国家发改委发预警 中国企业IT丰年迂回突破

　　张含

　　近日，国家发改委发出预警：国内移动通讯行业市场竞争加剧，行业整体盈利能力持续下降。国产手机的市场份额从2003年最高时期的58%，下滑至2004年终的44%，为企业走“多元化”道路亮起了红灯。而海尔的国际化未果，TCL并购后正在步履艰难地谋求突破，也充分说明国际化道路的艰辛。

　　由此可见，中国的高新企业远未到可以“丰年庆收”的时候。

　　来自跨国公司的威胁

　　《当中国改变世界的时候》，这是2004年在法国的一本畅销书的名字。由法国资深记者埃里克.伊兹拉莱维奇撰写的这本新书中列举不出20年，中国将成为世界经济波动的主要原因。中国制造的玩具、自行车和DVD机占到世界总产量的70%，数码相机占60%，手提电脑占50%。与此同时，中国每年还消费掉全世界三分之一以上的煤、棉花和钢铁。　　

　　更重要的是中国还是拉动世界经济增长的火车头，即便是在不景气的行业。计世资讯近日发布了2005年IT预测报告，计世资讯对2004至2005年的中国IT市场的应用及需求趋势研究显示：2004年中国IT支出总额为2865.2亿元，比2003年增长13.7%，而2005年将达到15.2%的增速，市场总量高达3300.8亿元。并且预测至2009年都会保持这样的高增长。中国的信息产业正在经历前所未有的高速成长阶段。

　　对于已经进入中国的跨国公司来说，没有比这更好的消息了，在这样的大背景下，中国成为国外CEO访问的首选之地。天下熙熙，皆为利来，天下攘攘，皆为利往。这些忙碌的CEO们为什么来中国？当然是为了赚钱，为了赚大钱，为了赚更多的大钱。

　　无论是对惠普、思科、戴尔、飞利浦，爱立信、联邦快递还是空中客车，总裁们的来华无外乎几项内容，拜见政府官员，宣布进一步的扩大在华市场份额策略，重申或进一步加强对华投资承诺，建立研发基地。

　　频繁的访华背后不仅表明中国市场的举足轻重，更反映出经过数年的发展之后各大跨国公司已经完成了进入中国的第一阶段布局，新的战略布局调整正在进行。

　　在中国IT领域的跨国巨头如今在华都已经拥有接近3000人的员工队伍，并在中国各大城市和地区逐步建立了自己的企业架构和销售体系，并初步形成了竞争模型。下一步要考虑怎样完善布局并整合优势资源，以强化自身的竞争能力并在市场上取得更大的突破。尤其不能错过中国经济发展的黄金时段，在增速上尽量与之匹配或者更快。　　

　　为了保证在华新战略的实施，跨国公司把全球组织管理结构的调整也延伸到中国，这一调整自中国加入世贸组织前夕就已开始。2004年，跨国公司重整在华管理结构形成一轮高潮，以适应新的战略变化。以集团化为目标，跨国公司在中国投资的各个企业或经营机构逐步形成一个有机整体，这将大大加强跨国公司在中国的竞争力。

　　中国企业面临突破

　　日趋开放的市场，巨大的市场增量都让中国经济搭载的全球化快车风驰电掣，几乎包括了各个行业的主要发达国家的掘金者纷至沓来。这对于起步低，根基浅的中国企业来讲，增加了更多的同台竞技的强大对手。今日之状况，甚至比起过去在贸易保护条件下进行原始积累的日子，更加艰难许多。

　　而就在过去的两三年，中国相当一批“20岁”上下的优秀企业出现了某种程度的停滞。海尔的国际化未果，发展模式屡遭外界诟病；联想多元化战略出现偏差，业绩增长迟缓；TCL并购后正在步履艰难地谋求突破；还有更多的为我们所熟悉的著名企业，像方正、健力宝、三九等等，都还在艰难探索中前行。

　　不难看出历经多元化扩张，大举并购之旗迈向国际化，以期望猛烈抬升自己的中国企业，与其背后所蕴藏的环境巨变之间的深刻矛盾。

　　柳传志曾经有一个判断，中国最优秀的一批企业目前普遍面临着“突破问题”。

　　2002年大部分IT和家电企业对这个难题的答案是多元化，TCL集团总裁李东生曾用过一个形象的比喻——“掘坑现象”。

　　企业每进入一个健康的行业就像挖一座含金量高的山。企业只要努力，就可以获得丰厚回报。当这个行业的产品趋于成熟后，虽然“金子”不多了，但还是可以给开采者合理的回报。怕的是过度开采迅速将这座山夷为平地。

　　2004年最明显的例证就是手机。经历了三年快速发展的中国手机市场还没有让中国企业捞到足够多的好处，就已经开始了大规模的重组和洗牌。国产手机的市场份额从2003年最高时期的58%，下滑至2004年终的44%。手机行业竞争几近惨烈。比起跨国企业，在手机的整个产业链上并不占绝对优势的中国企业，并不能形成主宰市场的局面。

　　对于这个行业出现的投资过热，国家发改委近日也发出预警，认为随着国内移动通讯企业产能快速增长，市场竞争进一步加剧，行业整体盈利能力持续下降，有关投资者应理性对待目前出现的“手机热”，正确分析判断市场需求，并充分认识潜在的风险。

　　这几年的多元化，实际上是企业利润下滑态势的一种被动选择。无论是家电企业涉足IT的多元经营还是很多电子类企业对手机投资的狂热，都没有给企业带来长足的利益保证。因为这些行业面临的是与世界级企业的直接对峙，即使短期占据天时、地利和人和的优势，长期竞争中的短板因素逐渐显露。没有核心竞争能力支撑的多元化对企业是救急不治本。

　　在强大的国际竞争对手面前，中国企业或是多元化，或是国际化，急切地提升自身的实力。但是市场究竟能给中国企业多少时间？多元化、国际化的道路能否成功？这一切还是未知数。