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谁来破解国产笔记本的产业链软肋


http://www.sina.com.cn 2005年04月26日 14:53 中国电子报

  记者 周娴

  业内权威分析机构认为,现在的国内笔记本产业模式属于典型的哑铃型结构:哑铃的一端,开发设计主要是由掌握了核心部件技术的国外大厂进行;哑铃的另一端,也就是笔记本厂商只负责品牌推广与市场运作,两端的连接部分则是以OEM方式进行的产品制造。目前国内笔记本厂商大多采用贴牌的产品模式,没有自主研发、自主制造,没有自己的产业链,随
着市场成熟度的提高,其弊端越来越明显。OEM模式不仅使产品缺乏特点,难以满足消费者个性化的需求,而且容易受上游制造厂商的牵制,永远处于产业链末端,不仅成本优势难保,更无法获得更高的利润和更长远的发展,如何形成稳定的产业链成为影响国内笔记本厂商生存与发展的重要课题。

  而国产笔记本能否突围,其实归根到底就是一个“设计和制造”的问题。近年来,笔记本市场越来越残酷的竞争也使国内厂商日益感觉到自主研发的紧迫性,联想花巨资收购IBM的PC业务,很重要的一步就是将ThinkPad最重要的火车头“日本大和实验室”(Yamato)的相关研发团队纳入囊中。毕竟,未来笔记本市场的竞争将是对产业链的把握和控制能力的较量。国内有实力的厂商早已纷纷采取行动,而一批二线品牌也在积极为搭建产业链做着努力和尝试,尽管真正成功的尚不多见。

  国产品牌尝试突围

  几年前,联想、紫光、同方、京东方等内地笔记本厂商就成立了笔记本电脑研发部门,致力于主板级和部件级研发。然而自主研发的门槛非常高,不仅需要世界一流的芯片级、主板级研发人才,更需要长期的巨资投入。权威机构的统计资料表明,要构建一条笔记本产业链大约需要10亿元人民币。最终,大多数笔记本厂商都选择了参与式研发,即与OEM代工厂商共同研讨、修正并加入部分有特色的自有功能设计。

  2004年,不少国内品牌都开始了完全自主的尝试。深圳顶星科技正式上市了第一款完全具有自主知识产权的龙尊M900笔记本电脑。不久,在全美达的帮助下,夏新电子也正式宣布下线了全程自主研发的10.6英寸笔记本V3。而重返笔记本市场的海尔,以及低价策略著称的神舟都宣布开始自主研发,并引进生产线自主制造。据神舟内部人员透露,其主板、显卡都是自己生产的。“我们是做这两款配件起家的,磐英主板、小影霸显卡至今在市场上销量还非常大。此外还通过规模化采购降低成本。现在一种模式是自产自制自销,另一种就是在苏州的厂商代工,目前这个比例大概是1∶4。不像有些3999品牌常常有价无货,神舟现在基本达到3万台的月销量,近期还将有一款采用AMD芯片的机型面市。”

  但是,人们不能忘记的是,一年多前轰轰烈烈第一个“吃螃蟹”,投入10亿元巨资专注于自主研发、设计、生产和销售笔记本的华禹邦甲,却在上市一年后便从市场上消失了。看来,自建产业链搞研发并非一抓就灵的妙药,还存在着不小的风险。

  长城主管自有品牌业务发展的副总裁卢振宇表示,贸然去做研发,可能也并不是一个明智的选择,没有一个切实的量来支撑,研发投入无从谈起。目前长城就在利用并购、联盟等手段力主打造一条自己的产业链。除了通过长城国际(IIPC)这一国际水准的制造企业来保持良好的品质外,要想取得根本性的成本优势,品牌厂商必须具有整个产业链的操控能力。

  除了自主研发,利用资源整合产业链也是一条路。由全球第二大笔记本代工厂商仁宝集团在内地投资的联宝公司,就是利用其为一线国际品牌生产的车间和生产线生产自己的笔记本,来确保生产环节的品质。而紫光也不动声地加入“intel inside”,并不意味着退出与AMD的合作,而是进一步牵制上游资源,寻求产业链突围。

  强势品牌率先行动

  显然,新的产业模式就是品牌营销的厂商,同时也具备强大的研发能力,并逐渐完善产业链。而这一条路,不少实力笔记本厂商早已走在了前面。

  联想很早就提出了闭环笔记本产业价值链,对笔记本的研发体系进行了大力投入和“三级四维”的战略布局,并在2003年成立了板卡与笔记本开发中心,主要负责关键技术研究、三年以上概念型笔记本研发和原创产品的开发。

  联想还与广达、仁宝、大众等台湾厂商结成战略合作伙伴,派开发工程师进驻台湾,负责产品开发前期规格确定、开发过程控制、量产的质量保障。在外观设计方面,联想与ZEBRA、GE FITCH等国际著名ID公司合作,完成联想笔记本的统一外观设计。

