百度技术副总裁刘建国：囊括搜索人才的秘诀

　　【eNews消息】2005年4月1日，百度公司主管技术的副总裁刘建国做客硅谷动力视频高端采访，就如何引进、铸造和管理技术型人才与广大读者交流看法。

　　如何发现人才

　　“我们有几种发掘人才的途径，首先是招聘。”刘建国介绍，百度经常会参加一些 招聘会，甚至直接去高校现场招聘，以此为公司引进优秀的新鲜血液。“我们和美国硅谷也常有联系，吸引一些国外优秀人才加盟。”

　　他介绍说，想要加盟百度，求职者往往需要“过五关、斩六将”：首先是提交简历，通过初选，求职人员可以得到笔试的机会，合格后才能进入面试环节。在与未来同事代表、上级主管、高层领导以及人力资源部人员的一轮轮面谈之后，方能顺利获得通过，成为百度的一员。

　　在刘建国以及百度其他高层的眼中，优秀的技术人才一定要技术基本功扎实。“现在来看，熟练地掌握多少编程语言等并不是关键，最重要的其实是有没有打好基础，如数据库、算法设计、操作系统等理论知识一定要扎实。”

　　此外，一些“软技能”也很重要。“团队协作能力、做事方式、解决问题的习惯等都不能够忽略”。刘建国还特别强调，有没有较强的动手能力，能不能把自己的一些优秀的想法变为现实的代码，也是评判人才是否“优秀”的一个标准。

　　至于目前许多公司挖掘高层人才时所普遍采取的猎头制方法，刘建国则表示“百度用的并不多”，因为“从其他公司挖来的人并不一定适合。”

　　“大部分百度的员工都是招聘而来的，国内搜索引擎界最顶尖的、经验丰富的人才，绝大多数都在我们这里。”他自豪地笑道。

　　自我培训很重要

　　刘建国介绍，百度是一家非常注重员工技能培训的公司。“我们非常注重从内部对人才进行培养与选拔。”

　　同很多公司一样，百度会经常为员工提供一些基本的、技巧性的培训，如高性能算法培训等。

　　“我们还有个说法——工程师自我培训。” 刘建国解释，所谓“自我培训”，指的是工程师要在完成任务的过程中不断有意识地总结经验、教训，不断自我学习，形成能力的螺旋式上升。“公司会尽量为他们提供这样一个平台。毕竟，员工的水平提升了，整个公司的水平才能提升。”

　　三个要求话“沟通”

　　在采访过程中，刘建国时常提及的一个词是“沟通”。

　　这个词也是百度技术部特别看重的。他们甚至为“沟通”提出了三个要求：充分、及时、有效。

　　“‘充分’是指上下级、平级之间知无不言，言无不尽；‘及时’是指有事必须在第一时间内及时相互通报，交流；而‘有效’则是指对于每一次沟通，都必须继续跟进，使之产生应有的效果。”

　　“我们还有一对一的沟通”，刘建国说，正是通过人员间深入彻底的沟通，百度的每一步都走得扎扎实实。

　　气氛宽松 奖罚分明

　　在百度，经常可以看到员工们衣着随意，甚至有穿着拖鞋办公的场面。这与公司实行的“轻松、自我管理”的文化有关。

　　“我们的工作时间弹性很大，员工不一定刻板地遵循“朝九晚五”的工作时间，在工作过程中也不一定就必须只接触与工作有关的事。”刘建国称，百度给予每个员工最大的信任：“公司越给予他们信任，员工就会更自觉地贡献自己的才能。”

　　当然，宽松并不意味着放纵，对于员工的考核，百度有着非常严格规范的一套体系。“技术部有个完备得职称体系，按照不同的工作性质，分为9大系列，再划分成57个等级。” 刘建国介绍，公司对每个员工都会定期评估，给他一个职称，与福利、待遇挂钩。

　　“公司还会根据大家的表现评选出‘季度之星’、‘年度之星’等称号。”在他的眼中，奖罚分明固然重要，让奖罚充分表现出“透明、公平、公正”更加重要。“标准面前人人平等，一定要杜绝暗箱操作，这样员工才会更加自觉、自动地向目标冲刺。”