IBM大中华区董事长周伟焜16日16时作客新浪

图为IBM大中华区董事长兼首席执行总裁周伟焜(摄/骆磊)
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　　新浪科技讯 3月16日，IBM论坛在北京召开。在这个主题为“龙腾盛世，成就卓越”的论坛上，IBM大中华区董事长兼首席执行总裁周伟焜将遍邀经济学家、国内企业家，来探讨如何打造一家卓越的企业。

　　这是IBM在2005年计划中的几个大手笔之一。在此之前，IBM公布了2005年市场发展策略、联想收购IBM全球PC业务获批。同一天，IBM也将在中国市场发布了最新一款ThinkPad笔 记本。第一百万位IBM ThinkPad笔记本用户也将在这一天诞生。这一切，对于IBM都有着莫大的意义。

　　如何打造一家卓越的企业？如何帮助国内企业打造一家卓越的企业？又如何解读这些或积极，或即将消逝的符号意义？3月16日下午4时，IBM大中华区董事长兼首席执行总裁周伟焜16日16时作客新浪总裁在线，与广大网友进行交流。

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　　IBM大中华区董事长兼首席执行总裁周伟焜简介

　　在PC沼泽中长期生存下来而不沾染市侩之气，在互联网的高烧阶段保持清醒，在企业管理信息化的热潮中有的放矢，IBM大中华区董事长周伟焜不是中国IT产业最有钱的人，但可能是最大彻大悟的。周伟焜还可能是跨国IT巨头在中国的领导人中最不显山露水的，他的名片上烫着一面盾牌，只有在IBM连续工作25年以上的人才有资格获此殊荣，成为令人敬畏的“四分之一世纪俱乐部”的一员，IBM的人戏称之为“免死金牌”。2003年中国IT产业风声水起，各大IT巨头纷纷城头变幻大王旗，高层振荡却丝毫也未波及IBM的睿智老人。

　　周伟焜运筹帷幄的资本当然决不只是一纸“免死金牌”。从e代明医到公司信息治理，从电子商务三段论到随需应变，周伟焜不仅仅把IBM全球的业务战略“翻译”给中国的客户，他还深谙适用中国IT市场的组织结构、营销哲学、客户关系、政策风向、用人之道，产业结构。2003年，周伟焜变得比以往都更具主动性和攻击性。Thinkpad的大副降价，电子商务随需应变战略在中国的落地，IBM在PC和企业客户市场都有较大动作，周伟焜希望在市场的引领和跟随之间找到价值平衡点，既要掰苞谷也要拣西瓜。IBM中国大象既要走钢丝也要会跳舞，既要向全球看齐也要紧扣中国机遇，软件、硬件、服务十八般武艺收发自如，这样的IBM让所有的竞争对手害怕和羡慕。当然，这样的周伟焜目前还不大有人敢接他的班。

　　简历：周伟焜(Henry chow)，1946年出生于湖南，1968年作为数据中心服务部门的程序培训生在中国香港加入IBM。1985年8月任IBM中国香港公司业务总监，1988年出任IBM中国台湾公司总经理。1993年1月任IBM澳大利亚公司服务部副总裁，并从1994年1月起担任IBM PC公司南亚太区的总经理。1995年7月起担任IBM中国公司总经理，同年9月出任IBM大中华地区董事长及首席执行总裁至今。

　　关于IBM

　　IBM，即国际商业机器公司，1914年创建于美国，是世界上最大的信息工业跨国公司，目前拥有全球雇员20多万人，业务遍及150多个国家和地区。