施振荣：不满宏碁大陆市场表现

　　肖经栋 屈成才 NBD上海报道

　　昨天下午，上海交大安泰管理学院演讲厅。“王永庆不好学，90来岁还照样在干，学我就比较容易了。”宏碁集团前董事长施振荣演讲时的一番话引起全场大笑。

　　施振荣表示，自己现在经常被邀请参加各种会议、论坛，他也很愿意借机带夫人游山 玩水。施振荣当然也不忘推广自己的新公司———智融集团。

　　NBD：你对目前泛宏碁运作情况感到满意吗？

　　施振荣：他们还是刚开始，有许多事情需要研究。他们工作开展非常热烈，感觉比预期的要好。

　　NBD：Acer这个品牌在欧洲市场取得了不错的表现，但是在大陆地区表现好像没有那么好。

　　施振荣：大陆和美国市场是宏?做得最差的两个市场。宏碁目前在欧洲市场占有率已经达到60%，但在大陆地区的市场份额太小。成熟稳健的结构是国内的市场份额应该达到国外市场的两倍。我认为在大陆市场做得不好，主要是有联想这样的强劲对手。

　　宏碁派往欧洲的团队到美国开拓市场，复制欧洲的经营模式，现在也已经有了起色。大陆市场也在开始复制欧洲市场的做法。

　　NBD：宏碁的国际化道路一直被外界所认同，大陆企业在国际化的道路上需要注意哪些问题？

　　施振荣：其实国际化最难得的就是本地化管理，当地的人才能不能为我所用才是关键。比如说在美国，一流的人才都去了美国本土企业，二流的人才去了日资企业，三流的人才才会选择台商或者其他企业。我认为国际化应该尽早实施，规模越小越好，短期的失败也没关系。切忌心太着急，制造业的成长需要5-10年，高新技术的成长可能需要10-20年，但是国际化管理经验的成长可能需要30-50年。

　　NBD：对联想合并IBM个人电脑业务怎么看？

　　施振荣：我认为目前联想最希望得到的就是国际化的管理经验，这是他们的内部压力。对于IBM个人电脑业务的员工，联想也不要全部挽留，只需要留下对这种新的竞争模式有认同感的人才就够了。其次，联想现在最需要避免的是把大陆成功的经验简单地复制出去，千万不要抱希望走这条道路。

　　NBD：最近台湾许多第一代的创业者纷纷退休，你对此有何看法？

　　施振荣：自从我退休后，台湾掀起了退休热潮，60岁以上的CEO都感到了压力。当我退休的时候，也接到了不少邀请信。但我更加想做薪火相传，把自己的经验传播出去。