阿祥：员工要为惠普并购失策承担成本吗

　　文/阿祥

　　最近，有关外国公司裁员的消息很多，做得最绝的是惠普，在美国推出一项员工主动离职计划，已有2000名员工自愿离职。这样，员工得到补偿，惠普也有面子，所以，没像IBM那样引发全球性的抗议活动。

　　尽管惠普的手段高明，但裁员的“小算盘”毕竟是要公诸于世的，这不，有媒体据报道称，惠普可能在2个月内重整，并有可能裁员5%～10%，总人数约在7500～1.5万人之间

。与IBM相比，惠普真正是后来居上了。

　　据美国《商业周刊》披露，惠普裁员的主要动机是削减成本。而且，华尔街的分析师已经给惠普预报了“利好”，通过裁员，惠普每股的收益可以提高20-40美分。

　　对于利润率持续下跌的惠普来说，每股上涨20-40美分，自然是极大的诱惑。于是，与其拼上老命也难从戴尔等对手身上捞到好处，不如从自家员工的身上“开源节流”，既不承担竞争风险，也不影响正常运作，裁员无疑是最节约最经济的“买卖”。

　　不管怎么说，一个跨国公司大规模裁员，总是不光彩的事。好年好景，顺风顺水，业大利大，裁的哪门子员呢?裁员，必定是日子不好过，实在是过不下去了，才出这样的损招。问题是，管理层的经常不善，决策失误，首先让无辜的员工来顶罪，实在是太不人道。

　　追根求源，惠普眼下的流年不利，虽然是竞争对手的挤压，但更重要的病根来自于那次大并购。

　　惠普并购康柏，在那前后相当长一段时间里，业内并不看好，不断有人提出质疑，其间遭受的非议难以计数。惠普的这场“世纪豪赌”是有野心的，世人皆知，惠普要在服务器、个人电脑和掌上电脑三大业务均拿全球第一份额。

　　分析师明确指出，惠普与康柏合并，“在很多方面都存在成本结构失衡的情况”，被称为“一个没有得到回报的巨大赌注”。惠普并购康柏，没有给自己带来稀缺资源，两家公司的四个部门有三个基本重合，产品也基本重合。因此，IBM的一位资深员工当时就嘲弄道:惠普疯了，竟然合并购一个和自己一模一样的公司。

　　合并前，惠普主要利润来源是打印机业务，被业界誉为惠普的“印钞机”，而PC业务一直是勉强支撑。合并以后，惠普的收入构成依然是旧有的格局，2002年打印机业务收入占公司总销售的28%，利润占31亿可操作利润的105%，其它部门大多都是亏损;2003年第二财季，惠普公司81%的利润来源于打印耗材行业。

　　到头来，惠普的野心未能实现，反而背上了沉重的包袱。今年初的一期《财富》杂志做了一个封面故事就是:《收购康柏彻底失败惠普CEO失策》。旁观者清，而当局者惠普执迷不悟。决策失误，董事会拿CEO开刀，费奥莉娜主动接受降薪“处罚”也不行，最后必须走人。

　　费奥莉娜走了，马克·赫德来了，前任留下的难题，足够后任喝一壶的。那么，惠普赢利能力衰退，投资人大为不满，经营者拿谁开刀呢?除了员工，还有谁?要满足股东们的利益需求，裁员来得最快最直接。

　　其实，裁员的因素有很多，比如，某一市场饱和，某一业务萎缩，等等，可笑的是，作为一个世界顶级公司，惠普裁减近2万名员工，理由却只有一个:削减成本。

　　作为旁观者，我们只能得出一个结论，惠普要把员工的剩余价值榨尽。大规模裁员也许可以转危为安，但是，把风险转嫁到员工头上，2万员工都将陷入人生的最大灾难。

　　对于惠普的这种很不人道的作法，众多业内人士坚持认为，这并不是解决问题的根本方法。

　　事实上，惠普正面临人才流失的严重危机。去年以来，惠普有5名高管先后离职投奔戴尔:惠普笔记本电脑部门原资深副总裁AlexGruzen去年8月出任戴尔消费电子产品事业部资深副总裁;惠普原全球消费产品营销总监BrettFaulk去年12月投奔戴尔总部;惠普台湾服务事业群原副总经理吴增峰今年2月出任戴尔台湾公司总经理;惠普中小企业产品事业部原全球营销总监Mar-garetFranco今年3月加盟戴尔;惠普海外产品研发中心兼个人系统部门原总经理陈巧凤于4月投奔戴尔。其中，AlexGruzen的“叛变”，被认为是戴尔对惠普的“人才战”最成功的案例。

　　透过高管流失的现象，再看惠普大规模裁员的消息，可以明显感觉到，惠普正面前所未有的危机。把员工的剩余价值榨干之后，惠普还能干什么?

　　在最近几年间，裁员在惠普已是家常便饭，然而，并未见惠普的经营状况有什么明显改善。这意味着，裁员对惠普来说并非灵妙药，只是经营者讨好投资人的“泻痢停”而已。

　　所以，惠普要想摆脱危机，当从长计议。