电子总经理李汉生以及原康柏的大中国区总经理于新昌，他们都曾在中国惠普有多年的工作经历。中国IT行业大部分知名企业包括Dell、Sun、IBM、微软、思科、EMC等都有曾在中国惠普工作过的员工。

　　之所以被称为黄埔军校，是因为中国惠普所拥有的培训体制。中国惠普非常重视员工的培训及知识累积，很多人愿意到惠普工作的一个重要原因是认为在惠普接受培训，实现自我提高的机会比较大。惠普的技能培训主要包括很多方面，既有Technical Skill(产品技术培训)，也有Soft Skill的培训，甚至包括如何演讲、如何面试新员工，如何寻找问题、如何谈判技等等，其中有些著名的培训课程，不但教员工怎样做好工作，而且告诉员工应该怎样思考和学习。