Napster对抗iTunes：新一轮竞争才刚刚开始

　　CNET科技资讯网 3月21日国际报道 Napster的一个电视节目作了一个这样的比较:

　　首先，单一的iPod播放机，要让这个容量很大的小盒子灌满音乐和歌曲，需要花费1万美元。而如果选用另外三种MP3播放器：戴尔的Pocket DJ， Creative的Zen Micro 和iRiver的最新款H10，配以“Napster To Go”服务，这个商业广告宣称，这三个播放器都灌满音乐，花费也不过15美元。

　　不过Napster也用小号文字提示：“....每个月”。

　　今年2月初，Napster推出Napster To Go服务，这意味着Napster和苹果在网络音乐下载市场的纷争再度升级。

　　通常，这样的倾向性非常明显的对比会让人产生“引诱”嫌疑，但Napster这个广告却让人重新审视生活。

　　Napster To Go是一种新的可兼容Windows的便携数字音乐订户服务，用户可从Napster上给MP3播放器下载无限的歌曲，每月的订费为14.95美元。在今年的联盟杯比赛期间，Napster花费3000万美元举行了盛大的宣传活动，目标直指苹果的iTunes业务。

　　Napster主席和CEO Chris Gorog 称，“Napster To Go服务提供了无穷的价值，其比苹果的iTunes每次会费下载模式更加令人激动。”

　　与此同时，Napster还和数字音乐播放器生产商包括创新、戴尔、三星和iRiver等建立了战略联盟。Napster称，上述公司生产的MP3播放器将和Napster To Go服务兼容。

　　Napser的这一策略果然奏效。3月3日Napster提高了对网络音乐市场份额的预期，将其市场份额提升到13%，并期望在截至于3月31日的第四季度其收入从上个季度的1400万美元提升到1500万美元。

　　Napster表示用户对其Napster To Go订阅业务需求强劲，它还指出与Napster歌曲兼容的音乐播放器-来自Creative、戴尔和iRiver的市场需求也很强劲。

　　Jupiter分析师David Card表示，到2009年之前，在线音乐用户注册服务的销售收入将超过下载业务，前者收入有望达到8.9亿美元，后者为8亿美元。Card说：“对那些真正的音乐爱好者们来说，注册用户的形式更有吸引力，因为他们可以借此接触到更多的曲目。只要你付费，这些曲目就一直向用户开放。”

　　迄今为止，苹果已经销售了1000万部iPod音乐播放器。由于与iTunes音乐下载业务互为表里，使苹果取得了数字音乐业务领域的主导地位。目前它每季度出售的曲目总量为9000万首到1亿首之间。据苹果最新的季度财报显示，在其34.90亿美元的总收入中，其通过iTunes音乐商店出售的iPod和音乐销售额达13.88亿美元。