山东农信社信息化建设走向深入

　　●英子

　　加大科技投入，加强信息化建设，已经成为一项紧迫而重要的任务。就现阶段而言，大多数农信社已具备了初步的电子化雏形。但离真正意义上的信息化还有较大差距。不过，这一状况正在发生改变。

　　近日，从山东省农村信用社(以下简称山东农信)传出消息：山东农信通过携手中天国际，其信息化水平已经上升到一个新的发展阶段。

　　信息化发展之路任重道远

　　截至2004年底，山东农信下属17家地市级农信社中已有10多家成为当地最具竞争实力的金融机构，同时，山东农信全省累计开办中间业务150余种，发卡400余万张；不仅如此，电话银行、自助银行、一卡通等一系列新型服务手段也被一一引入传统服务体系，开创了农信信息化的新天地。

　　作为国内农信乃至整个金融体系中的重要成员之一，山东农信的信息化发展之路很有代表性，在很大程度上成了中国农信信息化发展的一个缩影。

　　据了解，山东农信最初的机构电子化战略是从1996年从农行分立时开始运筹的。随后，山东农信与中天国际一起研究制订了最适合其业务发展的“电子化建设五年规划”以及具体适应其情形的计算机综合业务网络系统。

　　2003年，山东农信建成了全国农信体系中第一家省级网络中心，实现全省通存通兑。

　　从实现初步电子化、到中期网络就绪，并向信息化应用发展，山东农信形成了自己独具特色的“电子化-网络化-信息化”三步战略。

　　信息化建设向纵深发展

　　山东农信的信息化之路历时长达9年之久。截至2004年底，山东农信下属17家地市级农信社中已有10多家成为当地最具竞争实力的金融机构。

　　而依托信息化建设，山东农信在全省范围内已经发展了近150种各种类型的中间业务，目前平均每天有2至3种中间业务上机。各市地均和税务、电信、公用事业服务、保险、证券、彩票、政府、企事业单位等广大部门建立了广泛和长远的合作关系，而且很大一部分是农信独家代理。中间业务的大力发展，不仅为网络建设创造了经济效益，而且大大提高了农信系统的电子化服务水平，增强了山东农信继续全面进行电子化建设的决心和信心。

　　据了解，目前，山东农信和中天国际通过密切合作，把协同上升到更高层面，比如将电子报表系统、经营决策分析系统、国际结算业务系统等前沿的金融电子化解决方案引入到山东农信，促使其综合管理水平获得更好的发展。

　　2005年，我国农村信用社的产权制度、管理体制、经营机制等都将进一步深化改革，同时也将促进信息化建设的推进。

　　如何作好规划，避免将来再出现累赘的系统，如何以最少的资源获得最全面周到的服务支持，如何集中核心力量于业务创新，这些都是农信社信息化建设的关键问题。