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海信周险峰:一年只做了一件事情


http://www.sina.com.cn 2005年05月23日 13:51 赛迪网-中国计算机报

  文/覃特

  【赛迪网独家特稿】周险峰:海信数码所有层面都进行了改造。

  海信数码在过去的一年里显得非常低调。对于这一点,海信数码CEO周险峰给出的解释是:“我们一直在潜心钻研3C融合的发展道路。”而现在也到了海信数码“破壁”的时候。

  2005年4月,对海信数码产品有限公司CEO周险峰而言,恰好是进入海信工作一周年的时间,对于自己这一年的业绩,周险峰的评价是:“自己只做了一件事,那就是使海信数码在公司理念与意识上,转变成为一个真正意义上的3C公司。”

  不做修修补补的事情

  对自己过去一年所做的工作,周险峰做了一个比喻:“如果海信数码是一条正在行驶的船,那么我所做的并不是在原来的船上做简单的修修补补,而是要想办法在这条船行驶的过程中对其所有层面(如人力资源、组织架构、信息系统、渠道建设等)进行重新打造,从而逐渐形成一个新的整体。”

  要做好3C融合,周险峰认为必须从人力资源、企业文化等基本层面对企业进行彻底的改造,并通过量变完成质变。过去的一年,海信数码所做的正是这些最基本的改造和变化。

  具体在业务发展模式上,在过去一年海信数码完成了两个转变:第一是将海信数码从过去的一个区域性公司转变为一个全国性公司。这其中包括了对渠道、服务体系、仓储体系、产品制造等方面的全面调整。同时,海信数码的管理中心也从青岛迁到北京,制造中心从山东迁到深圳。第二是通过对新企业文化的塑造,使海信数码从一个只做PC的公司逐步转变成一个真正意义上3C融合的公司。

  找到三个突破口

  完成了准备工作之后,周险峰2005年必须带领海信数码以实际行动赢得海信集团及市场的认可。为此,海信数码认准了三个突破点。

  首先,海信数码认为,3C融合面对的市场是个人用户的数字家庭领域,与之配套的,应该是一种全新的营销方式。这个“新”主要表现在两个方面:一是从销售孤立产品转变成销售互动性多产品家庭整体数字化方案;二是由卖产品到卖功能和体验。海信数码认为,这将是数字家庭产品的新方向,也是未来3C销售方式的新方向。

  其次,面对成长型企业提供协同办公的产品解决方案。海信数码认为,在商务领域计算与通讯将更快地融合起来,如何帮助中小型企业完成办公现代化,实现真正的商务协同,是未来商务领域的发展方向。

  最后,在随身数码产品领域,海信数码将在不断丰富数码产品的同时,围绕已有的产品与技术,不断深化应用开发,使软件、硬件更好地结合起来。



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