英特尔豪赌数字家庭

　　作者：窦毅

　　当越来越多用户开始考虑是否应该将手中的电脑升级为迅驰二代时，英特尔自己也在考虑同样的问题——“我该升级了”。

　　近日在京举办的英特尔春季信息技术峰会(IDF)上，英特尔公司对外公布了多项新技术

开发设想及进展情况。其中多内核CPU、新的移动计算芯片规划，以及即将面市的首款用于通讯领域的WiMax芯片Rosedale等等都引起了业内的广泛关注。

　　但更引人瞩目的是这家IT巨头正在悄然完成自己的升级、转型。会上，英特尔新成立的五大部门主管系数登场亮相，首次对外摆出了转型平台技术供应商的攻势。

　　升级3.0版

　　“全变了，原来的组织结构全部重新调整。”在接受本报记者专访中，英特尔公司亚太区总经理杨旭用了颇为感慨的语气描述2005年以来英特尔内部进行的这一变革。

　　根据公司1月18日正式对外宣布的组织结构调整方案中，新成立了五大部门，即：移动事业部、数字企业事业部、数字家庭事业部、数字医疗保健事业部和渠道产品事业部，同时取消了按产品线划分设立的组织机构。

　　杨旭直言：“变化最小的是移动计算这块，不过以前关注点集中在笔记本产品上，而现在移动终端多了，像PDA、手机等等加入，关注领域也宽了。”

　　“新的组织结构将有利于英特尔着眼为客户开发他们想要的应用，而不是英特尔想给的应用。”此外，也是英特尔从单一的CPU供应领域延伸到更为广阔的平台技术供应市场。

　　而所谓平台技术供应的具体战略，一位英特尔工作人员直言：公司上下还在不断领会和学习之中。“但可以简单归结为将从更全面的用户应用角度关注技术研发。英特尔与整体产业界以前都面临着同样的困惑，即大家花很多精力去谈芯片、谈处理器等后台技术层面的东西，但从终端用户那里得到的反馈却是消费者并不关心这些，他们只关注最终的应用功能，关注产品给他们带来的便利。”

　　在笔记本移动计算领域，用户需要的是高性能、低能耗以利于长时间使用，以及高散热以利于制造便携轻薄产品。以往英特尔从CPU供应商角度出发，花大精力投入到更高主频和更快速度的CPU研发中，而这些不能满足用户真实需求。染指整个平台芯片研究将更有利于从用户应用角度推出产品。

　　外界则将英特尔转型平台供应称为“英特尔3.0计划”，即一次大规模升级。4月19日刚刚参加完IDF大会，并参与了主题演讲的点击科技总裁王志东告诉记者：“可以看出英特尔正在瞄准3.0版升级”。所谓1.0到2.0的升级，是指早年英特尔放弃存储芯片转攻个人电脑CPU产品，这一次升级使英特尔大获成功，成为全球最具领导能力的IT供应商；而今年，英特尔即将迎来公司成立以来的第二次升级，从2.0到3.0，从CPU供应商，转变为平台技术提供商。

　　数字家庭引发变局

　　过去几年来，英特尔不断侵入主机板控制芯片、显示卡芯片，以及手机通讯芯片市场，直到3年前大举推出迅驰产品，可以看出，从单一芯片染指整个平台芯片决心已久。

　　不过一直以来，英特尔并没有喊出平台升级的口号，为何选择2005年展开声势？有分析人士认为：除了CEO接班缘由，更重要的是抢占数字家电市场。“由于数字家电市场处于群雄角逐状态，技术混乱，缺乏清晰的整合能力企业，而传统家电制造商大部分不善于像IT企业那样，整合来自各种上下游的芯片和技术来制造产品。”

　　因而英特尔此时推出平台供应，最大地满足了家电制造商对技术整体化的需求。

　　这也是英特尔急切圈地数字家电市场的需要。目前，索尼、东芝、Apple、微软、IBM等多家企业已经展开这一市场较量。

　　IBM与索尼、东芝签署新的协议，合作开发新一代CELL CPU应用于未来的索尼PS机中，三方合作同样将改变PS的游戏机定位。据索尼方面透露：新品将包含音响、数字录像、数字电视，以及上网等多项功能，最终成为家庭客厅的信息中心。

　　同样与PS市场恶斗的微软XBOX也在进行着自己的多功能、全方位演变，有消息称，微软已经放弃了在新一代XBOX中继续使用英特尔CPU的打算，准备另起炉灶。

　　而令Apple翻身振作起来的ipod下一代产品中，已经集成入图像播放功能，未来必然也不会放弃做家庭客厅的信息中心的机会。

　　对于英特尔来说，面对这些亦敌亦友的企业进入市场，自己只有加快时间抢占更多的机会和领地。

　　重家电轻IT

　　“重家电轻IT”的表现已经在英特尔全球布局有所体现。2001年英特尔推广在中国P4，选定支持尚不成气候的TCL。而后给予清华同方相当支持，也在于后者正在参与国内数字电视行业标准制定，此外染指娱乐数字内容市场。

　　2004年在业内一片惊呼“没有市场机会”的情况下，海尔依然推出笔记本产品，并成为业界最早推出迅驰产品的企业。当时就曾有人质询：“海尔迅驰笔记本发展为什么能得到英特尔的支持？”要知道三星为了获得英特尔支持，处心积虑筹备发展笔记本业务多年，然而海尔仅是一个新进入者中的“门外汉”。

　　2004年被AMD争取入阵营的国内两家笔记本制造商清华紫光和夏新。相比来说，紫光出货规模更大，但英特尔渠道合作硬是花大部分精力放在收复夏新上。在本次IDF大会上，夏新已经成为英特尔笔记本ODM合作伙伴。

　　显然TCL、海尔、夏新的家电背景，帮了他们在IT产业发展的大忙。而一直以来忠心做PC的联想和方正却屡屡与英特尔出现摩擦。

　　这一切表明，英特尔发展策略正在悄然发生改变，开始着力支持家电背景的新兴供应商发展。这样被英特尔怠慢的不光是联想、方正、紫光等等这样的国内IT厂商，DELL、HP，甚至IBM这样的企业也遇到了类似问题。

　　它们已经看到了由于数字家电更具诱惑力，英特尔已经将面对个人应用的下游产品制造推广伙伴重心从IT企业向家电企业转移。这在一定程度上促使IBM放弃PC和笔记本两大个人应用产品，转而自己与索尼、苹果等开发数字家电市场。

　　而英特尔一直以来的最佳搭档DELL则选择研发平板电视，响应这一变化。

　　年初记者采访长城电脑副总裁卢振宇时，他曾表示长城会迅速进入IPTV和数字机顶盒市场。从种种迹象表明，由英特尔带动大部分PC企业转型家电已经成为趋势。