  据台湾媒体称,近日上市的联想第一款Sonoma笔记本“昭阳A600”系列,就是与鸿海旗下的富士康(Foxconn)首次携手合作的结晶。作为联想第一台自行设计、并全权掌握零部件采购与成本控制的代表机种,昭阳A600包含了目前唯一通过公安部认证的笔记本安全方案,独有椭圆对称加密技术以及联想宽带通、关联任意通、电源增强技术等多种专利。除自主技术外,IBM原有的在元配件测试、生产流程品质控制、产品质量检测等各个层面上将会给新联想的产品带来新的台阶,相关技术也将会融入到新联想的产品中。联想笔记本品牌沟通部的朱晓毅表示,目前联想就接受了IBM thinkPad鼠标点(特有的小红点)的建议,而不需要另交专利费。

  而以主板起家的华硕显然是构建产业链的行家。在实现了显卡和光驱等主要PC零部件自行生产的基础上,向整机生产发展,先是为客户OEM台式电脑,后来自行推出自有品牌的笔记本电脑,目前已达到最终产品中70%的零部件都由自己生产。据华硕方面介绍,目前核心产品中主板大概占20%,笔记本占30%,代工和自有品牌比例已经达到各占一半。华硕还开始了向3C整合的步伐,即将产业链从电脑整合到消费电子和通信电子领域,力图“用中国内地的成本,日本品质,中国台湾的速度,成为3C整合制造厂商佼佼者”。

  目前,华硕正试图从工业制造型企业向集上游研究、中游开发到下游生产的全方位企业转型。近日旗下的景硕科技就并购了生产PCB软板的台郡科技,从而省去了重新在内地投资建厂的麻烦和时间,第二家并购对象也正在物色之中。

  为了避免内部供应因失去外部竞争压力而在零配件开发、质量、及时性等方面失去效率,华硕在纵向整合的同时保持了一定的开放性,始终让另一个外部的零部件供应商保持一定的供应份额。

  在笔记本市场几进几出的海尔,也积极与台湾宝成集团精成电子合作,不惜重金打造了一支汇集中美日韩四地精英的研发队伍,旨在打造供应链优势,此外海尔还得到了英特尔、微软的支持。目前,这四个研发分部均在海尔设在东莞的制造基地中,负责四大系列笔记本的研发与设计工作。

  近日,TCL的李东生亲赴台湾,与奇美电、友达、华映等液晶面板五虎密谈,此行与液晶面板价格将在第三季大幅下调的计划有关。TCL对上游产业链“图谋”已久,曾主动要求与上广电合资,共同投资TFT-LCD生产线,但因所占股份太小而退出。据研究机构报告显示,TCL的代工伙伴主要有富士康、仁宝、LG、Pantech等,与中国台湾的两家合作一直比较稳定。

  一个对众多国内品牌厂商利好的消息是,随着仁宝、大众、华宇、志合、华硕等中国台湾主流代工厂商将生产转移到内地,几乎所有中国台湾笔记本制造商都马不停蹄地在长江三角洲一带兴土木、揽贤才,为全线迁至内地做准备。而他们的内迁也带动了中国台湾上游零部件供应商的迁徙。“中国台湾厂商大举进入内地会使笔记本产品上游成本下降,”清华同方表示,“这对于降低与内地厂商的沟通成本,促进内地产业的研发,以及促进整个笔记本产业的发展也会大有益处。”

  从上面的种种迹象表明,其实即使走在前面的笔记本企业,也还不可能也没有必要实现全部的自主研发和制造,目前多以混合模式为主。在这个复杂的产业链中,国内品牌应该扮演什么样的角色,也许只能让市场来回答,而产业链最终也将围绕着价值链来搭建才最合理。

  相关链接

  什么是自主研发与自主制造?

  真正的自主研发应该是涉及到主板(PCB板)一级的技术研发,其中包括PCB板金属线路布线,电阻电容的选择布置,内存电路、显示电路、硬盘控制电路、外部接口电路的设计,BIOS电路及程序设计、整体散热设计和与主板等相搭配的模具设计等一系列过程。

  同时,自主制造则是指基于PCB主板一级的制造。其中包括基于PCB主板上芯片、电阻、电容的贴片,各种内存插槽、硬盘接口部件、接口部件的安装,BIOS程序的设置,液晶屏的安装,硬盘、CPU等部分组装和成品测试等一系列过程。

  笔记本与上游的供应关系

  完整产业链,是指从调研需求信息,方案设计,到加工制造、品质管理,再到制造流程管理控制,最终投放市场的全过程。为了能够获得较低的制造成本,就需要跟上游供应商搞好原材料供应关系。在CPU、显示芯片、南北桥芯片等芯片采购方面,需要较好的制造量支持。在上游供应商中,最困难的是液晶面板供应。在制造过程中,不仅需要先进生产设备、制造经验和先进生产线管理技术的支持,还需要研发技术的直接支持。



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