冠捷显示器扬言争国内品牌第一

　　作者：PConline北京 i.net

　　[PConline北京报道]　昨天，AOC冠捷在京召开2005年策略暨新品发布会。会上，冠捷全球总裁宣建生宣布了自有品牌AOC冠捷在5年内夺取中国显示器市场第一的“品牌第一宣言”，冠捷科技中国事业部总经理段振华则发布了AOC冠捷品牌攻略的三步走以及市场攻略。AOC冠捷此次新品发布总共发布了共10款显示器新品以及5款LCD TV和3款PDP新品，新品数

量和种类之多居往年之首。AOC冠捷领导认为，在完成制造体系的全球布局后，冠捷科技的发展进入了大力布局自有品牌的第二阶段。

　　冠捷科技在接手飞利浦现有的显示器OEM业务后，成为年产能3500万台显示器的业界巨头。在中国，冠捷的总量和OEM量也位居中国榜首，但在自有品牌市场，AOC冠捷仅仅位居第四，离第一的宝座还有着较大的差距。

　　针对于此，宣建生提出了他对冠捷在中国显示器自有品牌市场的期望：“要从世界NO.1走向中国NO.1。”成为中国显示器自有品牌市场的第一。冠捷希望在各细分市场的自有品牌都能做成NO.1。

　　中国市场的巨大潜力理所当然地成为了图谋全球OBM巨人的冠捷的首选。在提出“品牌第一宣言”的同时，宣建生也表示了实际支持：加大对中国自有品牌的市场投入和资源支持。

　　宣认为，产业链的垂直整合将为AOC冠捷产能的上游供应链提供了最有效的资源保证。在整合完成之后，冠捷科技将吞噬全球LCD面板供应量的20%～25%、CRT显像管供应量的30%。通过与飞利浦的策略联盟，已和两家上游面板供应商建立了“亲属”关系——京东方旗下的BOE OT和LG与飞利浦合资建立的LG.Philips LCD(LPL)。此外，三星SDI、友达光电(AUO)、奇美光电(CMO)、中华映管(CPT)、瀚宇彩晶(Hannstar)和广辉(Quanta Display)等也都和冠捷建立了合作，冠捷科技已经有了多达11家面板供应商。在中国南北中已形成生产供应链战略布局(北有北京，中有武汉/苏州，南有福清/东莞)。

　　事实上，上游资源整合所带来的规模效益，有效地为AOC冠捷降低了采购成本和生产成本，这使得AOC冠捷在价格等方面的市场行动更加灵活。

　　“三步走”中国攻略

　　作为总目标的任务分解，段振华提出了“三步走”的分战略规划。即从05年的时间起点算起，05年内突破自有品牌的160万销量，争取稳居市场三甲之列；此后，在1-2年内，继续精耕品牌，力争“保三争二”；最后，在3-5年内成功超越梦想，夺取中国市场自有品牌第一的位置。对此，段振华表示：“三个阶段我们分别称之为‘销量破局’、‘品牌蓄势’和‘品牌飞跃’。而之所以叫‘三步走’，是因为我们在力求务实的前提下，有意识的加大了全球势能向中国动能转化的时间紧迫感；3-5年是一个相当紧凑的时间概念，面对目标，我们有压力，有困难，但更有信心，有办法。”