联想候任CMO:IBM与联想文化有许多相似之处 | |||||||||
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http://www.sina.com.cn 2005年03月30日 11:59 新浪科技 | |||||||||
新浪科技讯 北京时间3月30日消息,据国外媒体报道,今年3月初,美国政府批准了联想IBM交易,为联想收购IBM PC部门扫清了最后的障碍。从那时开始,IBM主管市场及策略的副总裁德帕克-阿德瓦尼(Deepak Advani)就一直致力于IBM PC业务同联想的整合。在联想IBM交易完成以后,阿德瓦尼将就任联想首席营销长,并执掌企业战略部门。 联想IBM交易公布以后,有分析人士质疑联想是否有能力妥善安置IBM PC部门的1万名
问:你能够成为联想IBM不同企业文化之间的桥梁吗? 阿德瓦尼:我想我可以做到这一点。我曾经在亚洲一些国家和地区工作了很长一段时间,其中包括中国内地、中国台湾、日本和印度,在这些地区工作的经验有助于我更好的履行职责。要顺利整合联想和IBM PC部门,我们必须从两个角度出发去考虑问题。 问:主要是哪两个方面? 阿德瓦尼:首先当然是中国和美国之间的巨大差异;其次则涉及到联想IBM企业文化之间的具体差别。不过,在这两大差异之间完全可以架起一座沟通的桥梁,因为联想和IBM的企业价值和文化有很多相似之处。 问:那要如何做呢? 阿德瓦尼:仔细分析你就会发现,联想和IBM的企业价值简直就是相互呼应。我们都认为诚实、创新以及客户是企业最核心的价值。 问:能具体谈谈吗? 阿德瓦尼:在进行商业活动时,联想和IBM都以诚信为本。创新是我们发展的核心,而客户服务则排在企业价值的首位。未来我们将竭尽所能为客户服务。 问:如果企业文化之间发生冲突呢? 阿德瓦尼:的确,企业文化之间也存在冲突。过去就有很多这样的例子,如果将两家企业文化完全不同的公司整合在一起,冲突将在所难免。IBM前任首席执行郭士纳(Lou Gerstner)就曾经改变过公司文化,当时我已经加入IBM。改变企业文化非常难,但郭士纳做到了。 问:IBM在完成这样的并购时是否有一定优势? 阿德瓦尼:IBM是一家全球化的公司,我们在中国、日本或是其它地区都拥有雇员。因此,IBM已经习惯于在一个多文化的世界里运转。 问:有报道称IBM承诺不会将敏感技术泄露到中国,你能谈谈你的看法吗? 阿德瓦尼:具体的细节我也不太清楚。我能够说的是,IBM一直全力配合美国政府的调查,我们对于能够顺利通过审查感到高兴。 问:那么联想能够完成同美国政府之间的合同了? 阿德瓦尼:过去我们同美国政府以及其它国家政府合作的很好,今后不会发生太大改变。 问:在整合联想和IBM PC部门的过程中,你们已经做了哪些工作? 阿德瓦尼:三个月前我们成立了一个跨文化的领导小组,成员包括来自IBM和联想的高管。这一领导小组将成为整合工作的先头部队。 问:领导小组都做了哪些工作? 阿德瓦尼:他们提出了整合工作中每个人都必须牢记的三个要点,那就是尊重、信任和妥协。 问:这一方法有效吗? 阿德瓦尼:在新公司的不同层次,我们都采用了这一方法。我们在沟通和合作方面完成的非常出色,这主要是因为每个人都希望在市场中获胜。这也正是整合工作能顺利进行的一个重要原因。 问:你们从什么时候开始进行企业整合? 阿德瓦尼:我们已经为此工作了几个月的时间。我们所要做的主要是同员工、客户以及企业合作伙伴取得联系,让他们了解公司未来的发展战略。 问:获得的反响如何? 阿德瓦尼:当员工、客户以及企业合作伙伴了解我们的发展战略后,他们对公司的未来充满信心。 问:为什么呢? 阿德瓦尼:这有多方面的原因。就客户而言,他们喜欢IBM 的PC产品,它们喜欢IBM PC具有创新性和易用性的设计,今后一切都将继续。 问:企业合作伙伴呢? 阿德瓦尼:企业合作伙伴也非常满意,因为我们今后将推出种类更为繁多的新产品。 问:能举例说明吗? 阿德瓦尼:IBM PC部门的业务重心主要放在中小企业中端市场,而我们将增强在低端市场的实力。 问:能评价一下即将加入联想的前IBM员工吗? 阿德瓦尼:他们希望能够获得重用,希望能够在市场竞争中获胜,当然,他们也会为自己的工作获得报酬。 问:这些员工在新联想能够拿到和在IBM时一样多的报酬吗? 阿德瓦尼:美国员工今后可以获得和以前相当的报酬,保险等待遇也基本相同。但每个员工都清楚的知道,他们的职位是否稳固以及报酬多少总是同公司业绩挂钩的。 问:新加盟联想的美国员工对未来怎么看? 阿德瓦尼:联想在全球PC市场将拥有强大的竞争力,员工们都拥有值得期待的未来。 问:联想IBM交易对中国PC市场将产生什么样的影响? 答:联想将在中国PC市场占据34%的市场份额。(小帆)
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