中国企业家追问国际化 流行语在变寻新目标

　　高官云集，群贤毕至。在2005北京《财富》全球论坛上，中国的企业家群体又一次难得地集体亮相于世界面前。

　　胡茂元、李东生、张朝阳、田溯宁……从上海到北京，这些企业家们谈笑依旧，但其间谈论的内容已发生了太多改变。

　　内容在变，中国企业家们的心态和追逐的目标更在变。“尚不足与跨国公司全面抗衡，但在局部地区已可较量一番。”上海百联集团董事长张新生的这句话，代表了相当一大部分中国企业家的强烈自信心态以及中国企业的境况。

　　不仅仅如此，相隔5年半之后，“走出去”成为中国企业家和官员最时髦的商业词汇之一，而在10年前，充斥于人们耳边的还是“请进来”，5年前，企业家们最爱说的是“要WTO了”。

　　在论坛嘉宾沃尔玛CEO约翰·B·门泽这样的西方跨国公司领导人眼中，他们感觉到正在涌动着并越来越强烈的中国企业力量，他们正面临张新生土生土长企业家以及他的企业强有力的挑战。

　　在中国本土的企业发展研究学者中，他们对身边企业家的变化则更为敏锐。常常在国内论坛上走动的商务部跨国公司研究中心研究员王志乐作出评论说：“同上海《财富》论坛相比，中国企业家变成了企业的主角！”

　　-中国企业家成为主角

　　中国企业家在这次论坛上成为许多场次的主角，这在《财富》论坛历史上是从未有过的。

　　几乎少有人在会前预料将出现这一景象，这是因为《财富》全球论坛是一家西方财经媒体发起并主办的年会性活动，在这样的论坛上，话语权一向把握在西方500强公司的手中，即使在曼谷或上海举行，情况也大多如此。

　　西方企业家唱主角成为惯例，人们应该还清晰地记得1999年9月上海《财富》论坛时，TCL总裁李东生应邀与爱立信总裁柯德川在上海电视台进行《财富对话》，但是李东生与略显傲慢的柯德川基本上没能进行什么实质性交流，台下的提问也基本上都是在问爱立信。

　　本周二北京《财富》论坛上的两场论坛打破了这一惯例，引起全场观众目标转移的是新联想董事长杨元庆和上汽总公司总裁胡茂元。

　　刚刚完成并购大业的杨元庆成为论坛上的明星，即使他重复回答已回答过多少遍的那些问题，台下的人们还是不愿放过他，因为他们认为联想的收购是一次壮举。

　　胡茂元，他参加过1999年上海《财富》论坛，但与上一次不同的是，胡茂元的讲话时间占掉了一场论坛全部时间的近一半，坐在他身边的宝马汽车董事会主席赫穆特·庞克、通用汽车CEO瓦格纳这一次成了配角。

　　来自西方企业的领导人们，像沃尔玛CEO约翰·B·门泽、高通董事长埃尔文·雅各布，都表现出愿意同他们的中国同行把脉中国低成本优势的现在与未来。

　　外界分析家指出，中国企业家成为论坛上的明星，其背后是中国企业的实力在说话。无论是杨元庆，还是胡茂元，其掌舵下的企业都已跨入世界500强行列，其中按照2003年销售收入的情况，上海汽车工业集团总公司已经进入了世界500强的排名，成为了第461位；联想在并购完成后也已成为世界第三大PC制造巨头。

　　-中国企业家的流行语在变

　　前几年略显寂寞的李东生再一次亮相《财富》论坛，但5年半过去了，这位中年企业家讲给观众听的已是不同的事情。

　　一年连续完成两宗海外并购的李东生是中国企业“走出去”的重要人物，尽管他的两个作品，特别是并购阿尔卡特手机项目遭遇了挫折，但是他自言“走出去”的志向不改。

　　“将利用低成本优势到海外打市场和品牌”———李东生“走出去”战略的核心思路与不少中国企业家不谋而合，在杨元庆看来，在PC领域，过去联想不是最大的公司，但却是最盈利的公司。中国有低成本的优势，过去都是国外的企业利用这个优势进行生产制造并出口到海外，今天中国的企业也可以利用这样的优势，到海外做品牌。

