清华IT培训超印度模式 T型人才培养计划出台

　　新浪科技讯 5月17日，清华大学继续教育学院IT教育培训中心召开了“清华IT工程师‘T型人才’培养计划”(简称T计划)新闻发布会。在会上，清华IT教育培训中心提出了“一专多能”的“T型人才”培养计划，即打造清华IT工程师，同时还推出了一系列培养“T型人才”的实践举措。据悉，这一计划是针对中国IT培训市场深陷对印度模式的依赖，从而出现诸多不良现象而推出的。与会者均认为，“T型人才”是符合中国当前国情的软件人才培养模式，它将超越颇受非议的“软件蓝领”人才培养模式。

　　清华IT教育培训中心主任孙元凯博士表示：“印度的‘软件蓝领’人才培养模式之所以成功，在于其适应了印度软件产业发展的需要。但中印两国的软件产业发展格局是完全不同的，这势必导致印度IT人才培养模式，难以适应中国软件产业发展的需要。”

　　据他分析，印度的软件产业已达规模化，并和欧美发达国家有紧密的业务联系，是一个“软件外包”国家。但中国的软件产业处在成长阶段，与周边国家的业务联系还不是很多，软件产业处于“以内需为主”的状态。同时，语言的差异、不同政治制度以及法制体系带来的心理阻隔、教育体制乃至文化心理等造成的人才差异，也影响着两国软件人才的培养模式。

　　孙元凯认为，“印度那种产业规模和业务模式，能够做到精细化的产业分工，因此它需要大量的技术工人即‘软件蓝领’，它的人才培养倡导木桶理论。但中国的软件企业规模小、外包业务少，能拿到项目预算也小，就做不到精细化的分工，因此需要能把项目从头做到尾的软件工程师。”

　　针对这一特征，清华IT教育培训中心推出了清华IT工程师“T型人才”理论。所谓“T型人才”，就是具备“宽泛扎实的基础知识”加“专业深入的技术技能”加“精准娴熟的工程实践”三种综合素质的人才。这种人才无论在理论知识架构、岗位工作技能，还是项目的实践操作上，都会成为企业的“多面手”，而不像“软件蓝领”一样，只能参与项目的某个技术环节。因此，“T型人才”能够真正满足用人单位对“一专多能”型人才的渴求。

　　此次与会的全国高校计算机基础教育研究会副理事长、国际信息学奥林匹克中国队总教练吴文虎教授指出，“中国过度模仿印度模式，已经造成了一方面人才供给旺盛，另一方面企业却招不到合适人才的不良现状。”

　　作为用人单位，中国电子政务百强企业、慧点公司高级副总裁戴宇升博士说：“在我们看来，与其招聘一个技术工人开发一些基础程序，远不如招聘一个软件工程师去运作一个大项目，因为后者更能产生足够的经济效益，并且人力成本也比前者更合理。”

　　然而，自今年2月中印两国召开“中印软件高峰会”以后，推崇印度IT人才培养模式的机构反而加大了对中国IT培训市场的投入，这进一步引起了业界的担忧。在这种局势下，推出“T型人才”培养计划，打造中国本土化IT人才培训模式显得势在必行。

　　那么如何打造真正的“T型人才”呢？清华IT教育培训中心推出了一系列实践举措。在教学上，“T计划”主张从填鸭式被动教与学，转化为团队协作式的学习，教师由Teacher转化为Instructor，对学生予以引导和指导。同时，利用清华IT工程师实训基地，引用真实的工程项目案例，强化学员动手实践环节，培养学员的软能力，为学员踏上工作岗位做好铺垫，达到真正意义上的“Teaching”到“Training”的过渡。

　　为了落实“T型人才”培养计划，清华IT教育培训中心在会上启动了“清华IT工程师进校园”活动。该活动立足传统教育的弊端，通过帮助有改革需求的院校进行相应的职业教育改革等措施，弥补传统学历教育中实践环节缺乏、学生动手实践能力不足的缺陷。来自全国各地的40位合作伙伴，将一同推进“清华IT工程师进校园”活动，真正促使清华IT工程师领跑中国IT职业教育。