施振荣：戴尔是通路品牌 联想则是花钱换时间

　　华人业界品牌第一人施振荣先生日前光荣退休，然后，开启生命中新的篇章，那也就是郭台铭所说的“退休之后为了兴趣而工作”。

　　施先生的兴趣又是什么呢？非常荣幸，他的兴趣和愿望正是我们亚太电子资讯研究会的创立宗旨，那就是提升华人业者在全球业界的竞争力！为了这个兴趣和愿望，我们可以看到他在退休之后演讲、出书不断。因为邀请他去讲课的企业实在太多，最后其助理们不得 不采取酌情收费的方式来解决档期问题，据说最新的价码已高达每小时5万新台币！

　　2005年6月3日，施先生发表新书“全球品牌大战略”，过去业界称他为“台湾电脑教父”，这本书出版后，他希望自己能成为“华人品牌先生”。

　　不能不提的是，在这次新书发表会上，施先生首次将宏碁、戴尔、联想三大竞争品牌进行了对比和点评，令在场嘉宾欣然一笑之余也觉得颇有几分道理。

　　施先生对自己一手缔造的宏碁品牌关爱有加，直言不讳的称宏碁所创造的品牌，是一个独一无二的行销品牌事业，与大多数拥有研发、制造的产业，是为了让自己的产品有名字，才发展出品牌不同；对戴尔，施先生则没有那么客气，他说那是一种通路的品牌事业。

　　至于联想，则显示出英雄惜英雄的革命情感，他认为华人品牌联想买下IBM个人计算机事业部是一种“花钱换时间”的方式，虽然有很大的挑战，却是不得不做的事。这，在事实上已经认同了此次联想收购IBM个人计算机事业部的价值，足以令老友柳传志欣慰。

　　施先生多年前提出的微笑曲线已经名扬四海，但是其提出的品牌价值的计算公式却知之者不多，其实，说出来的话也相当的简单明了：

　　品牌价值 = 品牌定位 X 知名度

　　在我们的读者当中，有相当高的比例是企业主，在这里不妨请你们以上述公式简单衡量下自己旗下的品牌价值，也许，您会惊奇的发现，其实，就这么简单，要么定位不够高，要么知名度不够大，总之是一踏糊涂。这其实也是我们华人或者大陆品牌的现状。

　　正是在这个公式的启发下，本人在转任网站事业群总顾问之后，才决定要以全盘的高度再次审视我们的各个子站，重新确立定位及提高各自知名度，这需要时间、需要金钱、更需要毅力，请诸位再多一些耐心。

　　另外，本人也要加紧向施先生学习，加快与刘韧、郭蓉晖合著的《通路英雄1.0》的进度，我们也希望有志者可以参与到这本书的创作队伍中来！

　　最后，顺便要说一句的闲话是，退休后演讲、咨询邀约不断的施振荣，因为其助理们开出的一小时5万新台币的价码依然依然无法阻挡邀请者的脚步，施先生被逼笑言，“因供不应求，每小时顾问费用酝酿调涨。”

　　退休后顾问做到这个份上，夫复何求？！