永中科技曹参:三年内永中有80%的机会上市(2) | |||||||||
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| http://www.sina.com.cn 2005年04月13日 18:02 新浪科技 | |||||||||
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新浪科技讯 专事办公软件研发,永中科技相比其他跨国软件企业来说并非强大。但对国内软件企业来说,永中5年的发展成长过程中有着同样的艰辛,也有着共同的希望,是有着一个具有标杆的企业。就在4月13日永中科技成立五周年庆典大会在无锡正式拉开帷幕之前,4月12日晚间9时30分,永中科技副董事长兼总经理曹参作客新浪总裁在线,就国内软件的成长与网友做出交流。以下为其聊天实录第二部分:
主持人: 当时公司为什么选择无锡呢,不选其他的城市? 曹参: 像北京、上海、大连可能挖角太厉害。北京、上海是交通的枢纽,但是人心不一定可以定下来做研发,流通率高,薪水也高。如果我们在北京真有120个人投入做,可能产品没有做出来钱已经花完了,人员会流失的很厉害,无锡有很好的优势。 主持人: 无锡会不会导致软件人才难找。外界可能认为你只有260个员工,人才不是很多? 曹参: 人才难找是肯定的,一些人都不愿意离开大城市,这个对我们造成一定的问题。但是真正看到我们企业的,真正看得懂势的人,他会不顾一切跳进来,这种人是我们要的,我们有相同理念,有相同的目标,我们都有共同的判断眼光认清楚未来,看清楚未来。我们也不是说找不到好的人才。现在是260人,不是说不找到人才,是跟我们资源、发展、方方面面环境都有很大的关系。 主持人: 说到国产软件的时候会想到政府在资金上的支持,政策上的扶持,其他各个方面的支持。就你来看,政府的支持在永中发展中占到了几分? 曹参: 这个很难说,政府的支持是两方面,一个是经费,有中拿了一些项目我们不否认。另外一个政府支持带来了边际效益,就是看不到的效益。这些效益很难判断它的价值,所以你要我打一个分数的话,我觉得很难说,但是很重。我认为政府对我们最大的支持,是正版市场的风险。去年底三级四级政府采购就是最好的支持,我觉得这个支持意义更大于项目。项目也好,陆续的投资都好这个都是奶瓶,我们一定要把奶瓶丢掉。 主持人: 政府对于整个国产软件厂商的扶持、支持大吗? 曹参: 相当大,但是我认为还不够大。这个产业的发展政府的力度能不能把软件产业推上去,当然我们现在还没有看到后面的结果,很难说。但是有更大的投入和支持,风险肯定会更小,时间也会更早。 主持人: 你刚才说到了市场,国内软件的市场还没有完全的形成,你是这样看吗? 曹参: 不是的。比如说去年的政府采购是三级,今年是四级。政府采购目前做法都是采购三年的授权,去年有一些进了明年不买了,如果只有政府的市场,没有其他的市场你企业明年靠什么,不能说今年卖一亿,明年卖一千万,这样不行了。真正市场还没有真正浮现。教育市场已经有一些了,但是都是远程教育的项目。但是真正大专院校还没有投入进入正版的授权采购。中国教育市场非常庞大,企业和个人也不用说了。 主持人: 在关于你的报道中,最多的两字字眼就是“创新”,和“与微软竞争”。创新在这里占多少分? 曹参: 比重非常大,很难说有多少分,可以说没有创新我们也走不到今天,政府对我们的支持也是看中我们的原始创新。office产品是一个非常庞大不好做的产品,同时它所有的技术都是非常成熟的,除了少数界面是多媒体,整体的office应该是非常成熟。微软的office看看美国产业界的报道都是批评,不值得你花钱去升级。这个是什么意思,他增加1%左右的功能要不要都没有关系,你说这个创新有多困难,微软有多好的资源,他投资了70多亿美元的研发,还有三千人的队伍,他们做不出来我们评什么。如果没有创新我们怎么获得这么多的支持?个创新对我们也是非常重要的。 更重要的是市场的竞争。如果我们没有创新,我们也走不出国门。我们在国内是对国产软件的支持我们取得一席之地,但是这个是没有前途的,是不能走出国门的。 主持人: 你现在最得意,最喜欢的创新是什么呢。 曹参: 一点点小创新都让我非常高兴,我不是说哪个创新让我得意的。比如说我跟我们公司的员工说,你当把性能做的和微软一样好,已经无可挑剔了,就算还有一点瑕疵,还可以做的更好,但是至少没有人抱怨,一般用户来讲都是可以接受的,那我也不去挑剔了。但是有的问题是竞争对手没有的,那就不是领先的标准。我能够在这个问题上产生突破的时候,我都会觉得非常的得意。 主持人: 永中和微软的竞争让永中得到的益处,还是常常碰的头破血流? 曹参: 我觉得没有头破血流的感觉,这个仗还是要打的,打起来也是比较残酷的。我们还是君子之争,你看微软Office的那个主管接受采访上说永中的创新让他非常激动,说永中的创新和集成做的非常好。我们也诚然认为微软是非常了不起的公司,我们承认它对IT产业发展的贡献。