评论: 惠普新CEO落定 反Fiorina作风时代来临

　　CNET科技资讯网3月31日国际报道 惠普这次没选了个超级CEO 明星，只希望新上任的Mark Hurd 能让公司重回比较平静、没有太多意外的历史轨迹。

　　Hurd本人有太多跟Fiorina 全然不同的风格，光是这点就可让他多争取到一些宝贵时间，这是他绝对需要的优势，稍后会另有谈到。

　　前任首席执行官Carly Fiorina 虽然是媒体当红人物，但许多圈内人士十分瞧不起她，认为她根本就是个信口开河的推销员，一来她曾宣称要让惠普有更好的明天，但即使把这家老牌企业文化搞得天翻地覆，她的承诺从来没实现过。二来最具代表性的错误就是执意收购康柏(Compaq)电脑。

　　这种兴奋的情绪是很容易看得出来的，新任首席执行官选定的消息在网络上传出后，在线讨论区普遍对Hurd抱持着审慎欢迎的态度。投资人显然很清楚公司无聊不打紧，只要持续获利就好了。

　　过去在Hurd的领导下，NCR 就是这么一家公司。这位公司救星并不像甲骨文的Larry Ellison 或Sun 的Scott McNealy 那般喜欢作秀抢攻媒体版面。但是Hurd两年前出任首席执行官后，向来积弱不振的NCR 开始出现逆转，股价还增长了四倍。Hurd虽然不具媒体知名度，但对营运的掌握却有着精准的眼光。

　　大家比较疑惑的可能是为何一位成功的CEO 愿意放下手边既有的成就，跑去接手这个科技产业最难搞定的差事？

　　这并非第一次落难的电脑产业巨人将希望放在“强人”身上。IBM 在1993年选中RJR Nabisco 食品公司的Lou Gerstner出任首席执行官时， IBM 本身也已经陷入恶化的境界。

　　就像惠普一般，IBM 董事会迫切想找一位能解救公司的高手。在Gerstner换下John Akers前，IBM 在市场上以几近瓦解，由于众多仿效者的兴起，IBM 市占率节节下滑，还出现财务赤字。当时即将离职的Akers 一筹莫展，一度想把IBM 作切割。董事会闻言发现事态严重，赶紧找来新的CEO 救火。

　　Hurd跟Gerstner相似之处在于，他知道如何按照自己的意志来整顿公司。但除此之外，他是否有权关闭或卖掉亏损事业，甚至裁并组织呢？这点可就难说了，尤其在Fiorina 好大喜功的时代结束之后。

　　惠普显然相信Hurd有办法把目前的体制弄得更好，但若是惠普的问题只是出在执行力上，这其实很容易修正。只是问题其实没这么简单，惠普需要的是重新思考整个策略。

　　Gerstner曾有好几个月的时间来思考是否要接下IBM。Hurd可没那么多时间，同时环境也不允许他作任何不可预测的事情，因为董事会需要立即看到结果，否则股东就要暴动了。要依照目前情况来整顿惠普，看来果然是一项不可能的任务。

　　文/Charles Cooper