中国五大并购人物

http://www.sina.com.cn 2005年03月17日 15:01 通信信息报

　　本报记者余世琳

　　在沉寂了3年之后，全球并购交易似乎要在2005年发力。数以百亿美元计算的跨国公司并购大案频频在全球范围内发生，新一轮大规模全球并购高潮已经拉开序幕，而随着中国市场愈加开放，中国企业也将迎来跨国并购高潮。在一阵阵的并购风潮中，中国企业界涌现出了不少各具特色的“并购人物”。

　　杨元庆：最具两面性的领军人

　　杨元庆领军联想集团已经3年。2004年7月先以IT服务业务主体作价3亿元，置换亚信公司15%的股权，为战略转型迈出了坚实的一步；12月8日，联想以12.5亿美元的价格收购IBM的PC业务，引发了一场可能导致世界十大电脑巨头重新洗牌的大地震。

　　这个注定要承担起“联想微机革命”的人，他不喜欢张扬，他的性格是敏捷却又内敛、刚硬却又含蓄。这种双面性格更赋于他冷静与理智，如收购IBM全球的全线PC业务，这个蛇吞象令世人瞩目的并购案，这场并购也让他以新联想董事长的身份出现在世人面前，成为联想20周年后的新旗帜，也可能成为中国IT业界最早跻身全球500强企业的最年轻的董事长。

　　陈天桥：骨子里充满着冒险的基因

　　盛大网络2004年5月在纳斯达克成功上市，融资1.5亿美元。11月底，盛大宣布用现金9170万美元收购韩国ACTOZ公司29%的股份，以间接控股的方式，探囊取物地将《传奇3》和《A3》的上游资源垄断，巩固了中国最大的网络游戏运营商地位。

　　然而让互联网波澜不断的新浪惊天并购案，可以说陈天桥的骨子里是有着很强的冒险基因。但他的能力与思想、前瞻而富于战略的眼光，如他团队中没有一个人做过网络游戏，但他却毅然与中华网的分手，自己独立经营其游戏。又如其当年签约后来让其完成财富积累的《传奇游戏》时，就是一次非常大的冒险。

　　陈天桥做生意，但绝不是生意人。确切的说，他是以经营的手段来完成自己理想的人。某种程度上说，他更象个战略家，是一个理想主义色彩极浓的人。他的理想和信念其实很简单，最初是想创造自己的企业，来证明自己，现在则是想建造中国及至世界上的娱乐帝国，生产“快乐和幸福”。

　　李东升：中国企业崛起于国际市场的旗帜性人物

　　李东生，这位中国企业家群落中的标志性人物，在市场上的一举一动都显露出曾国藩统领湘军式的凶悍。在李东升的带领下，中国企业当中，TCL行动很快，在资本市场上不断提速，大肆扩张，完成了一连串并购，先后收购了德国施耐德、美国Go vedio、法国汤姆逊和阿尔卡特的股权。

　　2004年李东生凭借着非凡的胆识和创新的手法，并购重组法国汤姆逊彩电、阿尔卡特手机业务，缔造了全球最大彩电企业和全球第七大手机供应商，使TCL成为了全球瞩目的商界明星，同时，李东生领导下的TCL，一系列全球化的举动，引起了世界的关注和认可。2004年全球最具影响力的25名商界领袖，TCL集团董事长兼总裁李东生作为惟一的中国企业家入选，目前李东生被认为是中国企业崛起于国际市场的旗帜性人物。

　　张瑞敏：最酷的企业家

　　“海尔现象”让国人为之感奋，同时也触发了海内外传媒对“海尔真相”的深层次探究与揣度。任凭风吹浪打，海尔岿然不动。1997年3月13日，海尔集团以控股投资的方式，与广东爱德集团公司合资建起顺德海尔电器有限公司。1997年9月海尔与拥有资产近17亿的大型企业集团西湖电子共同出资，在杭州经济技术开发区组建杭州海尔电器有限公司，合作开发生产大屏幕数字电视。1997年底海尔又相继兼并了安徽黄山电子有限公司，控股贵州电冰箱厂和青岛第三制药厂。2001年6月19日海尔集团并购意大利迈尼盖蒂公司所属一家冰箱厂，这是中国白色家电企业首次实现跨国并购。

　　张瑞敏说，中国入世，别怕狼来了，要先变成狼，与狼共舞。在接受媒体采访时张瑞敏很少笑，大帅风度在举手投足间。既然人们把不动声色征服对手的硬汉形容为“酷”，在国际商战中的张瑞敏无疑是中国最酷的企业家。

　　张瑞敏引领海尔20余年，而且在继续担任其CEO，张瑞敏以自己独特的经营理念和管理模式形成了今天的海尔文化并入选哈佛MBA案例　。他才思敏捷，博学多才，人称“儒商”。他非常注重以技术创新为核心发展企业，在他的带领下，海尔集团的技术创新工作取得了显著成绩。事实上，张瑞敏已经率领海尔人奋斗了18年。从品牌战略、到多元化战略的每一个细节，从营造质量到营造品牌而拚搏的每一滴汗水，都渗透着国际化的长远构思。

　　吴鹰：低调潜行的并购高手

　　吴鹰是一个眼光独到的企业家，他用一个类似移动的技术解决了那些用不起移动技术的用户的需求。小灵通也上网是他的下一个目标。

　　2004年3月5日以1亿美元并购3COM的子公司CommWorks。CommWorks的CDMA2000 PDSN产品在全球拥有60%市场份额，此举进一步完善了UT斯达康的CDMA2000技术，而且还让它立即获得全球20家最大电信运营商中的17家客户；在收购CommWorks之后，UT斯达康在2004年3月收购了韩国Hyundai Syscomm，4月收购了加拿大的TELOS公司；6月又以1.65亿美元的代价收购美国AudiovoxACC　公司，进入美洲CDMA手机市场。

　　吴鹰对UT斯达康的一连串收购有自己的认识：“我们收购了很多公司，我们用收购的方式完善了CDMA的技术，我们也能用CDMA的技术来完成端到端的方案。而且，我们也获得这些公司的客户。”