对竞争对手都是尊敬的,微软是非常强大的,我们很多年轻人都认为它很了不起,也都非常尊敬。但是我们可以被微软看在眼里,这也不是一个简单的事情。 主持人: 同样是微软,你会不会组织您的员工学习微软哪些地方值得你们学习,或者他们的长处? 曹参: 那是当然的,很多东西在技术上讲比较容易,这个都是可以看出来和分析出来。但是在它做的事情上,它成功的一些作为上,这个东西就很难说了。不一定说你判断对,他做这个事情可以造成这个结果,可能是有别的原因。微软的书我们也买了很多,大家都在研究。我们看竞争对手的产品,好的也看,更看中是他们的缺点。因为看到的缺点你才看到创新跟进步的机会。我到公司跟我们同事讲,你们看office产品功能繁复,甚至是以上万来计,看的眼花缭乱。如果是外行的话,那是非常热闹。我们既然投入做office就要看门道,要看我们竞争对手所有的问题。 主持人: 外界会有一个疑问,微软是一个很庞大的软件帝国,很多顶尖的软件人才都在为它工作。您这么少的人,投入也不如他大,怎么可以超越它呢? 曹参: 这个很简单。华尔街老讲一句话,所有的事情上去以后都会掉下来。这个对象我们不担心。不管是什么战争,你不是数人头和枪炮有多少就胜利了,如果是这样的话你就不必打了,这个不是数人头的事情。你看软件史上,DRA当时也不能说是霸主。操作系统标准非常高,它是一个平台。今年的微软,如果有十家做,大概微软起不来,当全世界变成一家的时候会起来很快。因为我们做应用软件的要把office做出来,到十个操作系统上测试不行,因为微软一个操作系统有几个版本,有几个语言版。我们到国际市场上如果是十个操作系统的话那就变成一百了,这个是不可能的事情。 主持人: 永中的发展中,你认为还需要什么外力的帮助吗? 曹参: 主要是资金,我们需要庞大的资金。因为在全世界上挑战都需要很多的资金,我们在银行里如果没有十亿八亿美元,这个仗不好打的。 主持人: 国际软件同行们现在都处在什么样的情况,也是需要很庞大的资金吗,你觉得他们在什么地方需要提高? 曹参: 我认为是在策略方面。整个office产品在这个产业中的位置,市场和用户层面上的需求,还有中国在全世界的策略是怎么样的?如果没有好的策略,它哪里也去不了。不光是他们,任何一个企业的策略都是最重要的,不然我们念什么EMBA。 主持人: 2004年与“国产软件”捆绑在一起的词语是“政府采购”,2004年政府采购中,永中是好还是不好? 曹参: 可以接受,采购方面我们提高很多,已经把很多的厂商甩在后面了。 主持人: 整个国产软件在去年的政府采购当中表现如何? 曹参: 整体是一个好的趋势。据我们了解,在适量上来讲微软虽然金额比较大,但这是一个好的势头,因为我们国产的软件都在进步,等到明年后年采购的时候只能扩充,不会往下掉。 主持人: 政府软件采购管理新办法的征求意见稿也下来了,你对这个意见稿有什么看法,它有让软件厂商振奋人心的地方? 曹参: 这是一个好事,但是也不能解决所有的问题,同时里面有一些小的地方可以做一些改进。比如说它取的一个名词,就是优先采购的非本国软件,如果有些人看的不是很全的话,看到优先就会先采购了,这个换一个说法会好一些。对采购的问题解决不了,缓解一下是可能但是根本上解决不了。 主持人: 新办法存在争议的地方多不多。 曹参: 我没有详细去看,对我们来讲,第一个是我们自己产品怎么做好,我在公司下了非常大的决心做这个产品,外面市场也没有多下工夫。这个稿子来了我看过,也没有详细的分析对我们有什么好处跟不利之处。这个到底会有多大的效果我也不知道,所以我就更在于把产品做好,还有我们市场上的竞争,可以有我们的份额。 主持人: 请您用简短的语言来对永中的发展做一个总结。 曹参: 过去五年我们扎了一个很坚实的基础,对于人员的培训,底层技术的研发做了非常多的工作,做的也非常好。我们相信在五到十年内会变成软件一流的企业。 主持人: 整个国产软件呢,包括您的同行在下一个五年,乃至下一个十年会是什么样?会成长起世界级的软件企业吗? 曹参: 软件产业有一些特性,比如说在美国我们看到,它数据库是一家独大,操作系统是微软,为什么office后来又变成微软的天下,这里面有很多因素。如果这个不了解透彻,看到的是表象会做出很多错误的判断。把这个拿到中国来看,我认为中国肯定会有中国自己的微软,也就是讲世界级的公司。像微软不止一家,但是这个趋势是趋向规模化的发展,这个趋势我认为是必须要发生的,问题是谁做这个企业,它做什么产品,它的策略是什么,有哪些人参加,这个是比较难说的。但是在中国一定会有世界级超强的软件产业,这个在我来看是毫无疑问的。 主持人: 你觉得是哪些领域? 曹参: 操作系统比较困难,操作系统做的很好没有应用软件,数据库和ERP系统是最可能发生的。 主持人:好的,非常感谢曹参先生,也感谢诸位网友。 曹参:谢谢大家。
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