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刘军领军誓师海南 新联想要彻底国际化


http://www.sina.com.cn 2005年05月19日 03:41 每日经济新闻

  孙琎

  “我们要进行彻底国际化。”联想集团高级副总裁、联想中国首席运营官刘军昨天在接受《每日经济新闻》记者专访时表示。昨日,联想集团在海南博鳌召开20年以来最大规模的合作伙伴大会。

  “联想国际化是商业游戏规则决定的,站在万众瞩目的国际化舞台上,我们身后已经没有退路,只能往前走。”刘军坦承,中国企业的国际化还处在初级阶段。TCL与阿尔卡特的合资公司刚刚于昨日宣布“解体”,整合难题引发“离婚”。

  事实上,外界一直对联想的国际化抱有疑虑。索尼董事长兼CEO出井伸之昨天就对联想国际化发出警告,他认为联想收购IBMPC业务,如果没有经过相互了解而贸然将两种文化融为一体,是件很危险的事。

  刘军对此表示,“我们对IBMPC部门的态度其实不是去整合,也不是要改变,我们是要取双方的长处。”他认为,目前原IBM员工流失的现象是很正常的、可控制的,对联想的影响微乎其微。

  而联想集团一位不愿透露姓名的副总裁则表示出对国际化的不适应,他称之为“时差之痛”。“时差差得太多。”他抱怨说,每次与纽约总部的电话会议都要开到深夜,英语听到后来已经一团糨糊,精神极度疲惫。

  这位副总裁表示,最近联想国际化面临的压力外人难以想象,有一次杨元庆从美国飞到欧洲办公,然后又马不停蹄飞到亚洲,72小时几乎都是白天。他自己遇到的情况也类似,去美国办公半个月,先倒一个星期时差,回来再倒一个星期,“要解困提神就喝酒,最近酒量倒长了不少。”

  可联想内部却对国际化和整合表现出极大的信心。联想高级副总裁RaviMarwaha认为,正式合并之后的第一个季度是关键,渡过这一时期,联想就能走上正轨。“惠普现在的战略还在抉择,他们的优势只是规模比我们大。”刘军表示,现在联想的“炮口”对准的是戴尔。

  刘军坦言,国际化不仅仅是在国外设立两个办事处,把产品卖出去,或者简单收购一个公司。据其透露,美国三大私人投资公司投资3.5亿美元到联想的交易昨天已经完成,联想董事会引进了他们三位董事,再加上IBM的人员,联想目前国际化的力量将从董事会进入管理层面,“这是一个系统的布局。”

  刘军表示,联想中国对联想国际化负有三大任务:一是把联想中国变成一个稳定的大本营;二是打造一个随需应变的柔性企业;三是支持推动联想国际和联想中国的融合。

  “心态决定结果。”刘军认为,只要联想保持稳定不乱、关注竞争的状态,再加上地理和人员方面的优势,就能打胜“中国保卫战”,成功进行国际化。



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