　　“走出去”无疑是一次新的中国企业国际化浪潮，浪潮的背后，中国企业家们沟通的题目也在改变。

　　从不久前的博鳌论坛到北京《财富》，张瑞敏、杨元庆、李东生们最多次提到的是国际化人才、业务整合、文化融合等问题，今日企业领袖关心的话题，在5年前还极少为人提起。

　　联想与TCL的并购会让他们感受到什么是国际化经营能力———一位与会者这样分析说。正如其所言，中国的企业家们正是在国际间的并购中遇到国际化经营之困，未来一段时间内中国企业家们要探讨的更多是国际化的课题。

　　论坛参会者、欧美同学会商会的王辉耀昨日表示，在“走出去”时代到来的时候，国际化人才将是影响中国企业成败的关键。

　　-中国企业家追逐新目标

　　5年半之前，站在黄浦江畔的中国企业家还陷入在浓浓的500强情结之中，他们当时充满了危机感，他们急迫地向500强讨教企业发展之道。

　　今天，当一批中国企业已经跨入或站到500强大家庭的门口时，“做大做强进军500强”的声音反倒孱弱了许多，企业家现在更关注的是现实层面的问题，包括国际化经营能力、创新能力、核心技术等等。

　　出自国企的胡茂元一定会给《财富》论坛的与会者留下深深的印象，这是因为他和他的汽车品牌计划———公司已经提出了一个战略目标，第一，2007年达到100万辆的产量；第二，通过做大进入世界500强；第三，自主品牌生产实现5万辆。

　　在不少与会者看来，提出打造自主品牌，对于胡茂元这样一位国企领导来说，这在5年半前是不可能的。

　　业界大势

　　沃尔玛180亿美元来自中国

　　5月17日，沃尔玛国际公司总裁兼首席执行官约翰·B·门泽谈起中国市场，脸上浮现出满意的神情。他说，目前沃尔玛有40万名员工是在美国之外的，沃尔玛销售的20%都是国际部带来的，其中180亿美元来自中国。9年之前，我们在中国开设了第一家零售店，现在我们要为北京的第46家店揭幕，这是一个大的购物中心。现在，中国有250家沃尔玛。我们在中国一直奉行低价的政策，非常有效。

　　面对如此强悍的竞争对手，上海百联集团有限公司董事长张新生在5月18日题为《中国公司面临的挑战和机遇》的论坛上，并没有感到畏惧，虽然论坛的CEO都关心百联如何面对沃尔玛的竞争，但是张新生的回答依然十分自信。他说，竞争是有压力，但是同样也有机会。中国零售业的机会，在于有自己本土的优势。如果懂得吸取外资的管理经验，这两点很好结合的话，那么在中国市场与外国零售企业同步竞争是可能的。

　　实力悬殊，百联如何面对沃尔玛，更有甚者，有与会的CEO站起来提问张新生：“如果能竞争，你觉得百联在哪个方面能胜过沃尔玛？”面对如此尖锐的问题，张新生笑着回答：“百联集团是零售连锁企业，我们在中国现在有500家店，和沃尔玛相比，应该说我们有成功的地方，也有不足的地方。成功的地方就是我们比较快地在全国建立了自己的网络，这点同外资零售企业相比，我们是领先了一步。”当然，张也认为，中国零售企业在零售的理念、技术以及资金和品牌上，依然与外资相差甚远。

　　面对如此强大的对手，百联集团该怎么办？张新生提出了两个关键词，“价格和服务”。他说，价格是一个非常重要的方面，因为中国的老百姓对价格最敏感，另外，就是在服务中创造价值。

　　在论坛进行到提问阶段，张新生面临的问题更为直接。一些CEO问：“沃尔玛和家乐福都是很大的公司，在国外有很大的市场。家乐福在中国至少有60个商店。沃尔玛有46个商店，今年年底之前还要开二十几个，那么你们怎么样跟上这个步伐？”“兼并必不可少。”张新生的回答也很干脆，他说，“中国零售企业应该说多年来都是很分散的，现在整个国内连锁企业在全国零售网点所占的比重大概不超过10%，非常分散。如果想跟外国零售企业抗衡的话，或者是能够同他们共同发展的话，兼并看来是必不可少的。”

　　如何才能战胜沃尔玛？张新生告诉与会者：“现阶段，我们在和对手相持。”