长虹挺过最困难时期 赵永坦言目前还很脆弱

　　记者 胡春民

　　4月18日至20日，长虹2005年全国经销商大会召开。4月16日长虹公布了2004年企业年报，36.81亿元的巨额亏损早就在人们的预料之中，4月18日长虹公布的2005年第一季度季报却让两天前的阴霾一下子冲淡了。季报显示，公司实现主营业务收入40.20亿元，同比增长63.94%；实现净利润1.74亿元，同比增长431.89%；实现每股收益0.08元。上任以来一直低

调的赵勇显然对首季业绩比较满意，季报见红无疑肯定了他10个月来的工作。"长虹最困难的时期已经过去"，赵勇如释重负。

　　2004年长虹遭受质疑

　　据传，长虹今年之所以选择闻名遐迩的九寨沟风景区召开年度经销商大会在于笼络各地的经销商。因为2004年长虹发生的两件大事让经销商曾经动摇。

　　2004年7月8日，倪润峰因健康原因交出了长虹帅印，赵勇二次出山执掌大权。倪在长虹的“功臣”地位，以及赵勇对这位前辈兼前任的评价：“倪润峰之于长虹，血肉相连，把一家西南小兵工厂塑造为具有世界影响力的大企业，作为一位传奇性人物，也必将成为中国家电史上着墨最多的人物之一。”这些都使赵勇深知其肩头的任务艰巨。

　　随后，美国APEX公司巨额应收账款问题浮出水面，人们开始用怀疑的眼光审视长虹。刚刚公布的2004年年报显示，2004年度公司全年亏损36.81亿元人民币，同比下降1889.23%，每股收益从上年的0.095元降至-1.701元。

　　“近37亿元的巨额亏损这在中国证券市场上是极其罕见的，也是长虹自从1994年上市以来第一次亏损，人们开始为长虹的命运担忧。”赵勇坦诚地说。

　　面对巨额的亏损，赵勇的决策是把这个消息公布于众——把脓包挤破，按照会计制度，对于巨额的亏损长虹采用了计提的会计手段。

　　2004年年报显示，去年长虹计提资产减值总计高达37.55832亿元人民币，其中增提应收账款坏账准备约25.06亿元，补提存货跌价准备约10.14亿元，短期投资增提减值约2.22亿元，固定资产因处置转出减值准备约1383.20万元人民币，总计计提资产减值37.55832亿元人民币。

　　巨额计提资产减值准备造成长虹去年全年36.81亿元巨额亏损，其中对APEX公司所欠货款按个别认定法计提坏账准备的金额折合人民币约25.97亿元。

　　最困难时期已经过去

　　“现在的长虹运行良好，最困难的时期已经过去。”赵勇面对季报充满了信心。

　　赵勇指出，虽然资产通过计提的会计手段进行了调整，但仍然拥有近100亿元净资产的长虹相对其他家电企业来说，总量仍然相当大，而且资产负债率仅为34.43%，远远低于60%～70%的警戒线。

　　此外，目前库存进一步降低至48亿元；第一季度末公司持有现金及现金等价物约为23亿元。

　　长虹新闻发言人刘海中说，长虹今年第一季度末持有现金及等价物约为23亿元，这表明公司目前面临的，不是生存问题，而是发展问题。尽管去年巨额计提为公司带来了巨创，净资产减少三成，但由于资产存量大，因此长虹厚积薄发的潜力即将成为现实。

　　在经营方面，从去年下半年开始长虹加强了市场攻势，今年第一季度主营业务实现了40.02亿元的收入，同比增长63.94%，创造了单季增长速度历史最高。据长虹方面称，普通彩电同比增长30%，平板电视同比增长了15倍，空调同比增长了3倍，视听、电池等产业也都取得了很大增长。目前，长虹内外部环境都得到了改善。

　　长虹目前还很脆弱

　　“虽然今年第一季度实现了开门红，但长虹目前还很脆弱，因为当前的增长都是靠短期的措施取得的，还需要结构性、制度性的东西来支撑长虹持续增长。”赵勇并没有满足当前取得的成绩。

　　对于下一阶段赵勇有着自己的施政纲领，其中提升产品的竞争力是其最为紧迫的。

　　“在大屏幕平板电视领域，中国大型平板电视将率先从长虹推出，近期45英寸、50英寸、55英寸、65英寸的大尺寸平板电视将陆续上市。”赵勇说，“不像其他企业，在长虹3C也已不是单纯的概念炒作，可视电话产品的推出将3C概念落实到一个具体产品上。今年5月份，长虹与中国电信合作的具体产品——新视通将会推向市场。”

　　在具体的产业结构调整方面，长虹奉行“有所为，有所不为”的原则，在强化平板显示、空调、IT、通讯、以固定电视为核心的网络信息以及系统集成等业务的同时，将出售一些对长虹来说为非核心的边缘产业。

　　此外，虽然截止到3月底长虹的库存已降至48亿元，但48亿元也是不小的数字，提升企业的运作效率被赵勇提升到战略的高度。

　　赵勇说：“流动资金是评价企业运行效率的重要指标，去年长虹的资金周转仅为1.7次，今年我们的目标则是6次，明年将达到10次或者更高。为此，长虹的所有生产部门的产品只有接到营销公司的订单后才能生产；同时为了提高运行效率，长虹还成立了生产、销售等物流公司。”