两巨头角力楼宇液晶广告市场

　　商报讯 (记者 贺文) 昨天，在国内楼宇液晶广告市场占据半壁江山的聚众传媒(以下简称“聚众”)董事长兼CEO虞锋出现在北京，向媒体展示了聚众下一步的发展方向：在继续开拓楼宇市场的同时，向大卖场和专卖店挺进，但仍然坚持直营模式不变。

　　虞锋的高调进京让人看到了楼宇液晶广告市场竞争的白热化，其与另一家同样实力雄厚的新兴楼宇广告传媒公司分众传媒(以下简称“分众”)的角逐已经从最初单纯的圈地之争 深入到经营模式之争。

　　楼宇液晶广告市场在国内出现仅仅两年时间，由于有效锁定传统电视较难覆盖的高收入群体，因此迅速成为中高端商品传播的重要途径。据水清木华研究中心的最新报告预计，今年国内楼宇液晶电视和移动电视屏的布设总量将达12万块，造就10.1亿元的新兴广告市场，2004年时该市场的规模为5.1亿元。

　　“我们要在10.1亿元的市场份额中占据更大比重。”虞峰表示，今年聚众将全力进军便利店、银行、大卖场等大流量人群的场所，并加快二级城市扩张的步伐。目前，聚众已与全国约1800家快客、500家良友便利以及部分大卖场签约。作为行业领头羊，聚众和分众在大部分城市里呈平分秋色之势。“要打破平衡首先得加速圈地。”虞锋说。

　　扩大规模必然需要资金做后盾。有业内人士估计，为抢先占领市场，经营该业务的主力公司每月要在全国新增两三千栋楼宇，以每栋楼宇按两个液晶电视计算，至少需要投入5000万元。据记者了解，聚众和分众都已实现了对外引资。去年9月，聚众传媒获得了国际投资巨头凯雷集团1500万美元的首期投资，分众传媒也于去年获得了美国高盛、英国3i、日本软银为代表的国际知名投资者数千万美元的投资；此外，两家企业都在谋求海外上市。

　　市场和业务扩展后，经营理念、经营模式成为双方角逐的新焦点。目前，聚众坚持直营模式，所有网络都是自行构建并维护；分众则采取直营加加盟的模式。对此双方是各执一词。分众认为，加盟模式有利于企业迅速拓张市场，尤其在前期网络建设阶段，可以节省铺点的资金投入。聚众则坚持，直营模式更有利于公司的统筹规划、保证服务质量等。

　　值得注意的是，由两巨头垄断的楼宇液晶广告市场正在出现新变数。去年底，十多家中型楼宇液晶广告经营公司在上海宣布成立第五联盟，这些单兵作战、实力不济的中型公司试图通过捆绑来“强身健体”，以图瓜分市场。